三、重生產、輕安全重生產、輕安全一些班組長對生產抓得緊、抓得多，而對安全工作、事故隱患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不緊，使職工感到自己在班組工作時像一個“機器人”...
[檢視更多]班組管理需做到“五多五勤”，忌“五重五輕”
製造企業需要這樣的班組長
班前會傳達聯絡事項及作業指示：提醒安全問題，觀察部下健康狀況，強調公司勤務制度，指導TM執行請假手續...
[檢視更多]優秀班組長必備-"五問七字"
工作中班組長應該與組員和睦相處，主動幫助指導、鼓勵，說話言語文明，善待員工...
[檢視更多]如何實現零缺陷？
在增強班組成員在零缺陷質量上的意識後，班組長就應該將零缺陷管理的意識貫徹到班組中，讓每一個班組成員都掌握他的管理方法，這樣才可以讓公司的產品在質量上達到零缺陷...
[檢視更多]一名優秀班組長養成記
第一：會說班組長在管理班組內部工作時一定要會說，其表現在： 1、開班組會議時會說...
[檢視更多]在職場中，三種人晉升快，快來看看這其中有你嗎？
”先不說這句話說的對不對，但在職場中確實存在這樣的情況：安排一個人去做一件事，他能做得風生水起，圓滿完成任務，但耗時較長...
[檢視更多]面對抬槓，散播負面情緒的員工，管理者，你該這麼做
這樣員工才會快樂地工作...
[檢視更多]老班長管理經驗
4.要做到善管會管班組長需要建立完善的班組管理規章制度，制度需要簡單明瞭、易於執行，同時集眾人之智建立的制度會使大傢俱有認同感...
[檢視更多]很中肯！一線班組長的“3-4-3”
二是零零散散的工序參與，班組長利用屬於公司的工作時間，將獲得的不確定性工分（企業無法準確統計）有可能給予關係好的組員，一是耽誤了本身重要職責，二是亂了團隊的公平氛圍...
[檢視更多]工作難道僅僅是為了掙錢嗎？來自面試現場的靈魂發問
我要向他學習，我個人完全能幹好工作，我的願望是讓一個班的人都能幹好工作，大家的收入都能提高......聽了他這番話，我眼前一亮，這才是對班組長的正解，這才是一種更高的境界...
[檢視更多]合格班組長要做到這些，下屬跟著你才有奔頭！「標杆精益」
班組長是指在生產現場，直接治理20多位生產作業員工，並對其工作結果負責的人...
[檢視更多]那一年，剛剛回來
就在那一年的夏天，我們的班組長帶著我們應該是去了常州嬉戲谷，本來是想玩夜場的，結果就是沒有開門，後來一行人沒辦法，就跑著去吃了一頓自助餐就回去了那個時候在廠裡，在九月份的時候，發生了一件大的事情，就是以前面試我的那個女的投河了，旁邊還有兩個...
[檢視更多]“老闆主動升職，下屬狠心拒絕”：普工升一線管理，才是噩夢開始
酒喝多了文化也不好就說這麼多了付出和工資成正比：我做過組長我知道，白夜班交接，產線異常，產品不良包括人員5s，都要去管理，白夜交接更發愁，料件，產品一個都不能少，雙休時有時候加班，都是上面安排，組長親自過來處理，員工做錯組長天天被罵，工資不...
[檢視更多]三個大招教你如何改善班組氣氛
班組長常做鼓動工作，可以呼喚出深藏於人們內心的熱情，從而形成一種為實現班組目標而忘我奮鬥的高昂而又熱烈的工作氣氛...
[檢視更多]班組長管理員工的技能
班組長的基本職業能力專業能力目標管理能力解決突發問題的能力組織能力交流與交際能力激勵能力培養員工和指導員工開展工作的能力自我控制和約束能力較強的歸納與總結能力...
[檢視更多]班組長的3大職責+3大技巧
一般來講，做好生產現場的班組長應當瞭解以上的問題，但這還遠遠不夠，還必須更仔細，更準確的瞭解公司的企業文化，領導習慣以及員工的性格特徵，物料的過去、現在、將來的情況，車間裝置的使用狀況...
[檢視更多]班組長如何管理員工？
工作上管理，確保公平公正、以身作則班組長對職工具有很大的管理許可權，從生產組織、業績核算到獎懲制度落實，每個過程都需要班組長親自確認...
[檢視更多]班組長做好班組管理的“七招”
班組定出“小規矩”制度管理是現代企業管理的方法之一，班組應根據企業的經營方針和規章紀律，聯絡實際，制定出相應的制度和管理措施，以此規範班組員工的行為...
[檢視更多]十種班組員工管理中的常見問題，希望對各位有所幫助
所以你必須把這樣的情況反映到你的上司，向其說明該組員的工作情況，並要強調如果該組員不能改善，其他組員的意見會很大，也會使自己的工作難以開展，詢問一下上司這事該如何處理...
[檢視更多]班組長：5個角色 6項使命 7種類型 8條許可權 9條戒律 10種能力
生產技術型的班組長大都是業務尖子，技術高超，處理事故的能力強，但缺乏人際關係的協調能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，因此對這一類的班組長有必要進行人際關係方面的培訓...
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