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像老劉這樣的情況並不少見，作為研發型企業，我們公司有很多部門級領導都是從技術崗位上提拔上來的，有的人提拔為管理者後能很快勝任，把部門管理的有聲有色...

很多管理動作簡單有效就在於其要領把握得好，複雜的事情抓住要領做，就會出效果...

在職場上，往往有一些膽大妄為的人，敢於挑戰領導的權威，敢於破壞制度的尊嚴，尤其是一些人膽大妄為、不思進取、貪圖利益、違紀違規，對這種人，你作為領導者，絕不能心慈面軟，更不能對他們講仁慈，必須要運用相關制度、相關的紀律，對他們進行嚴肅懲處...

人到中年學會控制尿酸，六項措施拆除痛風“炸彈”如果只是尿酸值高，而沒有痛風的情況出現，一般我們都不會有能夠自我意識到的症狀，所以很多人容易忽視高尿酸血癥...

那麼，這能帶給我們什麼啟示呢：在工作中，要以維護公司、團隊、領導的利益為最高準則，沒有之一解讀工作目標、計劃、方案，要以領導的意見為準因為領導對結果的預期，並不會和盤托出，這一點，需要去理解和體會所有工作，都要有結果導向，力求拿到讓領導滿意...

這樣的管理者，變成了情緒在做管理，而不是人...

將印章與“智慧硬體+管理平臺+App相結合融入到行政審批和印章安全監管工作中，提高企業的資訊化等級，快速解決用印過程中存在的痛點，為企業的飛躍打下堅實的基礎：申請用印：實行遠端申請，為員工省去多個繁冗流程，提升日常辦公效率...

04員工業務水平不高倉庫的管理中，很多企業不能懟倉庫管理員工進行有效培訓，導致很多庫管人員缺乏正確的管理知識，影響整個倉庫的管理效率與管理制度，造成很多庫管問題...

但客戶想要真正做到物聯化和智慧化管理，必定要管理到車間MES生產工藝過程，而工貿PRO的E-MES定位與應用，可以支援客戶在ERP基礎上實現生產車間執行系統MES的管理，助力生產企業實現管理目標，走向智慧製造...

在醫院實際的生產經營管理中，我們把精細化管理的側重點放在了安全生產、質量管理、經營運作管理、人才管理等幾個方面，堅持“業務工作求精求實、制度措施求全求細、標準要求求嚴求高”的工作理念，切實理，使生產儘快步入正規化、規範化和科學化管理軌道，確...

未來，i人事也會持續以豐富的行業經驗、專業的研發、實施、客戶成功服務助力茉沏在數字化管理道路上不斷進階，組織協同能力、人才智慧管理水平以及業務敏捷性持續提升，在中國茶飲領域持續大放異彩...

他們首次將1型糖尿病不同孕期疾病管理的關鍵點整合到世界衛生組織推薦的孕產管理流程中，透過孕前—孕中—圍產—產後全流程覆蓋，使1型糖尿病女性嚴重不良妊娠結局率從既往的25%降至6...

未來鑄造雲將攜手行業企業，從客戶需求出發，以企業管理發展的全域性觀統籌，不斷最佳化調整標準解決方案，實現簡化/規範業務、降本增效、採購供應鏈端到端的良性迴圈的目標...

其實時間從來都沒有問題，也不需要管理，真正需要管理的是我們做事的方式...