是否覺得自己的核心競爭力並沒有強有力的競爭點？是否覺得隨時都有可能被取代？是否覺得危機隨時在身邊徘徊？這就是人的危機意識，讓我們在不斷更新迭代的社會中不至於被不知不覺的被迫淘汰而不自知。那麼我們應該怎麼把自己職業的護城河加深加長呢？

1、專己所長

為什麼職場的前三年非常關鍵？大家有沒有想過這個問題。我個人覺得，最關鍵的一點就是我們可以去熟悉我們的工作內容，三年時間就是我們熟悉並掌握的過程。無論我們在大學生活中是無所事事，還是發奮圖強，三年時間都可以讓我們在工作中游刃有餘。這就是我們用時間來鍛鍊的專長和技能，但是這並不是你自己想要的，也不是你賴以生存的保障（最起碼不能一直保障）。

如果你大學專業就是你非常感興趣的，那麼你在大學生活中肯定非常開心，因為有很多跟你有相同興趣愛好或其它原因跟你在同一始發站，你有了可以交流的同學夥伴和答疑解惑的良師益友，你的進步一日千里也不為過，最起碼現在的你絕對不會因為不知道想要什麼而碌碌無為又對未來深感焦慮。

如果你第一份工作就是你非常感興趣的，那麼你就會發現，工作中所遇到的難點疑點，都像是發光的黃金一般，你瞳孔深處閃耀著綠油油的光芒，那是對你想要東西的渴望和追求，有求知慾和攻克心的你，似乎全身都充滿了激情和活力，那麼無論是解決問題還是專研知識，都是事倍功半的效果，那麼你還會頻繁跳槽和對未來迷茫的道路感到惶恐而深感不安嗎？

這一切的一切，都建立在專研自己所擅長的事情上，這是我們在職場生活中最最便捷的捷徑，也是毫無後遺症的捷徑。捉住生活的每一次機遇，而不是讓迎面撲來的機遇從我們的眼前毫不客氣的溜走而懊悔不已或不自知！

2、攻己所短

人生的高度就像是一個木桶，全面均衡的木板裝的水分是最多的，如果你某一塊板非常突出，但是有一個十分致命的短板，那麼你能裝的水分也會非常的少。同理，如果你有一個十分突出的能力和一個非常明顯的短板，那麼你就必須強化重視自己的短板，而不是視而不見一味強調自己的長處。因為我們自身的能力就是一個整體，他們相輔相成而不是相互獨立，各取所缺又各取所長，從而更好的適應社會的變化。

社會就是一個大熔爐，五彩繽紛又亂七八糟，每個人在其中都扮演著不同的角色和崗位，我們不敢說我們就是獨一無二無可取代，因為這就是社會。如果剛好你侍才自傲，目中無人，那麼你就很容易被社會毒打，從而認清自己並非真命天子。這時候的你很容易墮落自毀，從而在茫茫人海中成為一個不為人知的街邊笑談。

長處在我們的生活中扮演著衝鋒陷陣的將軍，那麼我們的短板就是我們的後方儲備，無論戰場上多麼一帆風順，只要後方糧食跟不上就會導致軍心渙散從而一敗塗地。所以重視我們的短板，攻克短板，讓自己的社會價值更穩固更有價值。解決方案如下：

發現我們的短板

研究短板的影響面

細分行為點

建立短期、中期、長期目標

賞罰分明

祝賀成功

3、強強聯合

一個人的力量非常有限，一個人的時間也非常有限，那麼如何才能在不同的領域發揮出更大的作用呢？這就是我們合作的前提，有所取才能有所得，合作的前提就是我們雙方都有對方想要得到的東西或共同的目標。一隻筷子只要一用力，無論什麼材質，都會輕易的折斷，但是一萬隻筷子，你連用手都抓不過來，更別說折斷了，這就是團隊的力量。

如何組建團隊？

答：瞭解你所擅長的，知道你所欠缺的，然後你就能清晰的知道需要找到相輔相成的人，這不是唯一條件，只是一個前提，然後你還得透過交流和相處得過程發現她的性格和行為處事，進而決定他是否能成為你團隊的一員。

一個性格跟你匹配但是能力不是非常出眾和一個性格跟你衝突但是能力十分出眾的人，很多人的選擇都是隻看能力不看其他，導致在後面的管理和推進過程中遇到重重阻礙，這就是最大的難題。要麼你覺得你的能力足以駕馭任何型別得人才，不然最好的方式就是選擇性格跟你匹配但是能力不是太出眾的人才，一起共同成長進步。公司關係也就像潤滑劑一般，順風順水，不然就是一個炸藥桶，一點就炸，傷及無辜的同時也傷害了你。

如何帶領團隊？

答：無頭蒼蠅和領頭羊，都彰顯領導者的領導力。一個好的領導可以把團隊成員的能力百分之兩百的發揮出來，並且可以相輔相成。但是一個差的領導會導致團隊成員勾心鬥角，無心工作，人心渙散。一個好的領導必須擁有的人格魅力如下：

