小王在一家短影片運營公司做內容策劃兼編劇。該短影片運營公司的人員不少，幾乎有二十多人。兩個投資人都是家境殷實的九零後，所以將公司的辦公場地設在高檔寫字樓裡，人員配置上也是超豪華陣容，僅僅是內容策劃和編劇，就有足足六位。

因為老闆們的財大氣粗，所以公司在業務上就做得很是一般般。六位編劇的活兒也是不多。只是這個群體有個習慣，在活兒不多的時候，總監要求六位編劇同時寫一個影片段子，然後逐一討論，修改，再形成最後使用的劇本。按理說這樣的安排無可厚非，但時間稍久弊端也就顯露出來了。

小王比較勤快，思路也比較開闊，因此總監將策劃的創意段子大體描繪一番之後，他很快就能領會意圖和精髓，並且很快就會寫出劇本、指令碼，然後第一時間發到工作群裡。因為有了可參照的範本，其餘編劇們入手就要簡單得多，而且在最後討論和定稿的時候，小王的劇本受到的指責和修改最多，往往是被全盤否定。

久而久之形成習慣，每次有劇本任務，只要小王不先寫出來發工作群裡，其餘人就寫不出來。無論小王拖多長時間都是如此這般。以至於總監和老闆不是催每個編劇快點寫出劇本來，而是催促小王加油寫，否則整個流程就停頓了。小王也覺得像是犯下錯誤一般，由不得趕緊拿出劇本來。整個公司的生態如此這般養成習慣。只是每次考核和做工作總結的時候，小王受到的指責和批評卻是最多的。

天長日久，小王也不是傻子，後來也逐漸多了個心眼，凡是總監和老闆沒有親自催促他，就慢吞吞地寫好了劇本也不發群裡。但沒有改變結果：總監和老闆見不到劇本，訓斥編劇們的時候，往往眼神是對準小王的，這讓小王渾身不自在。經過一段時間的斟酌，小王決定辭職。萬萬沒有料到的是小王辭職的訊息在公司擴散之後，另外五位編劇也請辭。這讓老闆非常窩火，認為編劇們用集體辭職來要挾和拆臺，而始作俑者是小王！