下屬對抗上司是因為管理者不尊重員工逼出來的，員工被迫採取以其人之道還治其人之身辦法。單位裡只有上下級之分，沒有身份貴賤之別，尊重他人就是尊重自己。

在職場中，管理者要學會駕馭下屬，始終保持對下屬的親和力，對下屬要信任和理解，這樣你的下屬就會心甘情願為你賣命。

切莫稍有一官半職就狐假虎威，充當土皇帝、官老爺，把自己位置擺高高在上，專橫跋扈不可一世，這樣的管理者員工只會敬而遠之，更不可能忠誠於企業。

許多時候，員工頂撞和對抗上司，並不是員工素質低，也不是員工不求上進，而是管理者過度打壓員工，把員工一步步逼入死角，員工不得不頂撞和對抗。

管理者要善於駕馭員工，讓屬下願意與你溝通，主動把想法和建議和你交流，你就可以不失時機把工作思路和意圖傳達給他，避免走彎路，增進員工有目標地做好具體工作。

一個聰明的管理者，他們懂得用鼓勵的方法激發下屬工作積極性。誰都願意聽順耳的話，所謂哄死人不償命，員工本來就是普通人，只要你對他們尊重，他就會玩命為你效力。

那些有著嚴重封建官本位思想的管理者，他們認為當官就應該高高在上，甚至愚蠢地認為下屬必須忠誠上司，而上司可以隨意批評和藐視下屬。

尊重是建立在彼此基礎上的，員工來公司是為了賺錢養家，他們本身在單位就位卑言輕，渴望得到上司的理解和信任，他們更需要領導的關心和尊重。

如果管理者橫行霸道，在單位充當著土皇帝、官老爺，不知道尊重員工，工作中遇到問題，不再管理者自身找毛病，而是對員工輕則批評辱罵，重則罰款降職，就直接觸碰了員工的底線，員工必然會被激怒，產生對抗心裡。

員工頂撞和對抗上司，並非員工不忠誠單位，也不是員工不尊重上司，而是管理者妄自清高，根本沒把員工放在眼裡，直接把員工逼入了死角，員工做出對抗和抵抗屬於正常反應。

管理者要始終把員工利益作為公司發展的前提，清楚認識到只有員工才能為公司創造業績，只有員工的智慧才能使公司長久發展，員工是公司的寶貴資源。

不是員工對抗上司，更不是員工不忠誠企業，員工牴觸心理都是因為上司不尊重下屬和員工逼出來的。

在上司的長期壓制之下，下屬只能奮起反抗，以其人之道還治其人之身。單位裡，上司與員工、領導與下屬，他們在政治上都是平等的，只有上下級之分，沒有身份貴賤之別。

要想讓下屬尊重上司、忠誠於單位，就必須站在員工角度看問題。首先，管理者要懂得關心和信任員工，樹立員工主人翁責任感；其次，要開啟領導與員工溝通渠道，讓員工感覺到自身存在的價值；最後，要給予員工足夠的尊重，樹立員工主動工作意識，激發員工工作積極性。

尊重下屬其實就是尊重自己，尊重員工就是尊重企業，只有這樣，單位就會充滿活力，企業才能有生命力。

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