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這是承秦立漢的第一個方面，也是田餘慶先生認為的，漢繼承秦的最重要的一點：承秦帝業，繼承了皇帝制度...

太平天國的“革命綱領”《天朝田畝制度》對於第一個問題，《天朝田畝制度》沒有回答，筆者無從揣想...

當年的“猛安謀剋制度”最早是管理女真族進行定期遊獵的一個組織，後來逐漸演變成了軍事組織和政治組織...

管子說：“凡事皆有法，而無使法必行之法”，監督性就是保證法制在執行過程的必然，是保證法“必行之法”，再好的制度也要人來操作執行，沒有相對獨立的監督機制，“法治”就難免不走向“人治”...

漢百官月正朝賀時，天子戴通天冠...

當然，中國古時是沒有官員財產申報制度的，但不少官員卻透過各種不同形式來說明自己的收入情況，或為了自證清白，或為了平息謠言，或為了表明心跡，或實在出於無奈...

這樣的特權讓八旗子弟逐漸養成了不勞而獲的習慣，人口素質迅速低落，八旗成為了腐敗的溫床...

所以有了開篇那一幕，儘管很愛寶慶公主，儘管她才3歲，朱元璋仍下令處死寶慶的媽媽張美人，無他，這是宮內製度規定，不會為張美人一個人壞了規矩...

要做評定就需要企業有一個比較客觀的標準，包含制度和流程，價值觀等，有了這種標準就能區分和篩選出我們需要的人，適合的人，而不是好人或者壞人去判斷...

人首先應該遵守規則制度，再來談道德...

明朝洪武十九年，嘉定農民郭玄去南京告御狀，路遇淳化鎮巡檢官何添觀刁難，朱元璋獲悉後，下令將何添觀處以刖刑...

平臺運用協同資料中臺（CDP）實現業務資料的整合、分析與展示，將內控制度、風險控制辦法和操作規程，以及日常工作、年度考評和結果運用等進行電子入庫管理，並保留修訂痕跡，使財政內控體系建設情況清晰及視覺化...

凡是當過管理者的人，都有這種體會：剛來公司的新員工，做事、為人都規規矩矩，嚴格遵守制度、無條件服從安排、工作兢兢業業等...

麥肯錫用優秀的人才自治，而不是為資本打工的“合夥人制度”延續了將近100年的成功...

對XXX工作進行全流程、全方位、多層次、有細節的深入宣傳，企業文化不是口號，公司願景不是空話，要重點宣傳好XXX工作的重大意義和工作目標，宣傳要接地氣，要結合大家的切身利益，不斷的提升廣大員工對於XXX工作的知曉率、滿意度和支援率，為XXX...

尼泊爾是一個比較貧窮的國家，而山區就更是如此，所以很多家庭根本娶不起那們多妻子，即使是取回來了也養不活這麼多人，於是就實行一妻多夫制度，當時這個制度的實行，卻不能讓尼泊爾的女性感到開心...

特別是在一些事情沒有相關的制度流程時，保證聯想人做事不走樣的基礎企業文化的內容展開來說，有四個層次：精神層、制度層、行為層、物質層...

在漢代的國家學校和考試製度衰敗後，3世紀的魏和西晉王朝企圖透過讓地方當局把人按品行分為九等推薦最佳者去政府任職的辦法來獲得有才幹的行政官員，但因有勢力的地方豪門將自己家族的成員和部屬劃為一等而敗壞了這一制度，分等很快只是按社會地位來分...

如果銀行賬戶制度管理不嚴，可能會出現以下風險：第一久懸賬戶會影響公司銀行賬戶的業務辦理和正常使用...

一個企業，不管是什麼行業型別，企業規模，企業裡面至少有這三種力量在影響著員工的行為及結果，這三者之間相互配合，缺一不可，分別是制度、管理、企業文化...