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專案失敗很大的原因是專案經理不懂善用“發起人”資源所造成的...

不管你提出任何需求或方案，槓精們為了滿足自己高人一等、勝人一籌的虛榮心，只要發現一點點的機會，他們都會迴避問題關鍵，對你進行大肆反駁，而且從不以解決問題為目的，只是單純地挑起爭端...

指揮部領導難免要經常對我們指揮一下，我那時候接他們電話感覺就是一個負擔，簡單說就是特別的不耐煩，很多時候話沒說完我就把電話掛了...

昨天下午，一起談專案結算，核算成本，他又提出來幾件可笑的事：第一，專案經理和工程師是我公司的人，他們不能計算成本，理由是我養這兩個人本來就需要發工資，就是不來幹這個專案我也得給他倆發錢，你要外邊聘請專案經理和工程師，可以算成本，你公司自己的...

作為專案經理，特別需要注意以下幾點： （1）真誠對待員工做人要真誠，當別人覺得你好假的時候，也就沒有人願意陪你玩了...

3. 入門階段處於入門階段的專案經理，會有意識將專案劃分為若干階段，確定每階段的可交付成果，並制定專案制定里程碑...

B專案經理，有一次讓我們這位領導生氣了，領導給我們說，他有一次去他專案上，食堂吃個飯，竟然讓他掏錢買飯票...

”一個叫“鬼”的人回覆：“你什麼時候遇見我了...

即使在強矩陣組織中，專案經理屬於專門的專案實施部，資源仍然屬於職能經理，專案經理的權力仍然需要與職能經理分享...

其實我好想霸氣地說：◎當了專案經理，你才知道“不能拿你當初熱血拼搏的狀態，要求其他專案成員”因為並不是每個人都能/都想升到你現在的位置，嚴於律己，寬以待人在帶團隊時是必要的...

但是我們要明白，很多事情都是熟能生巧，與其吐槽，不如先做好手頭的工作，想想如何更加高效、準確的完成現有的工作任務，無論是改進工作方法、還是練習和同事/供應商的溝通技巧，每一點小進步都是一種提高嘛...

我的一位朋友王老師曾提出一個專案案例，讓學員們分析：專案經理老張接手了一個不被公司重視的專案，公司領導認為專案金額太小，對公司沒多少價值，但礙於客戶又不得不做，這樣公司就比較難以把優秀的員工安排進專案組...

從管理的角度講產品經理是橫向的、專案經理是縱向的工作職責的差異產品經理市場調研、使用者研究並根據使用者的需求，定義和設計產品，然後考慮產品的商業模式、運營推廣方式等...

職業發展路徑：材料員→材料經理→造價工程師機械員機械員是指取得省級住房和城鄉建設部門頒發的機械員資格證書，並在工程施工現場，從事相關施工機械的安全使用監督檢查及成本統計核算等工作的專業人員...

資訊釋出涉及向專案干係人及時提供所需資訊，它包括實施溝通管理計劃以及始料未及的資訊需求應對...

還需要了解過去是否有實施類似專案的經驗，這個可以參閱組織過程資產，相關檔案資料或是透過與先前專案團隊人員交流，研究經驗教訓，總結成功的因素與失敗的原因，這些可以作為專案經理在制定計劃中重要的參考依據...

02我印象非常深的一件事，當時專案正處於裝修階段施工，專案經理讓我跟攪拌站要混凝土，用來澆築地面保護層，當時沒有經驗，也沒有看圖紙，就根據分包隊給出的方量上報了計劃...

究其原因，無非以下幾種：專案經理自己沒有認識到進度計劃的重要性對於簡單的專案，幾件事情掰著手指頭都數的過來，所以專案經理就覺得沒有必要做正式的進度計劃，弄個Excel表，列出來主要任務和開始/結束時間就算完事...

我個人分析，有下面幾種原因——01、專案經理不重視對於簡單的專案，幾件事情掰著手指頭都數得過來，所以專案經理就覺得沒有必要做正式的進度計劃，弄個Excel列出來主要任務和開始/結束時間就算完事...

考個證當專案經理是個不錯的選擇考個證當專案經理是個不錯的選擇二看環境，如果一個企業大家都努力向上，充滿正能量，只是自己能力不行，可以抱著學本事的心態暫時留下來，等待時機，筆者一個同學畢業後在一家國有公司，企業論資排輩，工資也不高，但招聘的都...