績效管理,它是整個的一個管理的過程,這個過程最終是為了整個的公司的戰略目標的落地,績效管理主要解決兩個問題:第一:員工工作意願的問題,第二:員工工作能力提升的問題今天Teamface企典來分析幾個員工工作的意願問題,共分為三個層次:第一層次...
[檢視更多]企業績效考核的難點與對策
OKR和KPI該如何選擇?這篇文章告訴你
很多企業都想了解自己的公司適不適合用OKR,Teamface企典給大家打這樣一個比方:比如網際網路的大廠是一部豪華的戰車,它的自驅力非常強,自驅力來自於兩個方面,第一個作為一個企業,它有很強的文化驅動力...
[檢視更多]企業想改變員工考核管理的3大困境,該用員工績效考核系統了
在人事考核顧問產業中「明日之團」為實現留住人才、提高團隊績效與幫助企業提升,引進Teamface企典管理軟體的考核管理系統,依現行人事制度進行分析檢討,再以前項結果建構制度、目標管理表與薪資體系的設計等等,最後由專人協助匯入並輔導落實考核制...
[檢視更多]如何用HR人才管理系統進行分析工作?為你的企業產生價值
,在資料的整理上,在每次的高階主管釋出分析的目標及目的後,分析人員首先要將資料庫的資訊轉出來變成Excel表,必要時還需要花時間進行各種加工處理,資料整理好之後,還要思考整樣的切割方式才能分析出有意義的結果,進而思考報表的呈現方式...
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