公司要求必須有變更涵並且由公司負責人、專案經理和甲方都同意了才能做變更...
[檢視更多]想成為優秀的專案經理,但專案管理知識你真的瞭解嗎?
【強矩陣】聚焦於為各類不同文化背景的企業客戶提供專案管理諮詢與專案經理實戰培訓,主要依託於專案管理協會的專案管理知識體系及最佳實踐,包括但不限於專案管理、專案集管理、專案組合管理、OPM3應用等專業領域...
[檢視更多]專案經理發飆了
因為甲方和監理都已經在施工之前下發了圖紙,你根本找不到人家的毛病,這件事情就是專案部自己工作的失誤,索賠根本不成立,關鍵是這個變更圖紙的時間節點,已經沒有人知道明確的日期...
[檢視更多]專案經理與產品經理 該如何抉擇?
產品經理 是一個複合型人才我身邊認識的朋友, 他們的 職業路線是這樣:專案經理->技術經理->高階產品經理 -> 高管產品部和專案部:產品部就是與客戶溝通、調研需求及進行設計...
[檢視更多]按評分劃分等級,你還在用IF函式多層巢狀嗎?
(3) 向下填充公式,依次完成每個專案經理的回款評分第二步:再判斷每位專案經理的等級(1) 在右邊等級對照表中,找出每個評判階段的最小關鍵值(例如:5分以下,最小關鍵值為0)(2) 使用VLOOKUP函式進行等級判斷,在F5單元格寫入函式:...
[檢視更多]PMBOK沒教你的事-用 ADKAR 重建專案團隊
將個人目標與專案目標捆綁下放做專案計劃權,讓成員自己來安排合理的進度計劃下放專案的技術選擇權,讓成員自己來選擇使用哪種技術方案Knowledge(培育知識,拉高技術水平)對於專案中的技術問題與專案管理問題,給與輔導或是培訓在團隊中樹立技術標...
[檢視更多]人心不足能吞象!請遠離只顧個人利益自私自利的小人
且剛好趕上專案實行承包責任制,每月專案總工只拿基本工資,沒有績效獎,所得不及工程技術人員一半,最終等工程總結算完畢拿承包獎...
[檢視更多]想換個工作,換個人生方向
父親也是幹建築的,他在一家建築公司做專案經理...
[檢視更多]網優行業11年,勸後來者回頭是岸
直到09年春節後,以前WH的上司才介紹了一份工作,新公司安排的是華為裝置的系統最佳化崗位,老實說吧,當時我也就知道一些切換引數,其他的都不懂...
[檢視更多]攀上大關係就能一路順風?商場沒有關係,那只是利益的等價交換
兩個人聊了一下之後,他的同學表示,自己的大伯可是政府某委的大領導,這事情他能幫上忙...
[檢視更多]從優秀到卓越,看看專案經理該做些什麼
4、現場簽證、專案結算、工程驗收(1)專案經理將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監理進行溝通、確認,工程量的增減費用必須由公司審定...
[檢視更多]一位30歲專案經理的感悟:一定要有這5種能力!
一個成熟的專案經理,必須擁有穩住甲方的能力:第一,專案經理需要非常瞭解甲方的真實需求,找到專案中的主要問題並制定解決方案...
[檢視更多]「專案管理實戰」應聘專案經理,面試官會問什麼?
案例:小編本身從事IT行業的專案管理工作,有一次有家XX資訊科技公司的HR打電話讓我去面試,HR說的也是很好聽:我們在XX平臺看到您的簡歷,覺得您的工作經驗挺符合我們的招聘崗位,我們副總想邀您過來面試聊一聊...
[檢視更多]「專案管理實戰」你是個稱職的專案經理嗎(一)
閱讀本文大約需要1分鐘主要內容:專案經理的工作內容適應人群:全崗位,尤其專案經理、專案助理、畢業生或有意向從事專案管理工作的人員...
[檢視更多]怎樣調動員工的積極性
建立日常學習機制,提供員工相互交流的機會,搭建技術、經驗共享的平臺,以致在專案組織成員中創造出學習的良好氛圍都是經理應該做的...
[檢視更多]「專案管理實戰」我想成為優秀的專案經理
2年時間,更換的4位專案經理風格迥異:專案工作按計劃進行,識別風險,主動支援團隊成員工作...
[檢視更多]考建造師到底為了什麼?
這麼多理由還不如工地小夥的一段話說的透徹:“考個建造師一年單位能補助4萬,我現在27歲,到我法定退休年齡65歲,我可以領38年,就按現在的行情粗略估算,我可以拿152萬,再加上平時招投標開會等出場,一年也有1-2萬的收入...
[檢視更多]專案管理淺談之十六:專案的組織結構
矩陣型組織的缺點:專案成員接受雙重領導,受本部門職能經理和專案經理領導...
[檢視更多]專案管理淺談之二十一:專案經理在專案五大過程中應該做什麼?
專案收尾過程中專案經理的主要工作內容:1...
[檢視更多]施工專案經理太貪心了,該怎麼辦?
做夢沒有想到,專案經理要求進場就必須把好處給他...
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