成立一年就叫板傳統車企!

大家好

,我是電動車公社的社長。

就在這兩天,

又有一家“新勢力”悠跑科技橫空出世。

還用一場

盛大的體驗日,對外公開了UP超級底盤和三款UP SPACE超級艙體概念車。

成立一年就叫板傳統車企!

簡單來說,

就是要用底盤+車殼的形式打造智慧電動車,

兩部分分別進行研發。

最後像我們小時候拼四驅車一樣,把底盤和車殼組合在一起,從而讓造車變得更加簡單。

當然,腦洞稍微開啟一點的話,也能發現許多不一樣的玩法。

就比如工作日開的是SUV的車殼,到了週末,一下子換成拉風的跑車車殼;

再或者續航不夠長,找暫時不出門的鄰居借個長續航的新底盤——

聽起來,倒真有幾分科幻的味道。

難怪在現場,悠跑科

技直接打出口號:要

“開啟新造車2.0時代”

了。

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但話又說回來,目前無論是賓士大眾還是特斯拉,幾乎所有的車企都採用的是整車開發模式。

如果要用這種底盤+車殼的上下分體式開發,無異於發動一場汽車革命!

而上一次這麼顛覆汽車行業的,還是宣稱“只要加水就能跑”的青年汽車。怎麼聽,怎麼有種騙局的意味。

那麼,悠跑科技到底是割韭菜還是技術創新?

這背後,到底隱藏著怎樣的邏輯?

今天,我們就來好好聊一聊。

01. 一家初創企業,憑什麼?

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其實悠跑科技超級底盤的概念,有點像之前大火的新技術SkateboardPlatform,也就是許多人所說的

“滑板底盤”。

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這個概念有點像越野車的大梁。它

在研發前期就將懸架、制動、轉向、三電系統等零部件排布在一個形狀類似於“滑板”的底盤裡面,

能夠大幅降低整車開發的時間。

畢竟“滑板”可以自己動,只要在上面蓋上車殼,一臺新車就大功告成了

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但滑板底盤和帶大梁的非承載式車身相比最大的區別,就是車殼還是要透過硬連線和滑板底盤共同受力的。

底盤和車殼只是分別開發,

最終還是要回歸整體。

搭載這項技術的美國初創企業RIVIAN,也一度憑藉旗下電動皮卡5。5萬的訂單量衝上千億美元的市值,成為全球第三貴的車企。

RIVIAN能獲得投資人的青睞,

滑板底盤技術實在是功不可沒。

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悠跑科技,也是類似的打法。

它佈局在底盤內部的電池

包採用了CTC技術,

最高容量能達到一百二三十度,還支援單電機兩驅和多電機四驅等,軸距也做到了一定範圍內可變。

但不同的是,UP超級底盤除了最基礎的硬體之外,

還集成了軟體部分,

整合程度明顯更高。

在他們自己總結的四項優勢裡,有三項都是軟體,這已經是不低的比例了。

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這麼做,也會帶來額外的好處。就比如這個聽起來很高階的全線控底盤,就代表著

轉向、驅動、制動、懸架等功能都是透過線控,即電子訊號來控制的。

現場,工程師也用遙控器演示了這塊“滑板”的循跡功能,像極了小時候玩的遙控小汽車。

但社長轉念一想,

新能源車的驅動和制動本來是線控的啊

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電動老頭樂都有“三電系統”,畢竟電控就是負責把加速踏板訊號轉化成電機的輸出功率的。

線控制動就更不用說了,新能源車可沒有發動機進氣管提供真空。

大家都是使用電動真空泵來提供剎車助力,透過踏板踩下的行程來判斷助力多少,從而實現電子控制剎車。

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所以線控底盤真正厲害的地方,在於

自動適應阻尼和行程的線控懸架,以及可以隨意調節轉向手感的線控轉向。

從原理上講,在傳統汽車領域的“操控”和“駕駛風格”,

都能透過軟體模擬的方式來解決。

用悠跑科技的原話來說,“僅需下載一個該超跑品牌授權開發的駕駛模式APP。”

