看網點，看任務量，看領導，看同事，看上班方式，看為人處世。
十八線農商行員工一枚。四年半鄉鎮網點櫃檯工作經驗，現已轉崗後臺。第一次回答問題，這個問題我真的是太有發言權了。銀行工作痛苦不痛苦，跟很多因素有關係。同一家銀行不同網點，同一個網點不同的崗位，同樣的崗位不同的人，痛苦程度都是不一樣的。
看網點
。一看網點效益，但效益跟網點位置、網點整體人脈、當地經濟發展情況、金融機構競爭現狀等有很大關係，某種程度上也是玄學，不贅述。效益好的網點，月度考核季度考核年度考核都會有獎金，白花花的銀子到手了它能痛苦嗎？效益不好的網點，天天忙不見有成績，任務壓著頭，整天做夢都想著完成指標，結果到最後效益不好績效被扣的體無完膚，那能不痛苦嗎？
看任務量。
我主要說員工，不說支行領導。支行及以上領導們的收入，那就是薛定諤的貓，說不了。就員工來說，拿存款舉個例子，有的支行，給員工每季度分存款幾十萬，但有的支行支行，給員工每月分存款幾百萬，要淨增，到最後根據你完成存款及其他任務的多少按比例扣工資。當然任務多的支行基本都是效益不好的支行，總行分這麼多工，那支行領導就看還差多少分給員工唄，反正完不成到時候扣你的錢。於是我有幸，在一個月存款任務300萬的支行，有那麼幾個月，活也沒少幹，但每月都要被扣2000左右的
績效工資。那幾個月發的工資連貸款都不夠還，真的是入不敷出。這樣的情況下，你覺得我痛苦不痛苦？我覺得領導新換的小汽車有我的貢獻，他應該請我吃一頓。
看領導。
接上邊說，這跟領導的管理方式處事方式有關。
在網點工作有時難免會遇到一些奇葩的客戶。我覺得要是讓我羅列這些年我遇到的奇葩客戶，我能說一天。扯遠了，舉個例子。
比如有一次，一客戶拿了一點錢過來存，我就按流程辦唄，“您好，請坐，請問您要辦理什麼業務”“給您過錢請核對金額”“一共3600元，給您存到存摺上”“請核對無誤後簽字”“您的業務已辦好請核對收好，請問還有其他業務要辦理嗎？”“好的，您慢走”。一氣呵成，整個業務流程不到3分鐘，沒毛病。誰知過了10分鐘客戶來鬧，說拿的是4000我就存3600，巴拉巴拉各種說，不明說， 但話裡話外意思就是我昧了他的錢，我一個天性耿直、受過高等教育、從小老媽被教育吃虧是福、佔了別人便宜就渾身難受的人，哪受得了這種汙衊。於是在一番耐心解釋諸如機器精準度極高不會出錯有監控有冠字號有職業道德之類之後，客戶還是大鬧的情況下，我終於爆發了，我說關乎人格的話不要亂說，你要是覺得我昧了你的錢你就報警吧。他愣了一下，吵鬧著要見行長，然後副行長來了，詢問一番之後，當著客戶的面，副行長竟然指責起我來了：“你這什麼
服務態度？你這業務是不是辦的不完美？你點錢應該點兩遍！……”說了好多我不記得了，但讓我印象深刻的就是“你這業務是不是辦的不完美？”，說完最後強迫要我跟客戶道歉？？說如果我不道歉，就要向行長彙報。這徹底惹怒我了，我這人，就是吃軟不吃硬，我說，他汙衊我在先，今天就是董事長來了我也不可能道歉。看她對我也幫不上什麼忙，我只能報警，警察一來，那客戶就慫了，我把情況大概說了一下，警察詢問那個客戶的時候，客戶居然說，他沒什麼事，就是看我服務態度太差了。這倒打一耙把氣的，好在警察叔叔一眼就看出來了怎麼回事，嚴厲斥責了那個客戶，並教育副行長說你連自己員工都不信任嗎？解氣！過後警察叔叔來還安慰我說，這人腦子有病，400塊錢他肯定是自己偷偷花了還想訛你，你不要往心裡去。
我只是舉個小栗子，這樣的事情有很多。且不說與客戶有關，就說內部問題，就經常出現領導扯皮推諉的，所以就是這樣，沒有事的時候萬事大吉，有事的時候，如果領導都不分青紅皂白或為了撇清責任或為推卸責任或其他一些原因，不好好對待自己的員工，那別人（包括客戶、上級領導、其他檢查人員等等），會好好對待員工嗎？出問題領導不去解決，起不到領導的作用，全要員工自己承擔，那做這種領導的手下，能不痛苦嗎？
還有，你們見過，安排挺著大肚子的員工在寒風刺骨的休息時間外拓業務，見紅之後只給批一天假的領導嗎？
你們經歷過，因為連續三週高強度工作週末無休導致聲帶出現問題說不出來話，拿醫院診斷報告請假卻被領導指責說為了休息動了不少心思嗎？
有些領導，會買一些好吃的放營業室，讓營業期間累的時候餓得時候吃；會體恤員工，員工就是行裡的主心骨，領導就是為員工服務的。等等。你說做這些領導的下屬，能痛苦嗎？
