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近日，華為在東莞松山湖園區舉行軍團組建成立大會，華為創始人任正非和公司高管為煤礦、智慧公路、海關和港口、智慧光伏和資料中心能源五大軍團的300餘名將士壯行...

職場經典故事的開始1995年，任正非任命剛加入華為不久的李玉琢擔任莫貝克總經理...

華為啟用人才主要有幾個方面：1. 激發人的精氣神，激發正能量、責任感，去克服人性另一面任正非經常說，要對員工破格提拔，每年多少多少名，就是希望每個人在最佳的時間，以最佳的角色，做出最佳的貢獻，然後公司給予相應的肯定和回報，以此形成良性迴圈...

3、要敢於逐夢、追求高目標，堂吉訶德是騎士而非瘋子顯然，在物質激勵和精神激勵的雙輪驅動下，華為不僅塑造了敢於上戰場、能打勝仗的個體，更激勵個體透過努力實現偉大願景，並且為員工提供一個有大遠景，能實現大願景的追夢平臺...

KSF模式的激勵性體：員工有6-8個加薪渠道，薪資彈性大隻要員工自己乾的好，就能自己為自己加薪員工與企業利益趨同，員工獲得高薪的同時，企業獲得高利潤員工成為企業的經營者，不會輕易離開公司，和老闆一起共同經營公司KSF的分錢與共贏模式設計案例...

對於“華為註冊姚安娜商標”一事，網友顯然不太理解，甚至許多網友表現出了“滿滿地惡意”，藉此機會瘋狂辱罵姚安娜本人和華為公司，甚至還有人指責任正非公器私用，濫用公司權力...

大家以為畢業後姚安娜會像大姐孟晚舟一樣進華為實習，以後和父親及哥哥姐姐一起並肩作戰，沒想到姚安娜卻在2021年1月14日23歲生日當天，攜一張腳踩皇冠的黑色調海報官宣進軍娛樂圈，還高喊“破格公主”的口號，一時間輿論譁然...

根據影片內容，這是任正非在10月29日舉行的軍團組建成立大會上發表的一段話，地點在華為松山湖園區...

因此，我的理解，灰度思維就是在不瞭解事物全貌、內在邏輯、發展軌跡的前提下，在對資訊的掌握不是很全面充分的基礎上，在瞭解和認知過程的不同階段，不簡單、盲目的分對錯、下結論，而是本著推動事物往有利方向去發展，邊發展邊完善解決方案、推動方法...

2021年10月29日，華為公司在松山湖園區舉行軍團組建成立大會，任正非和公司領導為來自煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智慧光伏軍團和資料中心能源軍團的 300 餘名將士壯行...

這裡面，華為的「天才計劃」是居功至偉，正是200萬的高薪，讓一茬又一茬聰明活潑、腰桿筆挺的大學生，邁著整齊劃一的步伐，如飢似渴地攻讀大廠亟需的專業，然後走進華為，刺刀上膛、埋頭苦幹、無條件接受任正非的號令，為了「天才」之名...

華為在制度與流程的建設上儘管花了很大力氣，仍然不能堪稱優良，但為什麼在30 年中很少走大的彎路，關鍵點是，華為領導層在思想層面始終擁有堅定和清醒的認知，這即是，以客戶為中心，圍繞客戶顯性與隱性需求進行創新與變革，進行有效的制度建設，其目的只...

擁有真正組織管理智慧的人，就彷彿任正非：他本身自認無知無能，然而，眾人和制度的力量，會團結一致地把他抬到金頂上，讓他“一覽眾山小”...

華為北大高材生沒有實踐就請閉上嘴每個人的位置都會決定這個人的視野，從新員工的角度永遠無法全盤看待企業的問題...

假設裁員7千人，華為目前應該有19萬員工，佔比3...

如果說任正非是華為明面上的“國王”，那孫亞芳就是背後的“女皇”，倆人雖然不是伴侶，卻是職場上的最強搭檔...

因此，打工人拒絕老闆的大餅的同時，也要拒絕職場“安樂死”，準時上下班之餘，也要不斷學習，激發潛能...

任正非最近在參加採訪的時候，被問到了華為對5G的部署和準備...

任正非在2019年6月20日在公司EMT（經營管理團隊）內部發表講話，計劃2020年從全世界招收20到30名天才少年，組成華為系少年班，並且準備在今年擴招至200到300名...

一個成功優秀的兒女背後，註定有著出類拔萃的父母，除了父親任正非，更少不了背後的她，她是省長的女兒，生下孩子後退居二線，後來還和任正非離婚了，幾乎沒有什麼訊息，如今的她，究竟過得怎樣了...