6月底，89歲的李嘉誠在汕頭大學畢業典禮致辭，依然精神矍鑠、身體康健。年屆90的李嘉誠儼然已成為了一代商業傳奇。

是什麼樣的思維和行為模式塑造了這位商界傳奇？我們可以從他的成功之中學到什麼？來看看李嘉誠的11個過人之處：

1。雖然集團業務遍及全球數十個國家和行業，但李嘉誠可以隨口說出旗下任何一家公司最近幾年的營銷情況，準確度在九成以上。因為，他從20歲起就刻意訓練自己大量閱讀公司年報，養成了對數字的高度敏感性。

2。李嘉誠對新科技新事物保持著濃厚的興趣和投資熱情。打敗世界圍棋第一人柯潔的AlphaGo的研發公司，李嘉誠就曾是投資人之一。與柯潔的比賽結束之後，“Alpha Go之父”戴密斯·哈薩比斯就受邀給李嘉誠講解人工智慧。Facebook、比特幣交易平臺Bitpay、蘋果手機的Siri、通訊軟體Skype，也都有他的投資。

3。李嘉誠每天用90％以上的時間思考趨勢和未來，因而對即將出現的危險有更早的警覺。2007年次貸金融危機爆發，眾多公司遭受重創，他旗下公司早做準備平安度過。

4。有極強的抗壓能力，幾乎沒有什麼事能讓他亂了方寸，不會讓情緒影響自己的判斷。

5。每天工作12小時、晚飯後看20分鐘英文電視、睡前一定要看書、早晨一定在5：59起床……60年如一日。

6。處理複雜問題時，李嘉誠的辦法是：將它分解為多個簡單的小問題，再去逐一解決。

7。保證足夠的現金流、不負債，這是李嘉誠經商的第一原則。投資前李嘉誠會先設想，投資失敗可以到什麼程度？60年來他的公司從未有過負債，而且很多資產是一個禮拜內就可以變現的。

8。李嘉誠從30歲時就形成了一個自我剋制的方法：兩隻手相互“拷住”。以防止有些場合如投標時控制不住衝動，他說：任何情況下，都必須堅守預算。

9。李嘉誠很注重反省和覆盤。我有否過分驕傲和自大？我有否拒絕接納逆耳的忠言？我有否不願意承擔自己言行所帶來的後果？我有否缺乏預視問題、結果和解決辦法的周詳計劃？

10。李嘉誠不希望被稱作“老闆”，更願意被稱為“領袖”。他說，老闆的權力是來自於職位，而領袖的權力，則來自於個人的魅力和號召力。成功的管理者應當是一名領袖。

11。成功不可複製，但並非不可學習。正如今年汕頭大學的畢業演講上，李嘉誠所說：“道力之限，要靠願力突破。因循的併發症是不思不想和無感無知，在人工智慧時代肯定過不了關。駕浪者的基本功，時時刻刻要靈敏、快知快明，要有獨立思考的悟力，能運用想象，把現實、資料、資訊合組成新。”

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