你為什麼總有幹不完的活兒？

今天這個提問，主要是想說說職場上那些防不勝防的坑。提出這個問題的同時，答案就已經在問題裡面了。你為什麼會有幹不完的活兒，原因就是有人比你幹得少，如果大家都那麼忙，就不會只是你總有幹不完的活兒了。

這裡面有個科學分配的問題，也有防不勝防的坑。我們總結了四種類型。

一、誰提議誰多幹

凡是有責任、有擔當的領導，都會非常重視大家的意見和建議；凡是有責任、有擔當的職場人，都會積極主動地向單位領導提出自己的意見和建議。

這本來是很正常的事情，可是偏會出現讓你哭笑不得的結果。

比如，小編提出一項很有創意的安全管理舉措或節能減排建議，部門領導當然要肯定、要表揚。然後，往往是話鋒一轉，“難得小編對這事兒思考這麼深，這項建議就由小編負責落實吧”——這是組織的信任。（北風那個吹啊，雪花那個飄啊——求此刻小編的心裡寒冷程度！）

這種情況，應該說也有合理性，也是一種組織信任。但是，為什麼會有那麼多人感覺哭笑不得呢？原因就是，這種信任和肯定，同時也打破了原有的責任分工。

這樣下去，部門裡那些愛研究、愛琢磨的人，恐怕就會“經一事長一智”，然後就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意見和建議也不會再提，一個單位的創新銳氣，可能就這樣慢慢消磨了。

二、誰發現隱患誰整改

能者多勞，這是一條最基本的職場規律。你能幹，當然要多幹一點。

不管是安排任務的領導，還是能幹的下屬，在這個問題上認識都是一致的。這個職場規律沒毛病，但是問題是能幹的多幹，相應的就是不能幹的少幹、甚至不幹。

比如，上級領導突然來視察某項工作，需要對安全裝置進行講解彙報。於是，就會出現這樣的情況：業務分管領導說，這彙報太重要了，彙報不好會給部門造成影響的，這麼重要的彙報，我們實在是講不好，我們乾點具體事還行，還是讓劉劉去講吧，他對裝置瞭解，他一定能講的好。

這樣的建議，基本百分之百會得到領導批准，因為這是為部門整體著想。於是，能講的就一直講，學到檢查就一直講，本職工作顧不過來也要講。

當你某天嘮叨兩句，旁邊一定會有人說：你這麼能幹，你不幹誰幹？

這個現象背後的問題，還是一個責任擔當的問題。誰的事情誰來幹，這是天經地義的職場原則。你的事情你幹不了、幹不好，那就讓能幹的上，這個“上”不是上任務，是上位置——把能幹的人放到事兒上去，不就解決問題了嗎？

說來說去，能者多勞，還要讓能者多得。最怕的就是：有硬活兒了看本事，誰有本事誰幹；有提拔重用了看資歷，誰夠年頭誰上。忙活來忙活去，竹籃打水一場空，你只是一個幫忙的。

還有一種情況就是，我們安全員經常去檢查，發現問題了向領導彙報，領導說那就你去負責整改吧，其他人也不會幹，誰說老闆是安全第一責任人，不存在的，安全生產人人有責，也不存在的。