中國人在非洲開廠，當地政府卻坐地起價，要求漲9萬元的工資，不僅聯合工人鬧罷工，還把公司告上了法庭。

2005年， 中國與坦尚尼亞政府達成戰略合作，承諾在薩拉姆市建立一座紡織廠，為當地提供就業崗位，開始前 ，雙方商定了工人的月薪在6萬先令，然而當中國企業家建廠完成之後，當地政府卻言而無信，要求工廠把工資調高到15萬先令（8700人民幣），擺明了 ，就是要坐地起價。

為了化解矛盾，中方派出談判人員馬千里 ，與當地政府進行協商，可他剛到，就得知了一個驚人的事實，原來 ，漲薪9萬 ，居然是工人們的要求，因為工人覺得，中國作為外企有的是錢，對此 ，馬千里感到十分委屈，紡織廠一直是虧本運營，還沒賺錢，工人就喊著加工資， 這怎麼可能嘛，而且6萬先令（3400人民幣）在中國， 都已經算是高薪了，更別說是在這裡。

在他的好說歹說下，政府最終同意， 將薪資標準降到8萬，然而， 這項決策，引起了工人們的強烈反對，他們不僅鬧起了罷工，還聯合工會，將紡織廠告上了法庭 ，最終， 紡織廠敗訴，只能接受了漲薪提案。

這徹底重新整理了馬千里的世界觀，在中國， 工人們明白同舟共濟的道理，要是工廠垮了，誰都會失業，但非洲人更注重短期效益，很少去考慮明天，用他的話來說， 那就是，

不過 ，中方管理人員並沒有放棄，很快就開始思考新的分配製度，並得出了2個解決辦法，第一， 跟工會搞好關係，由於曾是英國的殖民地，坦尚尼亞 ，也沿用了英國的工會法律，但他們沒學到工人們應該勤勞熱情，只學會了無止境滿足工人權益，長此以往 ，就形成了一種亂象。

非洲工人們工作懶散，卻天天喊著加工資，在這種情況下， 少數勤奮的工人反而會被排擠，瞭解情況後，中國管理者立馬跟工會取得聯絡，雙方把自己的難處都說清楚，總算是沒再鬧彆扭，但光取得工會理解，還遠遠不夠，要想穩住工人 ，公司還需要第二個辦法，那就是真心相待。

很快， 中方開始主動與當地員工緩解矛盾，紡織廠組織了足球比賽，又為工人們發放了油鹽等生活用品，這大大提升了工人之間的凝聚力，一段時間後，罷工現象果然逐漸消失，然而，短暫勝利的背後，卻隱藏著一個巨大的危機。

這天 ，調解員馬千里突然得到一個訊息，由於之前的起訴仍具有法律效應，法院判決，紡織廠需賠償工人70億先令，相當於人民幣2200萬左右，雖然是政府做出了提薪決議，引來了一系列禍端，但紡織廠， 卻不得不為他們擦屁股。

馬千里只能將廠裡的閒置土地先租賃出去，可這 ，也只能解決燃眉之急，由於市場競爭日益激烈，廠裡又遲遲不能開始盈利，很快，就出現了裝置老舊， 產能下降等問題，在內憂外患之下，紡織廠還是禁不住壓力， 倒了。

2000多號工人宣佈失業，只能靠領救濟金過活 ，這一刻，紡織廠門牌上的“友誼”二字，顯得是那樣諷刺，同樣的悲劇，還發生在另一家中國公司。

這家中國公司在非洲開廠，提供了幾千個就業崗位，卻當地人怒噴 ，這是在搞“入侵”，原來，礦場的管理層幾乎沒有一個本地員工，從老闆到值班經理，全是中國人，這讓本地工人極為不滿，總覺得 ，這是在歧視他們，並且沒有非洲代表， 他們也沒有爭取權益的渠道，對此 ，有色集團的管理層原本沒當回事。

但很快，事情就失去了控制，由於當地員工與中方管理者之間長時間溝通不暢，矛盾 ，一步步升級，尚比亞過去是英國的殖民地，沿用的是英國的法律體系，所以當工人們不滿時，往往會採用罷工等激烈的方式， 表達訴求。

這次罷工 ，引起了有色集團的高度重視，他們開始反思，並迅速做出調整，首先 ，他們給工會建立了辦公室，有了當地工會的監督，工人們放心了不少，這也是中國公司尊重當地人想法的體現。

其次， 他們選出了一些有能力的當地人，作為管理層，並把公司資訊公開化 ，如此一來，終於獲得了當地人的信任，做完這些以後， 管理層並沒有停下，總覺得，還能為當地居民做些什麼。

接下來的日子裡，他們出資為當地修建了學校，解決了當地教育率低下的問題，不僅如此，還投資了一些當地的創業專案，以拉動經濟發展，以心換心，居民們終於不再和礦場針鋒相對，而是發自內心感謝中國的到來。

有色集團的管理層也因此意識到，除了生產以外，一個企業還應當承擔起相應的社會責任，為人民服務的宗旨 ，永不過時，2010年，有色集團已經在當地提供了超過4億美元的投資，這個曾經被時代遺忘的小城，重新煥發生機，人們走上街頭， 打鼓敲鑼，紛紛慶祝起經濟復興。

在中國的幫助下，他們的生活， 真的變好了。