一個管理者往往在某一領域有著多年的工作經驗，所以它通常會對一個事情先有一個判斷，如果沒有這個判斷，說明這個管理者根本就是混上來的。所以，在先有見解的情況下，必須要承認出來。然後，你才能帶著假設去客觀地收集資料。很多管理者明明先有見解，但他自己不承認，找資料的時候也是按照自己的見解，去找那些支援的資料，這就屬於是主題先行，資料找的再多也沒有意義。

在商場上和投資市場上，一個好的決策肯定不應該是從中的越多的人，同時看到一個方向的時候，這時候你心裡就要亮起的紅燈了，即使你也是這麼想的，但也要必須提醒自己，所有人看到同一個方向的時候，這個方向十有八九就是個坑，馬上要審視一下自己的觀點重新反思。如果一堆人說一個事情，必然要從相反的方向去考慮。很多人說，成功的人是孤獨孤傲的，好像誰也瞧不起。

相反，如果是個老好人，你說什麼，他都覺得有道理，他也成功不到哪去。另外，群眾也是善變的，這其實也是一個挺重要的訊號。比如，改革開放一開始沒什麼人願意當個體戶，寧可去要飯也不丟那個人，後來最早下海的這幫人全發了，現在群眾又反過來了，當工人賺錢最少才是最丟人的，現在開始笑貧不笑娼了。

任何一個管理者都應該警惕，當你聽不到任何反對意見的時候，往往前途就很危險了。當都看出是機會來了，那麼說明這個機會已經變成坑了。在美國曆史上，林肯，羅斯福，富蘭克林，杜魯門這些成功的總統，他們總要聽到反對的聲音，如果聽不到反對的聲音，那麼他們傾向於什麼也不做。