有些企業以技術見長,專案經理怕自己的技術能力不出色,沒有核心競爭力,將來會被企業和領導拋棄...
[檢視更多]土木工程人的職業如何規劃?
職業規劃是技術員—技術主管—專案總工—專案經理(公司技術負責人),這個行業基本上需要性格比較沉穩,踏實,也可以說內向的人多點,需要經常坐辦公室畫圖,寫方案、材料,在中鐵單位這個部門人員最容量爬升到專案經理崗位...
[檢視更多]自從當了專案工程經理,總是逃不掉的996
以一己之力扛起專案的責任,在客戶那裡,暢想品質交付後的美好藍圖,卻在最深的夜,泡最濃的枸杞,喝最猛的“雞湯”0404 心態好當了專案經理之後,當你發現曾經好友突然成了你的甲方,那個讓你難過的人都曾經讓你快落過...
[檢視更多]專案經理必讀!“吃透”整個工程專案讓管理事半功倍
跟進實施情況 專案經理是整個工程專案的操盤者,要保證專案的順利進行,保證工期進度,保證安全施工作業,在專案施工過程中,難免出現各種問題,作為專案管理者,專案經理需第一時間發現問題並及時解決,以免專案方向偏離目標,導致專案實施與計劃不一致...
[檢視更多]plc技術從業人員月薪突破20k的學習途徑
PLC程式開發精通等級-來源PLC工程師技能地圖沒錯,你想要獲得更高的收入,就需要強化自己的不可替代性,如果從事PLC行業,一直做技術工程師的工作,收入的天花板很快就會到,而且很難突破...
[檢視更多]機電工程知識體系-思維導圖,一圖抵千字
工業機電主要用於生產,有9大技術,是機電技術絕對的重點內容,考試分值每年60分以上,需要重點把握...
[檢視更多]十句話,教你做一個豪橫的物業經理和主管
在熟悉物業管理行業法律法規的前提下,管理處主任對所管理的物業專案所涉及的專業(如行政管理、領導藝術、安全管理、環境管理、建築工程、機電工程、智慧化高科技、財務管理等)均應有一個全面的瞭解,這樣才能更好地組織各專業人員完成專案管理的工作...
[檢視更多]萬科優秀物業專案經理解析---- 打造最職業化經理人及高效能團隊
7月17日第一天第一部分、社會與行業對優秀專案經理的需求與呼喚1、住宅物業——跨地域發展+ 管理規模剛性增長+ 基層員工數量巨大2、商業物業——各類商業/寫字樓發展規模速度不同+ 業態不同+ 專業性強3、延伸物業——各類客戶需求不同+ 市場...
[檢視更多]一位國企職工的自白:我為什麼要在公司混?不是誰隨便的就能混的!
如果一個人在國企裡邊管理、人際關係、技術水平都不行,那恭喜你,你選了一條最沒有尊嚴的道路,沒人會考慮你的個人感受,有髒活累活基本上全都會想到你,本來想最清閒的生活,最後恰恰會變成最累的中年人,在我們單位有很多,幹了十年左右沒有被提拔起來,整...
[檢視更多]90後項目經理年薪40萬,這1450頁專案經理管理手冊功不可沒,真牛
90後項目經理年薪40萬,這1450頁專案經理管理手冊功不可沒,真牛隨著建築行業的飛速發展,想成為專案經理的門檻也越來越高,不僅需要有豐富的技能知識儲備,還要有過硬的溝通協調能力,才能在遇到困難的時候,做到臨危不亂...
[檢視更多]34歲國企高管離職,如今卻在開網約車謀生
每年都會有專案分配給我,由於我學校一畢業就開始從事相關的專案管理工作,所以對我來說這些專案做得就像度假一樣,輕車熟路毫無壓力,基本上專案不忙的時候我也不會去公司,基本上從來也沒人問我去哪,公司有事就回去坐坐,專案上早上轉一圈,到甲方、監理那...
[檢視更多]專案經理每天的日常工作有什麼,專案經理需要具備哪些核心能力
瞭解整體狀況之後,9:00等其他專案成員到公司後,召開晨會,討論昨天工作的完成情況,是否有問題需要協調處理,今天需要做什麼...
[檢視更多]在資訊系統專案管理中,專案經理如何解決專案回款困難?
今天我們就來講講專案管理方面的內容,做過專案的人,大家可能都會有一個感受,就是專案回款困難,總覺得客戶故意在專案中找一些小問題來搪塞或推諉...
[檢視更多]專案經理不好乾?322頁專案經理上崗指南,附500個管理關鍵細節
322頁專案經理上崗指南,附500個管理關鍵細節專案經理是施工企業任命的一個工程建設專案的專案管理班子的負責人,在專案施工過程中擁有非常大的權利,也有非常大的責任,想要幹好可不容易...
[檢視更多]什麼是安全b證?建造師有了它會更吃香
考b證的用途主要有兩個一般來說,一些企業需要b證來申請安全生產許可證...
[檢視更多]專案助理修改獎金錶被專案經理怒罵,領導調查之後開除了專案經理
前幾天跟著領導一起去一個專案基地巡查,結果看到專案經理正在怒罵專案助理,領導當面也沒多問,只叫我去查清楚...
[檢視更多]又有新共鬥遊戲玩了?《噬神者》開發商開始招兵買馬
曾開發《噬神者》系列、《自由戰爭》,以及去年發售的《噬血程式碼》的開發商Shift公司目前似乎正在開發一款面向全球市場的新動作RPG遊戲,目前該公司正釋出招聘資訊招兵買馬...
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