在國企，一個殘酷的現實就是大多數人註定默默無聞，最多當一個科級幹部，管個幾十人就算是燒高香了。體制裡事情最好不要揣摩，因為不站在領導位置上是不會用領導的思維想問題，正所謂“屁股”決定腦袋。

體制裡的官一定是“事趕著人走”，這話的意思是事先暗示你要當官，你就要按照你的職位要求自己。很多人不明白，其實事情很簡單，就是誰要當官早就是板上釘釘的事，有的人進了某個部門就是官的後備力量，你還傻傻的認為按資歷按能力該輪到你了，就這水平還是老實當小兵吧。如果一個人，連部門裡誰是培養物件都不知道，那我只能說還是別有那份“野心了”，做個普通人也很好。

國企的官是有路線的，正所謂“物以類聚，人以群分”，一個人當官的前提一定要知道哪個領導適合自己，之後才能夠想方設法的贏得那位領導的好感來陪養自己。這看起來簡單，但是其實不簡單，上文提到的“小杰”就選錯了領導，誤以為那位“貴人”，其實也只是利用自己而已，所以我勸大家老老實實做好自己本質的工作。當官需要運氣，需要時機，更需要極高的為人處世的能力，網上那些小影片講的那些道理都是小兒科，你想想影片講的出來事，領導能不知道嗎，你拿國企領導當小孩嗎？

體制裡的領導不見得是業務能力強，也不見得能解決實際問題，但是他一定是最適應某個環境，也就是利益平衡的產物。例如，張三業務能力平平，交往能力平平，但是任勞任怨，打不還手罵不還嘴，老好人一個，李四各方面都很突出，業務能力強，交往能力強，各方面也都不錯，性格也強勢。假如我是領導，我先考慮一下，李四有啥用，因為國企基本上都是循規蹈矩的活，按部就班不出亂子就行，李四能力強，事也多，幹幾年就得辭職，假如我提拔張三當組長，用張三壓著李四，這樣張三李四都得聽我的，而且李四的怨氣不會發在我身上，到時候等個三五年我升職了，李四愛咋咋地，但是我在位這幾年不能出亂子，於是我提拔張三。

當然，這個故事很幼稚，但是足以說明，官是個利益平衡的產物，當你看不慣的某些事還真實的發生，那麼它一定有其存在的意義。

如果我說的話，你們在網上沒有見到，請點贊，下期將舉例說明利益是如何產生，以及權利的鬥爭。