世間一切事物都具有兩面性，一面積極，一面消極。職場競爭亦是，沒有絕對的是非對錯，或許一切都是最好的安排。作為職場人，認清現狀，直達目的，你也可以很優秀。
作為職場人，認清現狀，直達目的，你也可以很優秀。
部門工作五年，部門領導離職，陷入糾結的李女士
李女士，大專畢業，在一家網際網路公司從事市場策劃有近8年時間，剛入職市場部的時候部門僅有3人，一個市場部經理，一個美工策劃，一個售前工程師。市場部經理屬於公司的老人，很受公司領導的青睞，從零到1搭建市場部，對公司大小事物和部門的情況也非常熟悉，所以在他帶領下的市場部相對來說還是比較和諧的，再加上都說男女搭配，幹活不累，李女士作為團隊唯一的女成員，也很享受這樣的氛圍，於是在這樣的工作氛圍下工作了近5年。
然而，突然有一天李女士看到公司下發的通知，市場部經理離職，要招聘新的市場部經理，她當時很矛盾：又詫異又糾結，
詫異的是：
他，市場部經理，竟然要離職？
詫異中的李女士
糾結的是：
我在部門都幹了5年了，大大小小的事情基本都參與。為什麼不提拔我而是要招聘新人呢？再說了：“都說一朝天子一朝臣”，如果來個新領導，估計以後就沒好日子了。加上過去5年日子過的還算舒坦，每天的工作都能完成，也不知道自己還能在公司待多久？
陷入糾結和焦慮
第一次見小李是兩年前，他當時的狀態特別不好，不知道該怎麼辦？是應該離職還是等等看新來的市場部總監是何方神聖？當時我給她分析了三點：目前不具備勝任市場部經理一職，原因有二：
1.能力方面：
在職場中，僅有硬能力（解決問題的能力）只能保證你把事做好，但軟能力（動用資源和影響他人的能力）主要包括人脈力，溝通能力等方面，是保證你把人做好的能力。小李的硬能力無可厚非，但是人脈力，溝通能力還需要再進一步提高。
2.組織因素：
小李所在的公司為中小民企，強調做事，即：以事為中心，更強調組織的創新，變革。公司對市場部定位，從公司釋出的市場部經理職位來看，對這一職位的要求是比較高的。
3.個人因素：
小李學歷為大專，這幾年公司招聘主要以本科為主，尤其是公司領導對學歷比較看重，也會成為小李晉升的絆腳石。小李最近其實也看了一些機會，面試了一些公司，工作基本和現有公司雷同，薪資也高不了太多。
經過以上分析及小李自己規劃，最後我們的諮詢以
“調整心態，提升能力，靜觀其變，等等看”
而結束。
調整心態，提升能力，靜觀其變，等等看
一年後，我接到小李電話，他是這樣敘述這一年的：“今年也就是2018年對他來說是非常重要的一年，這一年我工作，心智上的成就超越了過去的5年，歷經6任直屬領導終被提拔，半年後跟boss提離職，他竟雙薪挽留我”。真是非常大的轉變，我們來看看這一年他都做了哪些改變呢？
改變更有利於你的成長，即成長都需要付出代價
小李諮詢前的焦慮的原因是：
空降的領導會不會帶來什麼新的工作方法，打破早已形成多年的習慣。
新的領導對部門工作如何安排？
會不會繼續重用他？
作為普通員工，遇到直屬領導變動，往往會有一些難以適從，主要是擔心自己的前途命運。其實這種情況下作為小李本人來說我的建議是做好以下兩個方面；
繼續幹好本職工作，甚至比過去還要好。
繼續幹好本職工作，甚至比過去還要好
存在即合理，不管領導層如何發生變化，你都需要先把自己的本職工作做好。並且要更出色，讓領導注意到你的存在，讓領導意識到你的不可替代性。公司更換了6屆領導，小李基本每天都準時彙報自己的工作，並且不斷分享自己的工作感悟，受到新領導及公司的不斷認可。小李說幾乎這一年我的績效都說A，也足以說明他在這一年足夠努力。
儘快調整心態，積極配合新領導的工作。
調整心態，積極配合新領導的工作
