一、被精心帶出的新人告了黑狀，你要小心“火把效應”
兩個星期沒見的老同學李力請我喝酒。
三杯酒下肚，我看他情緒不太對，忙問他最近是不是有什麼煩心事。
李力長嘆一口氣：“你說說現在這小年輕都不知道怎麼了，滿肚子的陰謀詭計。”
“到底怎麼回事啊？在我面前還有什麼藏著掖著的？”我一頭霧水。
李力這才悶悶不樂的將事情原原本本的說了出來。
原來一個月前，李力的公司招了三個實習生，李力的主管讓他負責帶其中姓任的實習生熟悉工作。
小任是個高高帥帥的小夥子，又很有禮貌。李力對他印象很好，毫無保留的把自己知道的一切都教給他。
小任害怕給陌生人打電話，李力就一遍遍陪他練習電話禮儀；
小任不懂做筆記，李力就提醒他趕緊把重點記錄下來，好記性不如爛筆頭；
李力處理每一個業務時都把小任帶在身邊，一個步驟一個步驟，詳細向他說明處理時的注意事項，並向他解釋這樣做的原理是什麼。
小任也學得很認真，一口一個“師傅”叫的李力美滋滋的。
就這樣，在李力的幫助下，小任順利的從三個實習生裡脫穎而出，最先通過了實習期，轉正留在了李力所在的部門。
前幾天，李力跟了一個月的客戶給他發來傳真，想討論簽約的事情。
李力當時不在，那份傳真正好被小任接到了。
小任居然什麼也沒和李力說，越過他，打著李力助手的名義和客戶簽下了大單。
小任更主動找到老闆，向老闆彙報了自己的工作，把李力的能力貶低的一無是處。
直到李力的老闆在開會時非常隆重的表揚了小任，李力才知道了這件事。
面對老闆話中有話的責怪，李力頓時氣得大腦一片空白。
“我現在是有苦說不出，只能怪自己運氣不好，碰上了一隻白眼狼。”
聽著李力的控訴，我在為他鞠一把同情淚的同時不由得想起了
“火把效應”
。
“火把效應”是查爾斯▪劉在《上班族必懂的office天擇定律》中提出的，他認為每家公司都需要有員工在前方奮鬥、努力，在主管的心目中，這些員工最好能像火把一樣，讓自己發光發熱，照亮公司的未來和前景。但是，當你不再是唯一的光亮，甚至火把已經燒到尾端時，站在公司的角度自然希望不必靠你也能繼續經營，或是為了不被你這支快燒完的火把燒到手，只能趕快把你滅掉，然後把希望寄託在其他更亮、能燃燒更久的火把上。
“火把效應”啟示我們：站在個人的角度，要慎重培養和自己類似的火把，否則一旦出現意外，你會第一個被取代。
教會徒弟，有很大的可能是會餓死師傅，尤其當這個徒弟不懂感恩，那麼結果就會更糟糕。
就像李力，將自己的經驗和技能都交給了小任，卻被他反手一刀，捅得扎心涼。
那麼問題來了，像小任這樣的職場白眼狼為何如此可怕？
二、為什麼職場新人會變成白眼狼？
泰戈爾說：“蜜蜂從花中啜蜜，離開時營營的道謝。浮誇的蝴蝶卻相信花是應該向他道謝的。”
這句話可以很好的解釋職場新人為什麼會變成職場白眼狼。
因為他們缺乏感恩之心。
01 職場白眼狼出現的根本原因
職場白眼狼的出現歸根結底是因為職場具有競爭的屬性。
公司只有這麼大，資源只有這麼多，你擁有的多了，我的自然就少了。你事事完美，我何時才能出頭？
為了爭奪公司有限的資源，越來越多的人開始利用陰招損招，當面一套背後一套，戴上了虛偽的假面具。
02 從“經濟人假設”的角度看職場白眼狼
英國經濟學家亞當·斯密曾提出一個著名的關於人性的假設——“經濟人”假設。他認為人的行為動機根源於經濟誘因，人都要爭取最大的經濟利益，工作就是為了取得經濟報酬。為此，需要用金錢與權力、組織機構的操縱和控制，使員工服從與為此效力。
因為貼近現實生活，主流經濟學一直以
“經濟人”
作為人性的基本假設。
如果我們把人的行為後果按照對他人、對自己有利有害來區分，可以得出以下四種組合
。
001利人利己
