概述

汽車作為商品在世界各處都有廣闊的市場，又因其生產批次大而給企業帶來豐厚的利潤。汽車品種的多樣性可滿足釒種生產、生活活動的需求，而且有良好的社會效益。汽車工業的發展，帶動了許多相關企業、事業，包括鋼鐵、石油、橡膠、塑膠、機床、道路、汽車銷售、售後服務、運輸、交通管理、金融業、教育、科研等的發展，因而解決了大批人員的就業問題。汽車也是衡量人們生活水平的重要標準之一，購買汽車以及因此而形成的日常消費能促進貨幣回籠。近百年來，汽車工業之所以常勝不衰，主要得益於市場和科學技術的不斷進步，使汽車能逐漸完善並滿足使用者的需求。現在不僅在生產活動中，在日常生活中人們也離不開汽車。對於經濟發達國家，選擇汽車工業作為國民經濟的支柱產業是完全正確的。

總體設計應滿足的基本要求

由動力裝置、底盤、車身、電器及儀表等四部分組成的汽車，是用來載送人員和貨物的運輸工具。

汽車主要在寬度有限的道路上行駛，同時與汽車比較，還有人、腳踏車、摩托車等弱勢群體也在使用同一道路，因此存在交通隱患。為了在有限的道路上容納更多的車輛執行、減少交通事故以及從汽車造型和減輕質量等方面考慮，對汽車的外形尺寸需要予以限制。使用汽車加快了人的生活節奏，提高了工作效率，出門遠行也更方便；與使用火車、飛機、船舶等交通工具比較，受到的約束減少了許多。因此，更多的人願意選擇汽車作為交通工具。幾十年來，汽車的保有量始終居高不下，凡是人類密集的地方，汽車也密集，由此而引發的環境汙染問題也日益嚴重。共同保護好人類生存的環境已受到全世界重視，各國政府普遍採用制定相關法規的形式來從事交通方面的管理工作。

交通工具有在自然環境條件下使用的特點，汽車也不例外。自然環境的變化因素很多有些還沒有規律，而且變化範圍大，如溫度、溼度、霧、白晝與黑夜、乾燥的硬路面與泥濘深淺不定的軟路面等等，要求汽車能適應這些環境而且安全地行駛，就必須制定有關法規強制企業執行，這也是工程技術人員從事設計工作的依據之一。

進行總體設計工作應滿足如下基本要求：

1）汽車的各項效能、成本等，

要求達到企業在商品計劃中所確定的指標。

2）嚴格遵守和貫徹有關法規、標準中的規定，注意不要侵犯專利。

3）盡最大可能地去貫徹三化，即標準化、通用化和系列化。

4）進行有關運動學方面的校核，保證汽車有正確的運動和避免運動干涉。

5）拆裝與維修方便。

我國制定的有關汽車方面的法規、標準正在得到不斷的完善，它們中有些是結合我國具體條件制定的，有些是參照國外的法規、標準制定的。這些法規、標準涉及的面很廣，如有關汽車外廓尺寸標準（GB1589——1989汽車外廓尺寸限界）、汽車的汙染物排放標準以及有關公路法規對汽車軸荷限定的要求等等。在進行總體設計工作時，要特別注意正在實施的強制性標準，我國目前已有40項，隨著時間的遷移還會有變化。這些強制性標準與汽車型別有關，設計時一定要嚴格遵守。

二、汽車開發程式

投資汽車土業能帶來豐厚的利潤，因此，會進一步吸引更多的投資者將鉅額資金投向汽車工業。隨薩汽車市場趨向飽和，投資就有了風險，企業之間的競爭會愈演愈烈。企業為了生存就要作好與眾多對手展開殘酷競爭的準備。在競爭中有些企業得到發展，有些企業倒閉。幾十年來，汽車工業一直是在競爭中向前發展。新開發的汽車作為商品投放市場初期，如果在市場上佔有足夠多的份額，表明這個汽車具有足夠的先進技術，符合當時社會環境，包括能源、資源、法規、交通等方面的條件，並能充分滿足使用者的使用要求。經歷一段時間以後，由於新技術的出現，社會環境的變化和使用者要求的改變以及競爭對手的新產品投放市場，原產品在市場上佔有的份額會逐漸減少，並最終被市場淘汰。因此，企業必須一手抓正在生產、銷售的產品工作，同時另一隻手要抓更新換型的新產品開發工作，以保證企業的產品一直在市場上適銷對路，並在市場競爭中佔據有利的位置。

6）為了能按步就班地進行新產品的開發，應當制定企業發展規劃，其中商品規劃是核心。商品規劃是以市場調查與預測和企業目前以及在未來的——段時間內可能發展所達到的狀態，還有其他相關企業同類產品的技術發展水平為基礎制定出來的。商品規劃又包括商品系列規劃和單個商品規劃。單個商品規劃是針對商品系列規劃中的某-商品制定的具體計劃，包括商品計劃和概念設計。商品計劃的內容主要有：商品開發的必要性、目的、主要效能、造型風格、目標價格；目標使用者和市場、適用地區、商品用途及級別；生產綱領、目標利潤、投產時間等。概念設計主要包括：車型構成：車輛的主要尺寸、驅動方式和採用的主要部件（如發動機、變速器、驅動橋、懸架轉向器）及附屬裝置；車輛的總體佈置：整車自標效能、目標質量、目標成本及開發日程等。

下面僅就在汽車新產品開發過程中涉及到上述問題中的某些部分予以簡單介紹。

1。汽車新產品開發流程

完成新型汽車的開發工作比較複雜，動用的人力、牽涉的部門和單位都很多，用去的時間也很長，除此以外還必須有足夠的資金保障。各部門、單位以及參加開發工作的全體人員必須協調-致地工作。為此，負責專案開發工作的組織者要制定如圖所示的新產品開發流程圖。圖中表明瞭從新汽車的規劃階段開始，經過開發階段、生產準備階段到生產階段為止的各階段內，規劃部門、設計部門、試製試驗部門、生產部門和銷售部門等各自應承擔的工作內容。