幾千年的故事一直流傳至今，對企業管理者來說，一個重大的問題就是如何保證決策的正確性。在一些企業中，一些決策者們喜歡閉門決策，不願聽下屬和幕僚的意見，以此來顯示自己的權威，或者是不相信他人，這樣做的一個人結果是增加了決策失敗的機率，同時也會打擊下屬的積極性，長此以往，願意提出建議的下屬將會越來越少，言路閉塞，也不利於上下級之間的交流。

單就決策來說，企業的發展不能夠只靠上層領導人的決策，應該依靠全體員工，特別是能夠集中全體員工的智慧。企業重大的問題應該廣泛的聽取大家的意見，多數人的意見要聽，要分析看有沒有不合理的成分；人數少的意見也要聽，看一下有沒有合理的方面，少數人的意見也應該認真思考分析，把各種意見分析歸納整理，最終得出正確的結論來。畢竟集大家的智慧和力量比較容易實現目標。

集眾人智慧和意見，取精華去糟粕，才能使決策取得更好的效果。集思廣益是前人在長期實踐中總結出來的制勝法寶，其中蘊涵著深刻的道理和原則。

首先，集思廣益的做法表明：個人的認識總是有限的，在高明的領導也不能單靠自己的智慧，就能制定出一整套幹大事業的行動方針，他必須集中眾人的智慧，遍採眾人之長方可成事。

其次，集思廣益還包含著在某一具體問題處理上也要廣開言路，不能只聽一面之詞，只考慮一種方法，而要圍繞這一問題，充分徵求意見，提出各種可能的解決方案，然後在可供選擇的方案中進行利弊比較，選擇最優方案來加以實施。從這個角度來說，集思廣益還包含著決策民主化，決策科學化的思想。

企業的生存與發展不能只靠領導者的“獨斷專行”，而是要博採眾長，集思廣益，善聽各方面的意見，多某善斷，才能使團隊在競爭日益激烈的“現場”上生存，進而不斷髮展壯大。