點評,張局長的分工調整,不僅僅是說說而言,透過調整分工,讓王副局長疲於應付工作,沒有時間來給自己使絆子...
[檢視更多]滾遠吧,騙子們
大家等了近兩個小時,最終名單出來了,三個人,我認真的聽,領導宣讀的聲音在我腦海來回無數遍,有一個也是業務骨幹,有一個是政策專家 還有一個是啥也不幹的,確實沒有我...
[檢視更多]企業最大“內卷化”,莫過於“有高層無高管”(所有管理者必看)
這個企業一定要優先解決經營問題,找到帶市場資源的人進入公司,至於運營問題,現在不一定要找一個“大腦袋”進來,而是要組建一個運營團隊先做基礎資料統計工作,便於評價各分公司業績,從而建立公司和各分公司利益分配機制...
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