這種組合狀態下，人們往往從利己出發，以此為前提，間接實現利他的結果；
舉個例子：
小明和小亮同時競爭採購經理的職位。
小明私下找到小亮說：“哥們兒，我從秘密渠道知道老闆想換掉隔壁銷售部的經理，如果這次你退出和我的競爭，我就向老闆推薦你，以後我在採購部，你在銷售部，咱們精誠合作，共同取得好業績”
小亮一聽，覺得可信，就放棄了採購經理的職位。
果然，小明升職後，向老闆大力推薦小亮。
小亮如願以償也升了職，當上了銷售經理。
兩人共同合作，把各自的業績做的紅紅火火，受到了老闆的稱讚。
這種雙贏的局面，就是我們通常說的利人利己。
002損人利己
指一個人從利己的動機出發，採取不當手段，把自己的利益建築在別人的損失上。
再舉個例子，還是小明和小亮競爭採購經理。
如果小明為了成功上位，找了個人舉報小亮收取回扣。
雖然事後查明小亮並沒有犯錯，但小亮也因此事和採購經理的職位無緣。
小明順利上位。
小明把自己的利益建築在小亮的損失上，這種行為就是俗稱的損人利己。
003損人不利己
還是從利己出發，但是由於手段過於卑劣，才導致了不利己的後果。
王成和李進分屬兩個公司，兩人競標同一個專案。
為了競標成功，李進買通了王成的秘書，拿到了王成公司的底價，並據此調整自己的標書，成功中標。
王成經過調查，發現是自己這方面出了問題，就像公安機關報了案。
秘書招供出是受李進指使，李進也因此進了牢房。
這種情形就是典型的損人不利己。
004損己利人
基本上，在職場上這種完全的利他行為，很少出現。所以此處不再舉例說明。
03 職場白眼狼的典型表現
透過上述經濟人假設，我們不難判斷出：職場白眼狼就是損人利己的典型。具體來說，職場白眼狼有以下四種表現。
001初期的偽裝性
我們之所以對職場白眼狼憤憤不平，主要原因在於他們具有很強的偽裝性，他們利用完美的偽裝騙取了我們的信任，從而獲得了很多好處。
舉個例子。
小馬是公司資深的程式設計高手，因為平常話很少，他沒有什麼相處得來的同事，總是獨來獨往。
前幾天，部門來了一個新人小田。
他並不覺得小馬話少就難以接近，反而主動和小馬套近乎，詢問程式設計上的事情。
時間久了，小馬就將小田預設成了自己的好朋友，每逢小田有程式設計上的難處，他都認真指導小田解決。
小田在小馬的指導下，程式設計技術突飛猛進。
在公司選拔副主管時，本來表現平平毫無希望的小田，居然靠著補齊了技術短板，壓過了本來穩操勝券的小馬。
這時，小馬才反應過來，自己做了小田的踏腳石。
002中期的表現欲
在從別人那裡學到經驗後，職場白眼狼往往會釋放壓抑著的表現欲，在上司和老闆面前頻頻表現，力求證明自己非常出色。
透過實習期後，徐磊主動接過了師傅手上幾個比較難纏的單子，並透過各種努力，搞定了其中一個客戶。
他馬上向主管彙報了自己的成績，絲毫沒有提到師傅前期曾做過的努力，只突出表現了自己發揮的作用，並因此給主管留下了一個能力很強的印象。
此後，只要每完成一單，徐磊就要大肆宣揚，以期吸引主管和老闆的注意力。
這就是典型的表現欲。
003後期的勝負欲
在不停表現，獲得一定的認可後，職場白眼狼就會暴露自己強烈的勝負欲，在競爭時為了達到自己的目的，不在乎損害別人的利益，只求戰勝對方。
004全程的自私性
在職場白眼狼的職業生涯中，唯一不變的就是貫穿所有行為的自私性，他的所有行為出發點就是自己的利益。
為了自己的利益，職場白眼狼可以毫無愧疚的忘記別人曾經對他的幫助，這是由他們的自私性決定的。
三、如何警惕職場白眼狼，你需要學會這個方法
英國有一句流傳很久的諺語：“忘恩比之說謊、虛榮、饒舌、酗酒或其它存在於脆弱的人心中的惡德還要厲害。”
職場生態非常複雜，人無害虎心，虎有傷人意，經濟學上，有一個著名的比較方法——