公司空降中層領導其實是對團隊的一種重視，假設團隊不能很好地發展，個人前途也無從談起。” 對於如何與繼任領導交往，小李表示，“在日常的工作中，要加強與新領導的溝通。”因為對於空降領導來說，對於團隊的業務和人員都不是很熟悉，能否迅速融入新團隊是擺在他面前的首要問題，這個時候老員工要積極配合，主動與領導交流，將團隊的基本情況彙報給領導。避免由於空降來的領導急於開展工作導致決策失誤，引起新領導和老員工的誤會。“
此外，還要及時化解周圍同事的疑慮。這時候本來就容易人心惶惶，小李帶頭穩定軍心，主動在團隊中傳播正能量。切不可為自己的私利而故意攪局。其實，空降領導一般是由企業高層決定的，這種事情在職場中也經常遇到，如果處理不好，不僅會影響團隊的發展，更會影響到個人的前途。
靜觀其變，等等看。
靜觀其變，等等看
職場中每個人的工作背景，求職動機並不完全相同。有很多職場人看見領導走了，下一步可能會跟風離職或者晉升。但其實從公司的角度來看，每個公司成員都希望公司能得到比較好的發展，公司發展了，個人發展才會更好。小李在晉升無望的情況下並沒有跟風離職，而是採取以靜制動，學習和觀察，做老員工的表率。
6任經理的性格，管理風格也完全不同，在這個過程中作為老員工的你完全可以憑藉你在公司的人脈資源，瞭解新領導的背景，及入職公司所具備的核心能力，汲取他人之長。小李說他觀察了6任市場部經理，有的是名校背景，有的是市場領域某一方面所擅長的，還有的是純屬做高階領導的，這裡不一一例舉。遺憾的是，這6任經理都表現的有點兒水土不服，在公司工作的時間都不長，短則一週，最長的也沒過3個月的試用期。但唯一有一一個共同點是這6任市場部經理在離職前都向老闆推薦了小李擔任市場部經理，原因是任職期間，小李的工作能力及表現得到了經理們的認可，小李也算是因禍得福，終被提拔成市場部經理。
嶄露頭角，終被認可，提離職，領導卻雙薪挽留。
嶄露頭角，終被認可。
小李被提拔為市場部經理以後，綜合分析6任市場部經理的經驗教訓，大致對公司老闆對這個職位要達成的目標要求有了明細的瞭解和認知，對自己擔任這個崗位的信心滿滿。上任後，小李結合自身在公關方面及公司產品認知方面的優勢，從公司緯度對市場部建設及人員規劃做了清晰的規劃，並編寫了市場部部門行政規範，開闢了公司產品在媒介的宣傳力度，並完成某產品在0推廣費的前提下一個月內完成全年一季度的銷量，得到了部門員工及領導們的一致好評，也算是工作6年來第一次嶄露頭角。
提離職，領導卻雙薪挽留。
然好景不長，小李擔任市場部經理後，為了證明自己，這半年來幾乎天天加班到很晚，週六日也奉獻給了公司，成就大伴隨的壓力也很大，小李時時會跟朋友抱怨，雖然被提拔了，但是他的薪資和之前公司招聘的市場部經理都要低很多，但在市場部經理來看，我確實做的比她們好，在這種情況下他萌生了離職的想法，加上家庭原因，需要照顧幼女，又加快了小李離職的速度。於是小李在證明了自己是最合適的人選後，跟老闆申請了離職。這回該老闆詫異了，你工作做的好好的為什麼要離職呢？小李只說了家庭原因。老闆很想挽留小李，於是提出double 薪資。但是小李卻拒絕了。
職場如戰場，作為職場人，面試職場的不確定，切勿盲目跟風，當逃兵，關鍵在於，你如何看待他，轉換他，證明他。有唯有此，你才能長遠的立足於職場，成為職場的勝利者和佼佼者。
我是簡平（王亞萍），10年人工智慧行業人力資源經理，專注簡歷最佳化，面試輔導，職業規劃。我喜歡格言是“爭爭就能贏，試試就能行”，這句話一直激勵我不斷探索，發現我人生的種種可能。助人者天助之，成就別人的同時成就自己。我希望能成為您的職場伴侶，伴隨您的職業發展一路向前。關注我@簡平職業諮詢，我們一起玩轉職場。