1、站在一線前線

2、接受夥伴的失誤，共同承擔後果

3、願意跟夥伴共擔職責，共同成長

4、上班領導，下班朋友

如何和團隊成員共同成長？

答：一個人的天花板不是在進公司前就已經決定的，而是進入公司後再接觸不同的工作內容後不斷突破進步的。所以成長是每一個人在職場生活中都必須經歷的事情，只是有的人成長很快，有人成長很慢，有職場工作內容的問題，當然也有人的問題。

我覺得一個人適應工作內容最多隻需要半年或者一年時間就能成為其中的熟手，往後的年限都只是在重複利用這一年時間所總結的經驗，機械性的工作而已。那麼最好的辦法就是在一年時間後，就給予他更高的崗位和更大的責任，逼迫他成長和進步。不進則退，每一天的重複工作都是對自己未來的不負責。

這樣你的夥伴就能更快成為你的左膀右臂，你手中的攻城略地的戰略武器，他成長且不迷茫，對未來充滿信心，而你，也在培養人才的過程中收穫更大的桃子。

如何給團隊成員一顆定心丸？

居無定所是指一個人沒有固定的居住位置，甚至是屬於自己的定居點都沒有，隨處流浪。

那麼企業員工對企業的歸屬感也類似於居無定所的感覺時，人心會不會浮動？離職率會不會提高？招聘成本會不會增加？企業進度會不會耽誤？

那麼提高員工的歸屬感就是非常有必要的工作之一，說的簡單但是做起來非常難，因為人這東西本身就非常善變，影響的因素也非常多元化，那麼我們如何把控尺度就非常關鍵，我認為：

1、企業文化建設必須有（認同感）

2、員工福利不再精，在於用心（降低企業成本）

3、說到做到，承諾完成什麼任務量給予什麼福利的口頭支票一定要兌現（守信）

4、戶外活動不能少，更不能多（凝聚力）

5、畫餅能力（不多不少，剛剛好）

4、組合創新

我們不是愛迪生，一生擁有無數發明。我們不是牛頓，一個蘋果砸在頭上就能分析出萬有引力。我們要認識到自己不是很聰明，不能成為跨時代的偉人，但是我們卻可以組合。新的東西+舊的東西就是發明，舊的東西+舊的東西也是發明，這就是網際網路浪潮下的創新創業。

共享經濟無疑是把某種東西透過網際網路的模式租借出去東西獲取報酬的一種模式，電商無非是把商品透過網際網路的方式發售出去的一種模式，網際網路金融無非是用網際網路的便捷性打通借款人和被借款人的中介服務，滴滴打車更是將打車服務利用網際網路的便利性提供更高效的服務，美團則是整合整個餐飲行業跟網際網路傳播簡便的方式成為線上線下餐飲一條龍服務。似乎都是創新，但都是傳統模式下的東西添加了網際網路的元素，從而開啟了新的跨時代浪潮。

他們有多麼高階嗎？有多麼大的技術含量嗎？其實都沒有，很多公司更是直接模仿國外已經做好的APP直接抄下來就是一個網際網路巨頭，但是卻給我們的生活帶來的全新的變化。

我們離不開淘寶電商平臺的網購服務，因為貨物齊全、物美價廉。

我們離不開美團餐飲平臺的網購外賣，因為折扣優惠、懶人專屬。

我們離不開滴滴打車平臺的打車服務，因為方便快捷、省時省心。

我們離不開支付寶的花唄借唄的服務，因為門檻極低，利率不高。

這都是組合創新下的網際網路產物，但是卻給我們的生活方式帶來的翻天覆地的變化，更是成就了網際網路平臺的寡頭地位。

所以，發明你的想象力，是否線下已有的產物，但是可以透過網際網路的模式帶來新的生活方式，解決社會痛點的同時也是成為企業的高速通道。

5、熱點追蹤

“站在風口上，豬都能起飛”！這是政策之風，也是時代熱點，更是無限商機。任何發展，都離不開政策扶持和人口福利，小米雷軍在創辦小米之前，就已經成為億萬富豪，衣食無憂，但是他直言太累了，一天需要工作20小時，為此他選擇站在風口上，迎接財富的洗禮。

1、如何識別風口？

風口是什麼？我們得知道它的含義才能更好的識別什麼才是風口不是危機，政策是最好的風口，社會痛點就是最好的風口，便捷高效就是最好的風口。

比如現在的大環境下5G、晶片、區塊鏈、大資料、新能源是新風口，無論是政策還是資本都十分中意，所以已經佈局其中的公司都在風口中得到了更好的發展和雄厚的資本注入。但是如果你偏偏重倉石油、地產、紡織等已經落後時代的東西，那麼你就會非常辛苦且很容易遭到社會毒打。

2、如何抓住風口？

如何快速的找到風口，在風口未起飛前就能準備好位置，最好的方式就是關注時事新聞、瞭解政策佈局、解決社會痛點，在這三大基礎上面提前佈局，那麼就不用那麼辛苦的需要一個個識別風口，而是用心經營，風口自然而然撲面而來。