真能實現的話,喜歡寶馬“人車合一”的小夥伴,可以在UP超級底盤上感受到那種真實的反饋;而喜歡賓士“張弛有度”的小夥伴,也可以得到“老闆”的感覺。

當然,某些喜歡玩歐洲卡車模擬的小夥伴,也可以在自己的車上感受到笨重

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而線控轉向用感測器檢測方向盤角度,再用電機去控制車輪的線控轉向的原理,也使得

從物理上解耦了車殼上的方向盤+轉向柱,和底盤上的轉向機+轉向拉桿。

這樣,滑板底盤才能以分離的形式存在。

也正因為此,方向盤能夠隨心所欲地放在車內任意的位置上。高一點的SUV、低一點的轎跑、和空間大一些的MPV,才能使用同一款底盤打造。

沒了轉向系統的干擾,也會增加許多額外的車內空間。

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更有意思的是,UP超級底盤還搭載了可插拔/環網/電子電氣架構。稍微有點拗口,翻譯一下,

就是

能夠升級硬體的電子電氣架構。

據悠跑科技表示,它最高的算力能拓展到1000TOPS+,包括算力、通訊、制動、轉向、感知硬體、電源等六個方面都能升級。

這種佈局,相當於

給L2輔助駕駛的車預埋下L4自動駕駛的介面。

等軟體釋出之後,車主只要付費購買L4自動駕駛的硬體,就能用上最新的自動駕駛功能。

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如此看來,像搭積木一樣拼接的UP超級底盤,的確給智慧電動車提供了一些新的可能。

02. 汽車的價值,正在發生變化?

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在悠跑科技釋出會結束之後,知乎上突然多了這樣一個問題:

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這種在新能源車剛替代燃油車的時間點上,就開始瘋狂DISS傳統車企重視底盤舒適度的行為,無疑讓悠跑科技的CEO李鵬獲得了一大波冷嘲熱諷。

畢竟在不少人看來,

底盤其實依然是一臺車的基礎。

它直接關乎著行駛和乘坐的感受,也關係著一臺車的品牌調性。

舒適,也一度是許多人買車最看重的因素。

就連賣到三五十萬的特斯拉和蔚小理,也有一部分車主抱怨過底盤不夠舒服。

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但轉念一想,這件事

可不僅僅是博眼球博出位那麼簡單。

翻一翻李鵬的頭銜,大陸集團智慧部門中國區總監、地平線智慧駕駛事業部總經理、長城汽車副總裁及首席數字化執行官、沙龍智行負責人……

如果不懂車、也不懂技術的話,是沒辦法在科技公司和車企之間都取得這樣的履歷的。

而犀利的觀點背後,其實是新老兩種價值觀的碰撞。

就比如針對續航焦慮問題,賓士EQXX給出的答案是用極致的工程能力把風阻係數做到0。178,再把車重做到變態般的1700kg,從而用100度電池跑出1000公里。

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但車主們真的會在意車企到底是怎麼實現的嗎?並不會。

大家真正在意的,只是補能快不快、補能方不方便,僅此而已。

回到現實,同樣是三四十萬的價格,大多數人寧可選擇能換電的蔚來、能超充的特斯拉和能加油的理想,也大機率不會考慮續航1000公里的廣汽埃安LX。

這也就說明了,

汽車正在從工程價值,逐漸向用戶價值去轉變。

以往的傳統品牌,需要靠設計、製造和調校來讓消費者感知到汽車的優勢,汽車的差異化還是來源於硬體本身。

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就比如前幾年車圈吵得很熱鬧的四缸渦輪和六缸自吸之爭,入門豪華品牌和高配普通品牌之爭,都是如此。

