這種情況,往往以和事佬勸停收場,大家回去平心靜氣的整理思路,改天再議~(這會算是白開了)吹水閒扯型東拉西扯,半天不進主題有些房企不僅喜歡開會,還喜歡開長會...
[檢視更多]鳶都人居版圖,薈萃恆信匠心
為了讓在外打拼的城市人一步步實現心中的理想藍圖,濰坊 恆信 房企18年來將心比心,力爭站在業主的視角上,不斷強優勢、找不足,打造出一座座契合居者心意的精美人居,致敬城市奮鬥者...
[檢視更多]這時候房企反腐,祁同偉還在想“勝天半子”?
旭輝的通報是《關於成都江山和鳴專案銷售經理羅x、營銷總監鄔x等人因舞弊被刑事立案的通報》,從中不難看出,涉及人員的層級並不算高,影響應當也有限,如果擱在往年可能內部處理一下也就過去了...
[檢視更多]一人一套,強制賣房,否則…
這家房企從2019年開始,就陸陸續續搞全員營銷,在2020年的時候就因為強行考核員工賣房指標,在圈內有廣泛的影響...
[檢視更多]今天開始,每週多上一天班
不過,貓哥打心底還是不願意接受單休的,如果公司覺得時間緊任務重不加班要死,建議可以週一到週五使勁加班,把時間用到極致都行,週末還是給大家一點宅家和思考人生的時間...
[檢視更多]房企數字化變革邏輯
除了財務共享中心,經營管理系統、客戶服務系統外,房企也可加快黑科技、智慧化的應用,如在智慧社群建設、拿地強排等方面...
[檢視更多]房企員工的員工理財任務:企業聲譽的底限
理財、跟投、員工購房任務,這三者既有普遍性,而且根據職級和崗位還有區分,例如直接負責的例如投拓、專案總、區域總和分管副總、總監這類級別對獲取新專案土地一般是必須跟投的,從10萬到50萬不等,甚至還有更多的(這裡說的是強制標準,覺得算得過賬來...
[檢視更多]房企尋求多業態轉型,龍湖收購智慧科技、婦兒醫療資產
公告資料顯示,對於醫療服務資產的收購,重慶佑佑寶貝婦兒醫院除了能豐富龍湖集團現有的醫養業務,同時還能在國家鼓勵社會辦醫、最佳化生育等大的宏觀政策背景下,加速實現多種空間維度的客戶引流與服務生活賦能...
[檢視更多]美元債大戶被召集開會,不能逃廢債
”進入10月份以來,花樣年、新力、當代置業的債務違約,讓資本市場對房企的信心瞬間崩塌,引發了中資房企美元債的大跌,一時間,房企陷入評級下調,股債雙殺,債務違約的惡性迴圈之中,美元債也成為壓垮房企的最後一根稻草...
[檢視更多]地產專案利潤的下一個增長點
行業新形勢下,地產精細化貨值管理一定是成本管控的突破口,如何藉助科技最大化專案利潤,這個新的課題,可以看看AI審圖交出的答案...
[檢視更多]千人爭睹國潮視覺大秀!永康這個美學城市展廳火了...
武林壹號 / 金色海岸實景圖陽光城濱江 · 未來悅專案由千億陽光城攜手濱江集團兩大房企強強聯袂,共同開發...
[檢視更多]三道紅線下,房地產該如何融資(01)
“傳統監管”下,地產融資總結如下表所示:傳統監管的思路是從金融機構端發起監管,由金融機構根據政策以及對放款物件的風險判定來決定放款,其明顯的弊端是,大房企有規模優勢,風險抵抗力強,資金會迅速地向頭部房企集中,巨型房企規模得以進一步擴張,而中...
[檢視更多]龍湖沒有家文化,只是家族企業
地產傳奇教父,綠城集團創始人宋衛平毫不掩飾對吳亞軍和龍湖的欣賞,“在中國,最多有一家半家的房地產公司在品質方面比我們做得更好,龍湖算一個...
[檢視更多]未來10年,建築企業要想活得好,必須做好這方面的規劃和選型
2021年,房地產行業更加不好過,從大環境和自身情況出發,更多房企正在遭遇裁員、破產風波...
[檢視更多]深度研究丨管理紅利時代,人力資本價值是未來房企基石
圖:2020年房地產行業及百強房企元均銷售額變化情況(單位:元)資料來源:CRIC整理3、持續聚焦組織力提升,規模房企較為領先企業的組織力會直接影響到企業的經營、管理等多個方面...
[檢視更多]房企多元化發展平淡
房企對外投資一段時間之後,就有了抽身撤離的機會,這對企業的資金回籠與風險規避,起到了重要的作用...
[檢視更多]又一房地產巨頭倒下! 年銷售額高達40億, 最終卻無奈宣佈破產
在9月底的時候,曾被評為我國“房地產企業100強”的光耀集團,正式宣佈了破產...
[檢視更多]不要獎金也要離職,這個地產崗位太難了
有地產人說,他所在房企從來沒有按時發過,往往這筆獎金等半年至一年...
[檢視更多]房企老闆的衝動買單人
當然,這裡面的現房未網籤客戶,也有可能遇到這套房子已經被房企抵押,從而被金融機構拿去拍賣還賬的可能...
[檢視更多]這是一組感動所有地產人的漫畫
又到了畢業季,回想那時的我們從邁出校門的迷茫、著急到進入房企開始工作的跌跌撞撞不管是逆境、順境總能遇上願意扶我們一把願意帶我們前進的人漫長的人生中,很幸運能遇到這樣的Boss...
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