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相比高管的股權激勵，員工持股計劃的參與面也更廣，對啟用企業員工工作熱情、落實公司發展戰略的作用更加明顯...

稻盛和夫的思維影響了很多創業的實業家，任正非也從中汲取了很多經驗，任正非的經商管理之道，就借鑑了稻盛和夫“賣紙袋”的思維，現在華為發展的越來越好，足以證明稻盛和夫經商思維的可行之處...

圖片來自網路，侵刪三、管理系統改革創新，不妨“先僵化，後最佳化，再固化”親身聽到不少企業老闆經常談變革、創新、大破大立等等，結果就是裹足不前，銷售停滯甚至連續下滑...

KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式，它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配細節，這個模式分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易...

最近，華為天才少年“稚暉君”硬生生造了一隻鋼鐵俠的機械臂，引起網友熱議...

而在中國的企業裡，華為任正非可以說是把這一定律運用得最好的人了...

以率先成立的煤礦軍團為例，華為把資訊通訊技術應用到礦山中，最主要是幫助煤礦實現智慧化...

新員工剛入職，對公司文化、業務都不瞭解，卻用自己剛進入這個領域的淺顯認知來評判並且給出定論，提出公司的發展建議，這不是紙上談兵嘛...

除了薪酬待遇獎金分紅，華為可能是全世界最會給員工發獎狀的企業了...

對於華為來說，中興受到了美國的制裁，這原本是一件好事，但華為並沒有趁機出“黑手”，任正非還特地制定了開篇提到的那三條準則，因為在任正非看來，中興既是對手也是兄弟，既然是兄弟，那就不會允許美國欺負...

2020年，美國透過一次又一次制裁，不惜犧牲本國企業的利益益，也要把華為殺死，在自己的生存危急關心，任正非為了不讓無資料代理商和供應商的利益受損，毅然把榮耀出售，完全斷絕了本來一體的關係...

但是如果讓任正非帶著他的用人觀念去經營福耀玻璃，而讓曹德旺帶著他的用人觀念去經營華為，經過這麼對比我相信大家都有了自己的答案...

”吳建國說：“因為任正非會用人，任正非自己認為華為成功的核心就是選對人、用對人...

⏰2020年1月20日孟晚舟案引渡聽證會再次開庭，這次審理聚焦孟晚舟是否“雙重犯罪”的問題，也就是說，美國對孟晚舟的犯罪指控是否同樣適用於加拿大相關法律...

01本書作者、全球領導力TOP30專家馬克·墨菲說：“所謂“不請自來”的建議，是指沒人請你來糾正、評論或指導，而你趁別人不注意時提的建議...

全球企業研發投入排行2018年，華為營業額為6942億人民幣...

然而，直到 2013 年，孟晚舟才走到媒體的面前，大家才知道她是任正非的女兒，在此之前，華為內部的人只是知道任正非對孟晚舟從來不留情面，只要事情做得不好，該批評就批評...

從1987年建立公司那一刻起，任正非就一直堅持著艱苦奮鬥的優良作風，華為的一條核心企業文化就是“以奮鬥者為本”...

李嘉誠說，當你放下面子賺錢的時候，說明你已經懂事了...

四、孟晚舟自學八門功課2018年12月1日，按工作安排，孟晚舟陪父親任正非到阿根廷去參加一個會議，孟晚舟是會議主持人，她比父親早走兩天，在加拿大轉機的時候，被扣押，震驚世界...