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每一個管理者，都想做出一番成績，都想出人頭地，都想更加科學地管理。只要工作，每天都會面對各種各樣的問題，如果不能高效解決，都會影響到管理者的業績。

走好每一步才能步步登高

發現問題是水平，解決問題是能力，預防問題是素養。

思維決定認知，認知決定習慣，習慣決定方法，方法決定結果，結果決定管理者的命運。所以，首先要提升思維認知，搭建自己的職業化系統管理思維。

一、全域性考慮，通盤思考

管理者一定要樹立大局觀、全域性觀，打通從起始到終端的全鏈條思維通路，建立從領悟領導到激發下屬的立體矩陣，不在某個點上鑽牛角尖，而是從更高的格局、更深的層次、更廣的幅度探究分析問題的根本原因。

領導讓王經理去飛機場接個客戶。一般做法，王經理找到人接到公司就可以了。系統思維的做法：王經理先要弄明白客人的重要性、喜好、隨行人員、公司情況、此行目的等基礎資訊，如果很重要，在接送途中可以針對性的交談，為促成合作打好基礎。

所以，一個管理者一定要有全盤考慮，通盤思考的能力，不要只看自己的一畝三分地，要按照5W2H的思路佈局造勢，才可能有卓越成果。

二、緊盯目標，持續推進

樹立以結果為導向、以終為始的價值觀。不論過程做得如何優秀，結果達不到目標就等於無效工作，浪費公司的資源和自己的時間。目標一旦確定，分析找出最優路徑，緊跟過程，及時糾偏。

三、越位思考，守位做事

站在領導的角度看問題，不要固步自封。角度不同，則看法不同；看法不同，則做法不同；做法不同，則結果不同。沒有領悟領導的要求，就倉促下手，結果可想而知。真正做事時，守住自己的本分，注意輕重緩急，哪些事應該自己做主，哪些事應該請示領導的意見，一定要分清楚。

學會推功攬過，功勞是領導的，錯誤是自己的。領導既然是領導，一定有強於你的地方。

越位思考，守位做事

四、責任明確，最佳化組合

制度管人、流程管事，團隊打天下，管理定江山。明確組織分工和責任許可權，既保證組織的原則性，又要有一定的靈活性；既要保證組織的運營效率，又不能觸碰組織的“高壓線”。沒有制度流程的保障，組織的運營是不可能高效的。

五、日常堅持，應急突變

只為成功找方法，不為失敗找理由。理由越多，越會降低自己在領導心中的位置。不要和領導爭論誰做得正確，要學會抬頭看路。日事日畢、日清日高，沒有哪一個領導喜歡不彙報的下屬。及時彙報的好處：讓領導知道你在堅持執行，從而放心；如有偏差，領導會及時指點你解決。

準備好幾個預案，不怕一萬就怕萬一，萬一有問題，採用應急預案及時解決。少幹臨時抱佛腳的事，不打無準備之仗。

六、五力結合，發力創新

領悟力、組織力、執行力、跟進力、結果力五力併發，從計劃、過程、糾偏到結果反饋、持續改善全流程提升系統管理能力。

湯之《盤銘》曰：“苟日新，日日新，又日新。”創新是將工作做出新高度的方法。不懂創新、機械執行的管理者不可能成為優秀管理者。

建立系統化的職業思維，是一個管理者取得領導信任、卓越業績的前提。高維打低維，立體思維管理點式做法，這就叫：守正出奇，以正合，以奇勝。

守正出奇，以正合，以奇勝。