總結一下就是，又想馬兒跑，又想馬兒不吃草；遇事先甩鍋；只考慮自己的利益，不管員工死活；不作為…在這樣的領導手底下幹活就痛苦。稍微有點人性的領導，工作都不至於太痛苦。
看同事。
世界之大，無奇不有。我個人的人生感悟是，人或多或少都是有自己自私的一面的，只是程度不同，但大部分人的自私不會太影響別人的利益。同事之間，隱藏起來自己的小心思，互幫互助居多。但！所謂一顆老鼠屎，壞一鍋湯。當你的同事中，出現一個極度自私的人且精明的人，那跟她一起上班是非常痛苦的，因為她總想佔別人的便宜，她是別人的好，小到給你一杯酸奶，都是有利可圖的，可能都會在未來的某一天要你以另一種方式償還。工作中生活中，只有她佔便宜的份，沒有別人佔他便宜的份兒，而且她還覺得所有人都欠她。然後這個環境下，其他人很可能都會變成跟她一樣的人，近墨者黑易，近朱者赤難。如果你恰好是一個務實能幹的人，我想大機率，你會成為那個能者多勞，多勞多錯，多錯多罰，出力不討好的人，而且大機率你會成為那個被群體排斥的人。你說痛苦不痛苦？除非，你能逐漸同質化，學會像他們那樣精明，或者你有一個非常強大的心理素質保持自我，即使被同事邊緣化被同事背後說你愛幹活愛表現不好相處之類的，也能秉持無所謂的態度。
再有，有的支行是那種整體都很有幹勁，互幫互助互帶的，那這種情況下，如果出現一顆老鼠屎，那八成老鼠屎是要被清理出去的。
說一句題外話，我最煩長舌婦（不管男女）。別人幹個啥好像都跟吃了他家大米一樣。
總結起來就是，同事和領導共同構建起來的支行的人文生態環境，以及你的性格與這種環境中的契合度，決定了你的工作痛苦不痛苦。
看上班方式。
網點不同，工作崗位不同，上班方式不同。副行長及以上領導就不說了，他們都是
薛定諤的貓。如果是客戶經理或者主管，那正常上班，有午休，有周末，平時時間靈活。但生活工作不分家，隨時都可能是工作時間。如果是櫃員，那就有上半天休半天，上一休一，上二休一，上三休一，上四休一，還有一週只休一天的，對公的話，有五休二的，櫃員的話，我們行是中午無休，輪流吃飯，早的話可能7點多就上班了，最晚也是7點半就上班了，所以，最難過的就是那些六休一的，真累，你試想下，鄉下網點客戶人擠人，你一坐做一天，喝水上廁所都不能聽自己的，不說別的，屁股疼，腰疼，肩膀疼，如果業務量達到160以上，絕對嗓子疼。無疑，我體驗過。我的最長記錄是連上27天才休息一天。那感覺，要昇天。說不痛苦是假的。
看為人處世。
會哭的孩子有奶喝。這是我真真切切從別人身上發現的。舉兩個極端的例子。每個團體，總有踏踏實實悶頭做事的，這種人按理說應該是最應該受重視的，但不然。總有偷奸耍滑，逃避責任，偷懶不幹活的，這種人按理說應該是最應該受唾棄的，但不然。前者反而總是挨懟，背鍋，被排斥。後者反而總是被表揚，優秀先進獎勵拿不停。仔細觀察的話，會發現，前者不善於表達自己，不會給自己表功名，而後者，總能高調做事，稍微幹一點活，所有人都知道，稍微受點委屈，也是所有人都知道。前者，勤勤懇懇，兢兢業業，換來的是冷眼相對，你覺得他痛苦嗎？後者，舌燦蓮花，沒幹多少活，但憑藉能黑白顛倒的三寸不爛之舌，或背後斡旋工作，獲得盆體滿缽，各種獎勵獎勵榮譽拿到手軟，混的如魚得水，你覺得他痛苦嗎？這兩種人，是極端的例子，但我們身邊肯定不乏這些人。我沒有說誰絕對好誰絕對壞。但目前看來，想要過的舒服自在，情商很重要，為人處世方式很重要。
最後，我在以前的工作崗位真的很痛苦，但轉崗之後新的領導和同事真的都很合我意，都是
實幹家。工作起來很輕鬆，就跟痛苦不沾邊。我自認為自己是智商比較高但情商極低的人，也不會去討好領導，不會去討好同事就覺得幹好自己的工作就好，以前受過不少委屈，但也在慢慢成長。好在我屬於前邊說的心理比較強大的人，我就覺得，我自己是個什麼樣的人我自己知道，不是別人說我是什麼我就是什麼，我做好自己我開心就好，況且我自己屬於業務能力比較強的，從小比較獨立，所以工作中我對別人的依附感不強，我的處事原則可能就是：隨緣。但我發現並不是所有人都像我一樣想的開吧，我轉崗之後，網點一個女孩子就因為工作認真被排擠了，然後她又是一個特別在意別人看法的人，有段時間我覺得她都快抑鬱了，挺心疼她的，後來有次專門喊她出來吃飯散心，我只能勸她別人的評價對你毫無用處，做好自己就行，但願她能想開點。所以我會給後來的晚輩說業務能力可以學我，但為人處世千萬不要學我，平時一定要靈活一點，
夜深了，腦子有點懵亂七八糟說一通，第一次回答，有哪些說的不對的希望大家嘴下留情。