高琳告訴我,自打被老闆點醒,她逐漸意識到理解關係,發展關係,學會用你的關係為自己建立影響力,為他人和組織創造價值,是每一個職場人都需要學習的功課,且在不同階段有不同的側重...
[檢視更多]職場的那些事,你應該要知道(1)
效率,職場人每天大部分時間都是跟工作有關,不是在上班就是在上班的路上,如果不能有效率的面對工作,處處都是折磨...
[檢視更多]停車變簡單,全靠這張網
城市級智慧全域停車大資料分析平臺02 “一城一網”全域解決方案針對普遍存在的停車難問題,碧桂園服務提出“一城一網”全域解決方案,實現車位資訊互聯互通,具體主要包含以下幾個重要手段:#平臺化管理建設數字城市“智慧雲”停車平臺,以城區公共停車資...
[檢視更多]乾貨:只有自身優秀,才能結交到優秀的人脈資源
不是一個層次的人,不在一個水平,連認識的機會都沒有,即便認識,也不可能走到一塊,更不要說透過對方,來拓展自己的人脈資源了...
[檢視更多]怎樣讓制定的戰略不在天上飄?
戰略執行會體現在方方面面,判斷一個企業的真實戰略意圖,不能光看它對外宣傳的戰略,更重要的是看他的資源投入在哪裡,而組織架構的調整是非常明顯的一個依據...
[檢視更多]3月份營銷工作如何安排?做好這些工作,確保完成第一季度目標;
7. 銷售目標制定:目標制定、分解到每個產品、渠道、人、時間、可量化、可考核、可追蹤、渠道資源整理...
[檢視更多]總經理的角色認知
總經理外部角色的第二個角色是公關代表,作為一個企業,不可能每一個員工都要做公關角色,因為公關意味著就需要付出成本,因為成本的關係,所以公關代表一般情況下都是由總經理來擔任,當然,我在這邊所說的是中小企的總經理,如果大公司的總經理總不在這個範...
[檢視更多]職場進階|協作溝通說服力提升攻略
不妨溝通時嘗試給建議,比如說:“老闆,為了完成校園招聘200人的任務,我覺得需要做好三件事,1...
[檢視更多]初入社群,新手社工應如何連結資源?
筆者總結為判斷標準與專案相對性高低,常見的筆者認為可承擔的有:志願者登記和資料錄入(社工專案兼具志願者發展,亦可順應此瞭解認識社群志願者資源)、活動策劃/資料提供(策劃、總結、照片、簡訊等,和社群聯動準備中也往往需準備對外版方案)、入戶宣傳...
[檢視更多]資產管理|資訊資產的這些特徵,瞭解嗎?
“資訊資產”是企業所擁有或控制的能為企業帶來未來經濟效益的資訊資源...
[檢視更多]粵首個地級市全域性多要素城市地調專案圓滿收官
據悉,自2019年7月以來,參與該專案工作的地質技術人員及相關專家和有關人員經過兩年又兩個月的認真工作,圓滿完成了既定任務:查明瞭中山市的主要地質資源家底和地質環境條件,夯實了中山市地質資源綠色開發利用的資源基礎,研究評價了地質資源環境問題...
[檢視更多]打破認知偏差,必定風生水起
這是我【最近寫過】的個人乾貨,歡迎閱讀:15條社會潛規則,想要混得好先學會脫胎換骨,看似扎心但絕對有用做個【高階女孩】的基本禮儀:女生30條基本禮儀,做個高階女孩擺脫【間歇性自律】的小習慣:50個小習慣擺脫間歇性自律作者介紹:飯糰,一個專注...
[檢視更多]機會稍縱即逝,政企芯APP助使用者瞄準商機,積累財富!
政企芯APP透過整合商業資源,實現了為政府服務的特點,其中包含:為政府釋出產業政策提供平臺、為政府搭建投資渠道、堅持一切經濟發展跟黨走的初心,時刻關注國家政策,關注各級政府的惠民政策,釋出有效的培育產業資訊,以“黨建+論壇”形式促進客商投融...
[檢視更多]活學孫子兵法:在“先勝-虛實-形勢-節幾”之中穿梭!
5事:道、天、地、將、法七計:主、將、士卒、兵眾、法令、賞罰、天時地利,這七個方面【度、量、數、稱、勝】孫武是用框架的高手,他知道用框架來實現他想要的目的,那就是先勝,脫離了“先勝”去看他的框架,雖然你能看到框架的精緻與簡潔,但卻看不明白框...
[檢視更多]除了智商、情商,這一“商”也直接影響人生
02心理資源的貧窮,讓我們無力應對生活很多人不知道,心理資源也是一種有限的能量...
[檢視更多]設計院發展工程總承包業務案例Ⅹ:人力資源的特殊配置-上
因此,從管理要求上看,需要對經營資源採取集中管理模式,即所有經營經理直接歸公司(由經營管理部代行)管理並直接肩負開展總承包業務的責任,經營性生產由經營經理直接受公司委託組織有關部門參與配合...
[檢視更多]畢業兩年,沒啥資源,找不到好工作怎麼辦?
關於你提到的,很多好點的職位,都要求招聘有資源的人,而自己又沒有資源,所以不知道怎樣才能找到好工作...
[檢視更多]炒週期果然有高手 一條經驗值得說
而你看到資源價格下跌,你賣了走了,但市場機構認為這種資源價格下跌是短期的,那麼股價往往會不跌,賣掉就踏空...
[檢視更多]團隊管理|配資源1:制訂工作計劃的關鍵是配置資源
我們要做的關鍵是拿到完成目標所需的資源...
[檢視更多]團隊管理|配資源2:向上管理的核心是爭取資源
下屬對上司的目標、任務、預期、需求、風格、恐懼等理解更多,重合更多,就能拿到更多資源,這也是職場底層邏輯...
[檢視更多]