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[檢視更多]為什麼我勸90%的人不要轉行資料分析?資料崗真沒你想的那麼香
先說結論:現在如果不是科班出身或對資料極其熱愛,不建議做資料分析職位工作,但是可以用資料分析思維幫助自己的職位發展...
[檢視更多]助力實現“雙碳”目標 央行推出碳減排支援工具
人民銀行將透過碳減排支援工具向金融機構提供低成本資金,引導金融機構在自主決策、自擔風險的前提下,向碳減排重點領域內的各類企業一視同仁提供碳減排貸款,貸款利率應與同期限檔次貸款市場報價利率(LPR)大致持平...
[檢視更多]寫作技巧讓好文章大放異彩
很多人不知道如何利用《寫作工具》裡面的各種工具,作者告訴我們先自由地去寫,寫著寫著,你就能從工具箱中找到合適的工具,來打磨和拋光你的文章了...
[檢視更多]這年頭豬也變聰明瞭:生態學家首次發現豬也會使用工具
果然,第二年的春天,一位同事回到動物園,成功記錄了四隻疣豬中的三隻使用工具完成了它們的巢穴,這是一個裝滿樹葉的土坑...
[檢視更多]Windows系統下的PS快捷鍵
隱藏輔助線Ctrl+k (開啟首選項)調節網格大小Ctrl+tab 切換所開啟的畫布F12 恢復到畫面開啟的初始狀態工具選擇v 移動工具m 矩形選框工具j 修復畫筆工具G 漸變工具S 仿製圖章工具E 橡皮擦工具顏色填充Alt+backspa...
[檢視更多]S11全球總決賽:勝率100%!燼比女槍更適合做AD工具人嗎?
搜圖編輯從前中期來說,燼作為工具人比女槍更優秀,女槍作為工具人,最有用的是E和R,而燼的W可以提供控制,特別是連環控制,E可以提供視野和減速,R的話無論是遠端支援還是追擊都很好用,燼的R可以配合隊友,燼可以先手開R留人或者分割戰場...
[檢視更多]製作一個超酷的表情圖案
好啦,現在選擇鋼筆,畫墨鏡的一半,這一步有點麻煩,請各位7友堅持一下,堅持就是勝利11、選擇畫筆工具,調出工具欄調整一下筆觸12、新建一個空白圖層13、再新建一個空白圖層,填充顏色14、現在給墨鏡加點高光,我們利用矩形選框工具拉一個,調整一...
[檢視更多]好用的卻不火的軟體4:萬彩辦公大師(附帶教程)
接下來,點選萬彩辦公大師的 PDF 批次轉 Office 文件工具介面的"轉換"按鈕...
[檢視更多]生涯工具在發展企業關鍵人才方面的運用
而我在這個過程中也是感觸頗深,我感受到溝通後的彼此信任感,我瞭解到更多個人資訊,這些資訊遠比公司檔案中的描述更加豐富,都說人力資源工作做的是人的工作,如果HR從業者沒有和員工深入的溝通對話,其實很多事情都會停留在表面...
[檢視更多]食品廠專用清潔工具特點
提到清潔讓我們自然會想到各種類的清潔機械、清潔工具如清洗機、洗地機、掃地機、掃把、拖把、水刮等等,“工欲善其事,必先利其器”特別是在食品加工業、製藥業中對清潔要求相對較高,對其加工用具/清潔用品更有著較高的要求,選擇適宜的清潔工具可使得工作...
[檢視更多]京華視點 | 結構性財富管理工具為什麼將大行其道——把握結構性工具的共同邏輯與價值
這實際上談到的是法律結構,或者說結構性工具的隔離性、集中性及穩定性的三個核心價值...
[檢視更多]在工業自動化領域,體驗DIY的暢快~
從具體的流程來看,與攢電腦類似,施耐德電氣Harmony P6的全新一代選型工具支援使用者自主選擇CPU、螢幕、硬碟、記憶體、風扇、作業系統、軟體等所有配件,所選擇的配置最終會形成相關文件報告...
[檢視更多]電子發票快速查重驗真,大家有什麼好的推薦嗎?智慧報銷新模式
發票小工具發票小工具提供以下報銷方案:1) 智慧匯入發票電子發票無需打印出來,系統可以直接上傳電子發票原件,並且支援讀取微信訊息中的電子發票內容,智慧錄入該電子發票的具體資訊,免去手工錄入的繁瑣操作...
[檢視更多]價效比超高的粉底刷,快速上妝無刷痕不吃粉,均勻服帖小仙女必備
使用效果一點也不比那些大牌粉底刷差,感覺比朋友用的質量都要好,而且刷出來的妝非常自然,臉上根本沒有刷痕,這種粉底刷上妝非常快,10秒鐘就能搞定,在臉上抹完粉底液以後閉著眼睛在臉上刷幾下,而且它一點都不吃粉...
[檢視更多]4款熱門報表工具功能測評,哪款報表工具更實用?
技術:報表工具支援哪些資料庫...
[檢視更多]《寫作工具》:讓你擁有專業的私人“寫作工具箱”
在很多公開性的寫作中,讀者往往不是專業人士或特定人群,但寫作者往往會忘記從讀者角度來思考文字的表現,喜歡採用“陌生化”的文學技巧,寫一些少見的詞語、很長的句子以及複雜的段落...
[檢視更多]信任的利潤
如果僅是一廂情願的相信他人而無任何的懷疑,將會導致危機或加劇信任濫用的情形,當信任者在交換過程中獲得被信任者值得信任的證據,如口碑、意圖、能力、可靠性,及前述的善意等,然後信任者會依其信任傾向來決定是否信任對方...
[檢視更多]被定製化開發坑慘了的IT人,不是所有的報表都能滿足老闆的需求
本來初創企業的IT部門事務就非常多,老K平時每天都要忙著處理資料問題,還要抽出時間加班加點搞業務需求,沒一個月老K就要累得吐血了需求一多,老K就想能不能給業務人員做個定製化開發,他們要是有需求,自己搞資料放到模板裡分析,就不用麻煩他們IT部...
[檢視更多]李兆富:績效薪酬,工具層面的勤無法彌補理念層面的拙
日常生活中的機械工具,“學以致用”的“用”沒有太多的問題,但是在管理領域,尤其是在績效領域和薪酬領域,因為缺乏對管理工具的理念認知,應用的過程就出現了諸多的“工具適用錯誤”...
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