企業老闆，管理層跟員工的關係，在眾多的企業中工作的我們，成為了很多人談論的話題，老闆格局不夠，老闆太小氣，老闆太。。。。 現在當老闆確實也是不容易的，對一個當老闆的人考驗也是很多方面的，每個人的立場不一樣，站在自己的角度想問題，就不會考慮太多其它問題了，下面來看看老闆在管理中，可以增加經驗的一些小技巧。

1、等著員工自覺

員工之所以有一個地方可以工作，那還不是因為公司老大搭建的平臺，於是老大們理所當然的認為員工都會感恩戴德的主動去工作，心想，我每個月按時發工資給你，你不就應該自覺的去工作嗎？可現實是如果一個老大沒有規劃，沒有流程，沒有監督，沒有執行……公司裡是沒有一個員工願意自覺的去工作的，凡是等著員工自覺去工作的老大，累的終將是自己。

2、不信任員工

無論大事小情，總希望員工能付出100%的努力，卻只給了員工50%的信任，如果可以，巴不得所有的事情都親力親為，把事情交代下去了還懸著一顆心，時不時想去指導一下，結果累的還是自己，甚至有時是吃力不討好。真正信任員工的老大，只看結果，不看過程，不用每分每秒都去看員工是否在工作，每分每秒都懷疑員工在開小差。

3、只關心員工工作

老大注重效益是鐵定的，但追求高效的同時，也要關心員工的心理狀態，主動跟他們聊聊工作之餘的話題，最好是能養成一種找員工談心的習慣，否則，要是哪個老大偶爾找員工聊一次，員工必定會認為別有用心，態度就不會那麼真誠了。

4、不敢於執行

什麼樣的人帶出什麼樣的兵，如果作為一個老大都是軟綿綿的不果斷者，那麼該執行的執行不了，一旦公司遇到重大問題，左右為難的還是自己，特別是心軟的老大，心軟久了，在員工眼裡沒有任何的威信力，那麼對於你的話，員工很容易也只是聽聽而已。

5、不與時俱進

雖然作為一個老大，能力肯定本就了得，但市場是變幻莫測的，如果一直只是在自己的小圈子裡遊刃有餘，不隨時提升自己的各方面能力，與時俱進，大風大浪面前，也一定會有力不從心的感覺。

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