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在這種絕境中長大的人，當關系中缺乏迴應時，會習慣性認為對方不喜歡自己...

（3）提升格局：在做選擇時，站在更長的【時間維度】和【空間維度】去思考其價值，比如以1個月、3-5年、一輩子的維度去做衡量，以個人、集體、國家的維度去衡量，同一件事情我們也會做出不同的選擇...

（這是一個開放的平臺，大家可以暢所欲言，思維的碰撞有利於得出真理，我的本意就是拋磚引玉，我們弄不清的問題，如果能引來大德高行之士為我們答疑解惑，豈不美哉...

如何判斷一個人的內在自我，有人設定了五個評判維度，它們分別是：自我穩定、自我靈活度、自我疆界、自我力量、自我組織力...

所以，想要員工擁有目標感，就要將你自己的目標感展示給對方，要做的就是：維度二：共識目標 引爆行動很多企業，總是喜歡不斷的制定出來各種目標，要求員工為自己制定出自己的目標、計劃，不斷督促著去完成，完全把目標當成了管理工具，導致大多數員工往往是...

貢獻：該理論看到了情緒與機體變化的直接關係，強調了自主性神經系統在情緒產生中的作用...

沒有任何證據暗示存在額外維度：如果一個二維生命在平面上說話，聲波會傳遞到三維空間嗎...

整個貨車的後備箱維度沒難題，當作一個大家庭車的隔音裝置比較糟糕...

在生活態度維度上處於樂觀的“積極”一端的人，遇到任何事情都只會看到積極的一面，他們保持積極情緒的能力簡直不可思議...

其實在時尚圈小豬更是極具in感的時尚咖，尤其是街頭文化的元素，更是可以做到了很好地拿捏在手中，這幾套穿搭，不知道會給到你怎樣的感覺呢...

藉助arpara VR硬體裝置的技術升級，使用者實現線上空間維度、觸覺等感官維度的沉浸體驗，進行三維虛擬世界的創造和互動，包括VR社交、VR觀影、VR劇本殺等傳統線下沉浸式行業...

在我們從事的工作中會有一部分會消耗我們的力量感，你是否可以捨棄呢...

2、降低維度細分了需求後，我們主動出擊，對需求重新梳理一下，設計好圖表資訊傳遞順序，引導讀者的閱讀思維：找出銷售額最差或最好的產品檢視這個產品的銷售額趨勢所以，降低對比維度的方法也很清晰了，有下幾個：各個產品銷售額總量對比舍去時間上的趨勢，...

二、資料來源事實表（FACT）維度表（DIM）關係檢視三、上DAXMesasure：不包含AllMesasure = AVERAGE（‘FACT’［value］）Measure_All：包含降維比較的All...

com一、背景最近在做下一年度的預算，做出來需要月度、季度、半年度、全年都展示出來，在做測算的是時候，預設的透視表已經無法滿足需求...

接下來就會極盡所能投其所好，像開頭講的那兩個案例，就是因為全體員工認為他們的工作只是為了在老闆面前“表現”，屬於工作動機不純，所以才會集體反對的現象，實踐中我們發現，這樣的員工只能做“心腹”，無法做獨當一面的“骨幹”...

人們已知物質的一種電磁行為，靜電力或庫倫作用力在距離下降到至少10的負10次方尺度時依然服從平方反比定律，引力在這一距離上也許進入了額外的時空維度，但光子或電磁力的攜帶者不會使用額外維度，引力在如此微小尺度上隱藏額外空間維度的可能性似乎很小...

二、區域維度假設領導想檢視商品在哪些區域的更有銷售前景，我們可以從區域維度對商品進行交叉分析，如下報表所示，透過區域維度過濾篩選銷售資料，分析結果可以快速呈現給領導：如上圖所示，選擇領導所關心區域進行快速篩選過濾，商品銷售收入、排名等銷售情...

正常的帕累託分析是這樣的，以前的文章中曾經舉了個簡單的例子，佔比= DIVIDE（［利潤額］，CALCULATE（［利潤額］，ALL（‘資料表’）））累計佔比=var cur_rate=［佔比］return CALCULATE（［佔比］，F...

因為我們職業階段的變化和提升並不是很多人以為的是根據年齡或者經驗、工作時間長短、技能水平高低就會自然提升，而是依據ITX型不同人才型別在多維度和能量的方面的提升，本質上是知識結構、對事物的認知水平和解決問題的維度和能量的差別...