假設關係:偏句提出假設,正句說明在這種假設情況下產生的結果...
[檢視更多]關聯詞(2)
心理學:別讓認知扭曲欺騙了你
當你打破自己的消極思維模式時,你就獲得了改變自己感受和行為的力量,如果你擔心認知扭曲可能會導致你可能正在經歷的心理健康狀況如焦慮、抑鬱,最好向有資質的治療師或顧問諮詢...
[檢視更多]“陰兵借道”是咋回事?真的有這種事情存在嗎?來看看專家怎麼說
結語:此外,在上述假設被推翻之後,專家們又提出了新的假設,即不同強度的風導致“驚馬槽”山谷出現“陰兵借道”的情況...
[檢視更多]統計學,你知道P?
Pearson與Fisher之間的學術分歧,遇到從測度論進入統計領域的Neyman後,兩人一拍即合,提出了“假設檢驗”理論,其中吸收了Fisher的顯著性檢驗思想...
[檢視更多]3幽默公式的其它型別
3有鋪墊無包袱同學們都知道了,一個段子裡,是包袱那一部分讓人發笑的,但有時候不把包袱說出來也可以產生笑點...
[檢視更多]轉化率不理想?快來學學轉化考慮最佳化的五大要點
要點四:開始設計,並進行推廣投放...
[檢視更多]學會提問(美)尼爾·布朗
推理過程中有沒有錯誤批判性思考的主要目的在於判定結論的可接受程度或者價值大小,謬誤推理過程中常見的“詭計花招”有如下三種提供的推理需要明顯錯誤的或者讓人不能接受的假設才能成立,因此使推理和結論顯得毫無關係把那些明明和結論無關的資訊弄得好像和...
[檢視更多]做好三點,管理好自己的情緒
這樣就會出現前面所講的“假設”,被情緒支配著大腦開始編故事,使人失去客觀...
[檢視更多]人類神秘消失,會不會是超自然力量引起的
第二種假設是平行宇宙,很多科學家都認為宇宙不止一個,在其他的宇宙中肯定也有相同的空間,發生著相似的事情,而消失的人,就可能到了另一個地球上...
[檢視更多]人力資源分析8步驟
專案開始時,分析者可能很清楚所需資料以及分析的意圖,但當分析者開始進行資料清洗並初步分析時,可能會出現新的、更有吸引力的問題,需要進行進一步的研究,這時分析者需要提醒自己事先想要回答的業務難題以及將要驗證的相關假設以避免分散注意力,確保更好...
[檢視更多]男人對你“變了心”, 再怎麼掩飾,也會露出這四個破綻!
三、對你不再投入時間精力,常常託言出門假設一個男人,不在把他的空閒時間花在你身上,也不甘願為你多花一分錢,卻常常會自己打扮一番出門,明天和搭檔集會,今天和哥們喝酒,後來和輔匯出差,那麼,女性必定要小心了,極大的可以是他對你從前變了心,喜愛上...
[檢視更多]事情難以啟齒?試試這麼說,談話更容易成功
如果西婭告訴喬伊她擔心他會搶走她的工作,喬伊會立即否認這個指控,所以這麼做會讓特里西婭覺得提起這個話題很愚蠢...
[檢視更多]提出預測假設是企業家的真本領
理性的歸總假設法歸總就是歸納總結的意思,他相對理性,極其可靠,大量詳盡的對已經發生的外顯現象和內隱因素及對標的成功企業和失敗企業進行透徹分析,歸納總結不同企業之間經營差異的原因,從而形成對未來的預測,他們相信歷史可以推斷出未來的邏輯,相信客...
[檢視更多]企業如何避免增長停滯?發生後怎樣重啟增長?核心業務是關鍵
以上4點避免停滯和重啟增長的機會都與公司現有的核心業務相關,因此,發展好公司的核心業務就是應對增長停滯的最好方案...
[檢視更多]會計核算研究的前提-四大基本假設你知道嗎?
Para 4貨幣計量假設貨幣計量(Monetary Measurement)是指企業在財務會計確認丶計量和報告時以貨幣計量,反映會計主體的生產經營活動...
[檢視更多]麥肯錫斜槓大神的秘密武器,原來是它
結構化戰略思維是一種自上而下的思維方式,它的含義是:直接從問題本身(上)著手,先對問題進行清晰的定義,之後用“切”的方法拆分問題,再用邏輯提出假設,用資料採集和分析來驗證假設...
[檢視更多]《麥肯錫方法》:如何建立解決問題的方案?3步法幫到你
《麥肯錫方法》一書中指出,無論是問題還是事情的解決都遵循3步法,當你的方案被客戶否決,你應該反思自己解決問題的過程,而不是埋怨客戶的高要求...
[檢視更多]成為一名批判性的消費者
在工作期間,我接受過無數次的培訓,甚至在這個領域,你如果研究一下,就會發現各個流派、培訓機構、知名講師,也常常充滿表層、膚淺的、缺乏科學證明的理論...
[檢視更多]讓提案更容易透過的姿勢:以科研的方式去做
對於首創的方案(很可能是不知道其他企業已經有實踐了),就需要“基於假設”來設計方案,這種假設雖然基於理論,但可供實驗...
[檢視更多]經常頭腦發熱、做錯決定怎麼辦?1個技巧,給你的大腦降降溫
我們之所以會決策失誤,很多時候就是因為思考的深度不夠,而“假設力”就給我們提供了深度思考的途徑,只要沿著這個途徑去反覆訓練,我們就能找到更優的解決方案,從而避免“頭腦發熱”時的決策錯誤...
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