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逐級概括總結自下而上思考金字塔結構細分：橫向（邏輯），縱向（支撐資訊），序言（疑問吸引）5W2H七問分析法5...

關注|點贊|轉發就是對我最大的支援對於內容太少的PPT應該怎麼處理才高大上海生PPT這是PPT商業化的一個趨勢中國的PPT設計引領著世界PPT設計的潮流海生PPT很多小夥伴因為長時間看習慣了文字多的PPT（市場上大多數PPT文字多）就連世界...

實戰寄語一，落地手冊在引導式教練技術中，邏輯訓練是一個長期漸進的過程，OKR匯入初期會非常艱難，原因就是路徑依賴，建議採用方式有：1，因果式2，唯一性3，排他性4，出圈式5，逆向式二，案例反饋關於應用中對測量的理解，時常出現巨大偏差，大量學...

《精準表達：讓你的方案在最短的時間內打動人心》告訴我們在此情況下，要想把話說明白，讓別人理解我們在說什麼，就必須把自己想說的話按照邏輯組織起來...

工作報告按時間分有周報，月報，季報，年報，按性質分有銷售類，職能類，結構都大同小異3.工作彙報要素固定的模組通常是由文字、資料、圖片、圖表等組成...

所以職場中也一樣，無論是誰對你傾訴，你都可以說別想太多，但是不要只說這句，用多喝熱水的思維邏輯好好溝通一番，表達自己的誠意和關愛...

B：（對A的質疑）伺服器上的軟體或許有問題（對A前提的肯定），但是上一次出了問題，生產卻沒有中斷（證偽）...

比如抖音打造賬號，關於這個我看過了很多的直播，也交了一定的續費，那麼結合我自己的認知，我現在明確了一個賬號的底層邏輯：持續的輸出優質的內容...

分析需求（Requirement），識破考察目的尋找事例（Experience），找到匹配經歷和案例注重邏輯（Logic），採用邏輯框架表述獲得肯定（Yes），學會覆盤和摳細節無論你現在是正要進入職場的小白，還是久經職場的“老臘肉”，要想在...

六、人身攻擊當遇到工作意見不同意，大家討論時，有人針對質疑者的人格、動機、態度、地位、階級或處境等，而進行攻擊或評論，並以此當作提出了理據去駁斥對方的論證或去支援自己的論點...

首先，要把女人和男人都當人看...

MECE法則，是一種簡潔有力的，透過結構看世界的思考工具運用MECE法則時，有三個要點第一、謹記分解目的把問題層層結構化分解時，要謹記分解目的，找到最佳分解角度第二、避免層次混淆例如與同事探討一個問題：如何賣出更多的衣服1、開拓電商渠道2、...

5 用“邏輯樹”思考方法將問題進行分解答案並不能推動思維的發展，真正能推動思維發展的是問題...

先去了解月薪過萬的人在做什麼，怎麼做事，需要學習什麼技能...

02用發散思維豐富職場成長邏輯新人李克入職後，訂立了兩年內成為財務部副經理的目標，但對於具體應該怎麼做，李克並沒有很清晰的路徑規劃，這時，他可以這樣利用發散思維來明確自己的成長過程：①以財務部副經理為中心點，觀察公司內部歷任財務部副經理的高...

根據“不重疊、不遺漏”的原則，分別從產品、價格、流通、宣傳這四個“關鍵資訊”加以分析，就支援了“把P產品定位為優質品牌”這一“主資訊”，即是用“自上而下法”完成了邏輯金字塔的構建...

那麼領導一定會對你瞬間產生興趣，你的PPT演講，也就成功了一半...

那邏輯高手會這樣講，他會把你剛才所說的這些繁瑣的事情啊進行分類，然後進行關鍵詞提煉，如下：售前：1，電話溝通200次2，為潛在客戶提供產品諮詢服務3，完成20單訂單 銷售額20噸大米售後：4，解決客戶投訴5，提高使用者滿意達到100%你看其...

我開始瘋狂地學邏輯，參加共讀打卡，參加定投健身，與一群人學習，感覺我又找到了裹挾的感覺，很明顯，隨著我認知的提升，我發現世界都變了，因為，會獨立思考了，顛覆了以往很多認知，開啟一片新的世界...

小結你一定會說：“你的事實可能不全面、不準確，你的邏輯也不一定嚴密，你如何能保證你所謂的獨立思考正確無誤...