但步入電動化的新時代之後,新能源車的動力

體驗幾乎都差不多,

成本接近的情況下像內飾、底盤等其他方面,也不會有太大的差別。

大多數普通車主對汽車的感知,

只會向軟體和體驗這個方向靠攏。

人機互動順不順手,車機好不好玩,語音識別聽不聽話,輔助駕駛能不能像老司機,才是人們所更加看重的。

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這方面,剛好是能夠

迅速迭代軟體的科技公司的優勢。

正因如此,在2021年的豪華品牌B級SUV市場,才會有特斯拉ModelY一馬當先,理想ONE和蔚來ES6緊追不捨的結果。

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而且最近兩年,也湧現了更多的造車新勢力。

除了最近釋出新車的高合、嵐圖和智己之外,還有正在路上的小米、牛創和盒子汽車,

都想要趁著時代的變革,或實現自己的理想,或多掙點人民幣。

反觀隔壁的德國車企,智慧電動車的研發和製造週期都比較長。傳統車企最擅長的工程技術不僅要消耗大量人力物力,更要消耗大量的時間,

反而成了轉型路上的累贅。

那有沒有一種可能,能夠把工程價值和使用者價值結合起來?

03. 悠跑的葫蘆裡,賣的是什麼藥?

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這次悠跑科技在釋出會上,也展示了

基於UP超級底盤打造的三款概念車,

一臺轎跑車,一臺MPV,和一臺SUV。

沒帶來的還有兩臺,看上去是一臺皮卡和迷你巴士。

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但有意思的是,車卻並不是直接給車主看的,而是要給B端使用者,也就是造車企業看的!

事後悠跑CEO李鵬也直言,“我們這次釋出了兩大產品、其中包括整車,

但悠跑的商業邊界是不做C端的品牌。”

好傢伙,

車都造出來了卻不直接賣給車主,

悠跑的葫蘆裡,究竟賣的是什麼藥?

用李鵬的觀點來說,未來的汽車將會越來越少地具備交通工具的屬性,而更像

智慧空間的概念,

因此會具備商(neng)業(zheng)流(qian)量的屬性。

所以會有越來越多的品牌來加入造智慧電動車的行列,

去定義屬於自己品牌的智慧空間,

從而找到專屬於自己的使用者。就像當年智慧手機剛出現時的盛況一樣。

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12月銷量3409臺的創維(含海外銷量1516臺),藉助智慧座艙和三電技術加入的華為,以及還在研發中的小米和索尼,都是如此。

而悠跑的目標,正是為那些不擅長硬體、又想造車的科技企業

提供硬體“半成品”,

讓他們能夠聚焦在智慧空間的體驗上,從而更好地開發出智慧電動車。

當然也不僅僅侷限於國內,也會和RIVIAN一樣,提供海外業務。

某種程度上,悠跑的定位有些像Tier 0。5供應商。

它把硬體整合起來成為一個大的整體,打包賣給能做軟體和設計的科技公司。

難怪之前要那麼DISS傳統車企,因為悠跑正在做的事情,就是搶傳統車企的飯碗啊!

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如果這步設想真的能夠成真的話,那造車的模式或許會被改寫。

同級別車型會採用同樣標準和規格的底盤去打造,充換電的介面、自動駕駛的介面都完全可以通用,而底盤調校和標定可以藉助傳統車企的工程資源來完成。

新時代的科技公司唯一需要做的,就是做好智慧化的體驗——

畢竟隔壁的特斯拉,已經把3A大作搬到車機上了。

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04. 寫在最後

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其實最打動社長的,是李鵬的那句自我介紹:

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也正是這樣一位對汽車的未來充滿理想的大朋友,在現場說了這麼一句話。

“任何一家公司存在的價值,就是創造使用者價值。而中國的消費者,是我們這一代中國汽車行業從業者最大的財富。”

重視消費者、創造使用者價值,就是李鵬創辦悠跑的初心。

而這,其實也是

中國幾代汽車人奮鬥的縮影。

二十年前,我們自己造的汽車充其量只能算是“四個輪子+一個沙發”。

我們沒辦法擁有優雅的設計、充沛的動力、舒適的感受和高科技的配置,只能擁有最基本的代步工具。

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想要上面說的那些,很抱歉……

因為造不出來,所以只能花高價錢,

去買

進口車。

但隨著幾代人的努力,在現在的電氣化和智慧化時代,

科技的普適讓每個人都能享受到除了“頂級的豪華”之外更好的一切,

價格卻只有之前的二分之一。

不管悠跑科技最後能不能成功活下來,最終的結局又是如何。

這些一生都奮鬥在一線的理想主義者們,都值得我們去尊敬。