“邊際分析法”
，它可以幫我們開啟固有思路，找到警惕職場白眼狼的辦法。
01什麼是“邊際分析法”？
在西方經濟學中，邊際分析方法是最基本的分析方法之一。在經濟學上，把由某項業務引起的邊際收入和它的邊際成本相比較的防範，叫做邊際分析法。這種方法的起源可追溯到馬爾薩斯。邊際理論認為，決定物品價值的不是它的最大效用，不是它的平均效用，而是它的最小效用，即由它的邊際效用來決定的。
02邊際分析法和職場的聯絡
為了方便大家理解，在這裡我們無意討論邊際分析法的具體計算公式，而是為大家簡單總結邊際分析法的本質邏輯，那就是將收益和成本進行比較，如果收益大於成本，那麼某事就是可行的，若收益小於成本，則此事不可行。
舉個例子。
公司交給你一個新人調教，那麼你就要綜合判斷該採用怎樣的態度來對待他。這時，你可以製作一張這樣的表格。
透過以上分析，你可以清楚看出，大多數情況下，採取消極態度對待新人更能保證自己的利益。
也就是說當你採取消極態度時，你的好處＞壞處，收益＞損失。
特別提示：
這裡的大多數情況排除了一個特殊的情形，那就是新人屬於老闆指定的接班人，這種情形下，你才該用盡十八般武藝，全力輔佐。
03邊際成本法在職場中的具體實踐
如果職場新人永遠是“新人”，那麼他再如何“白眼狼”，也無法威脅和動搖我們在公司的地位。我們可以透過以下三個操作來合理維護自己。
001離遠點：保持安全距離
和你的新人保持安全距離，不要過於親切。
舉個例子。
老王以前的徒弟小高最近被升成了部門的主管。
有一次，老王無意中照著以前帶徒弟時候的稱呼喊了一聲“小高”，結果小高，不，應該說現在的高經理，頓時黑了臉。
和你的新人保持合適的安全距離，這樣做的好處是可以很好的明確彼此的關係，無論今後新人身份如何變化，都不會因私人感情而造成以後的尷尬。
002太極手：“碎片化教學”
透過態度分析圖，我們可以很好的發現自己在教授新人時索要解決的關鍵問題。
那就是：如何讓上司、老闆和新人都對自己滿意，而自己只受到最小的損失。
答案是：
“碎片化教學”
所謂的“碎片化教學”其實是“體系化教學”的反義詞。“體系化教學”是指你將自己的所有技能和經驗成體系的教給別人，從而幫助別人更快更好的全盤掌握，建立自己的新體系。“碎片化教學”則是將你的技能和經驗分散到日常工作中，讓新人自己重新構建，這樣做的好處是你只需要將新人領進門，他最後可以修行到哪一步與你無關。
老趙就是這樣一個聰明人。
他在帶新人是總是對新人說：“你先看一下以前的資料，自己熟悉一下工作，有什麼不懂的再來問我。”
那個新人就開始認真的翻閱資料，遇到不明白的事才會去問老趙。
上司問起時，老趙理直氣壯的說：“所有他不懂的我都認真回答他了。”
新人談起老趙時，也總是一臉感激。
老趙就是用這樣溫和的“打太極”手法碎片化的教給了新人，讓他愉快的度過了新手期，同時保留了自己多半的經驗，還收穫了老闆的肯定。
003留底牌：不斷迭代資源
職場上，每個人都可能是你的潛在競爭對手。
面對新人，你唯一能做的正確選擇就是留住自己的底牌，也就是自己最核心的資源、經驗和能力，這個做法不防君子，只防小人，也就是職場上的白眼狼。
因為君子往往不屑於覬覦你的保命符，小人卻很可能將你的本領千方百計學到手後對你反戈一擊。
在給自己留下底牌的同時，你還要不斷的迭代自己的資源，作為“前浪”，你必須要更努力，才能避免被“後浪”拍死在職場的“沙灘”上。
劉禹錫曾發出過這樣一句長嘆：“長恨人心不如水，等閒平地起波瀾。”
如果你也曾被自己帶出的新人傷害，如果你也曾與“職場白眼狼”遭遇，不妨試試以上方法，希望能對你的職場生涯有所啟發。
祝你從今後，少受明槍暗箭，事事如意順遂！