一、以身作則：

1、衣著打扮，不能邋邋遢遢，即使單位對這塊沒有強制規定，但是也不能給下屬留下一個如此印象，行為舉止，辦公室禮儀行為都要遵守，處事立人，做為領導要樹立起自己的威信，這樣更能讓你的下屬盡心的為你做事。

二、不要向下屬表露太多的感情：

適當的與下屬保持距離，一方面是對自己的隱私的保護，一種也是給下屬樹立一個威信，不然有些下屬跟領導熟悉了會喧賓奪主，在有其他同事的場合中也沒大沒小。

三、遇到難辦的事情與下屬開會討論，獲得認可與支援：

當遇到一些比較複雜的事情，可以與下屬一起討論，一個人思考問題會暴露出很多不足，與多人討論可以相互彌補不足，同時獲得下屬的認可與理解，才能明白執行的細節與更好的處理。

四、尊重下屬及其成果：

有很多領導當上領導之後就變了官腔，對下屬使喚來使喚去的，根本不把下屬當人看，下屬的自尊或是成果被踐踏，心中肯定心懷不滿，更別談做好事情了。

五、不要用質問的語氣跟下屬說話：

質問，給人一種責備的感覺，會讓人不開心，跟下屬談事可以用一種詢問的方式進行。

六、明確崗位職責，清晰分配工作任務：

1、明確列出下屬工作任務，依據下屬的性格、優缺點進行分配任務。比較善於交接的人員，比較適合招聘還有培訓，比較細心內斂的下屬比較適合於薪資管理工作。

七、多與下屬溝通，傾聽下屬：

身為管理者，不能除了開會，幾乎都沒與下屬溝通，作為管理者必須多與下屬交談，瞭解其工作狀況、工作難點，這樣才能更好去管理他們，同時要多傾聽下屬的意見，將他們好的思路彌補自己的不足。

八、恩威並施：

1、適當幫他們爭取一些利益，給下屬一些幫助，工作上的也好，還是生活上的，都要給下屬幫助，並且用心的幫忙，將會能改變其對你看法，或是心懷感激。

九、要形成一個責任我來抗的心態；

當作為領導的你，對下屬一些責任都不聞不問的話，在他辛苦的時候，他會記得對他好的人，對他陷害的人，他將會在工作上不配合你，更談不上信任了。