搞不明白老闆想要看哪種報表,熬夜做到兩點也是白費

對於表哥表姐來說,在職場上最痛苦的事情莫過於:

熬夜做出來的報表壓根沒人看,工作起來毫無成就感,要不是生活所迫,分分鐘想離職回家躺平!

其實這種心情老李頭我非常能理解,因為在十多年前,我也曾經是個卑微的“表哥”。

搞不明白老闆想要看哪種報表,熬夜做到兩點也是白費

那時候我剛大學畢業,由於學的是統計相關專業,在找工作時就理所當然地找了做資料的崗位,和我們班其他同學類似,大四簽了工作寫完畢業論文,就正式畢業了。畢業後我就進了一家在當地牌子挺響的傳統企業,做資料統計工作,

外行人可能聽著覺得牛逼,但其實實際工作就是沒日沒夜搞報表。。

剛進入這家公司時,也是因為剛畢業,還能夠滿懷熱情地跟著我的部門師父做報表,加班做到1、2點也毫無怨言。直到後來實在接到太多來自業務部門和領導的報表需求了,加上每次提需求的時候又都火急火燎,都說今天急著用,就差站我旁邊盯著我做了。。

工作半年後,我差不多也做了500多張報表,但被檢視過的報表卻不到70張。。剩餘的400多張報表都跟廢紙一樣躺在系統裡落灰。那時候的我每天都在心裡吐槽:

說好的急著用呢!!老子辛辛苦苦碼的表,給了你們又不看,擱著玩我呢!!

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吐槽歸吐槽,好在幸運的是,我有個帶我的師父,在師父的長期指導和幫助下,作為小白的我,

才終於知道為什麼我的報表總是沒人看!!

簡單總結來說,就是我只從自己的角度出發做報表,卻沒搞清楚老闆和業務人員到底想看什麼樣的報表?

沒有搞明白你所做的報表要給誰看,而他又想看什麼,這樣做出來的報表老闆怎麼可能會看?就更別提滿意了。

今天我就把我的血淚教訓分享給大家,別再掉入我以前掉過的坑裡了。

一、理清你做的報表要給誰看?而他們又想看什麼?

報表是有分層級,每個層級的人對報表的資訊需求都不一樣。

這裡我放了一張企業金字塔組織結構圖,我們把日常所做的企業報表和這張結構圖對應起來看,不難發現

①對於基層業務人員來說:

報表是他們檢視每個月工作業績和上報業務資料的工具。所以

他們一般只在月底看報表,想看業績的完成進度

,會擔心業績沒做好要被批。

②對於中層幹部來說:

報表是他們能夠直接發現、解決問題的途徑。他們想看業務部門的整體完成情況能否達到月初預計目標,所以

他們會時刻關注資料的明細以及與以往資料的對比。

③對於高層領導來說:他們只想透過報表來看最核心的資料

,其餘不太核心的資料他們是沒空看的,所以對他們來說,他們看的報表一定要突出最為關鍵的資料,例如銷售額和回款額。

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二、明白他們分別想看什麼後,就開始思考具體應該怎麼做?

1、高層領導

前面也說了,這類使用者對報表的訴求,可以理解為:

一屏瞭解公司核心經營資料

不需要一張張報表遞給他們,他們需要的是能夠隨時隨地看到公司實時核心經營資料,對整個行業、市場有掌控感。而對於資料背後的問題,自然有中層幹部去跟他們彙報。

核心資料的突出,可以用下方的企業經營大屏來展現:

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但這種經營大屏如何製作呢?接下來介紹的報表型別都會以我開發用的報表工具

FineReport

舉例。

大屏在FineReport(報表工具)裡稱為決策報表。表格、圖表、控制元件以元件化的方式存在,透過簡單的拖拽操作就可構建,還可以自適應不同尺寸的液晶大屏、LED大屏。最方便的地方在於,他還內建多行業大屏模板,你都可以直接套用(個人版是免費的,白嫖不虧)

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報表工具及完整版模板獲取方式如下圖:

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除此之外,大家也都知道

高層領導常常是不在公司的,也不會隨身攜帶電腦,這時候他們要怎麼實現隨時隨地看報表的需求呢?

也很簡單,FineReport是自帶移動端功能的,簡單來說就是我們可以把上述的報表和大屏搬到手機端,領導只需在手機上開啟連結就能隨時看報表。

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2、中層幹部人員(銷售總監、市場總監等)

中層幹部人員對報表的關注,更多在於明細的資料,需要能夠進行聯動、鑽取等操作來發現業務趨勢,單純的視覺化已經無法滿足中層人員對於資料的變化分析。這時候就需要檢視一些能夠檢視明細資料的報表,因為它可以涵蓋更多的指標維度並且更加適合閱讀。

給這類人看的報表,需要關注3個層面的功能。

1、報表展現:

表格+簡單的圖表為主,方便不同維度的查詢。

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這種圖形化與表格結合的報表製作起來比較複雜,但這恰恰就是FineReport的優勢,以元件化的方式製作表格、圖表模組,能夠快速實現中國式複雜報表。

2、匯出分析:

上面也提到如果資料出現異常,高層領導讓你對資料做出解釋的時候,就可以把FineReport報表直接匯出成PDF做PPT彙報。

3、強制資料關注:

可以透過利用FineReport定時排程,把報表透過郵件、微信等移動端的方式主動推給相應的業務負責人。

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3、基層業務人員

業務人員最核心的報表需求,就是希望能夠快速看到屬於他們許可權內的資料。舉個例子,對銷售來說,一定要能實時看到自己的業績和自己負責訂單的生產進度。所以給他們的報表一定要直觀簡潔,不要整的花裡胡哨。

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換個角度想,如果你是跑業務的人,你會想在炎熱的夏天,坐在擁擠的地鐵上看亂七八糟的報表嗎?

最後

理清了企業裡不同人群對於報表的不同需求,也明白要如何具體制作他們想看到的報表,就不用再擔心沒人看你的報表了!企業資料量多且雜,資料處理就已經不容易,而報表也只是第一步。

但如果我們用了合適的工具,所做出來的報表真的被用起來,公司業績也因此變更好了,那這裡面肯定少不了我們的功勞,升職加薪也是妥妥的!

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