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想要做好外貿業務，最重要的是需要對自身的產品很熟悉，在日常生活中多看，多問，整理，歸檔，每花時間到生產單位去看，遇上問題把它們總結出來，然後去問技術人員或者老業務員，產品效果圖拍攝，整理照片和相關資料，根據型號或其他分類把產品歸檔，這些都是...

BI可處理來自多個渠道的資料，並且可對資料的準確性與有效性進行管理與稽核，幫助企業篩選、清理無效或錯誤資料，藉此提升企業資料的可靠性，降低無效或錯誤資料對整個決策系統的負面影響...

康熙王朝劇照圈姐則認為這是一種現象，每一個企業、團隊都有的現象，我們姑且成為“班布林善”現象吧，今天我重點講講“班布林善”的閃電保衛戰...

建議：有些大一點的公司會有多套系統，好多部門的業務人員不希望跨越在多個系統間去查詢資料，這個初衷是可以理解的，技術人員儘量要考慮業務人員的使用場景：有些資料可以同步到資料倉庫，有些多個場景要用的資料可以考慮從別的系統取過來，還有一些獨特的需...

一家普通的製造企業，從客戶需要的產品開始，設計部開始設計產品，再到採購部採購，財務部付款，倉庫收發材料，車間開始生產，倉庫收發商品，財務部收款，內勤統計流程中所產生的資料為各個部門提供相應的資料，產品有問題售後負責維修等等，一筆訂單想要完成...

業務人員工作手機、手機卡領用及使用管理規定第一章 目的為了便於業務人員開展業務和管理工作，公司特為相關業務人員配備工作手機、手機卡...

本來初創企業的IT部門事務就非常多，老K平時每天都要忙著處理資料問題，還要抽出時間加班加點搞業務需求，沒一個月老K就要累得吐血了需求一多，老K就想能不能給業務人員做個定製化開發，他們要是有需求，自己搞資料放到模板裡分析，就不用麻煩他們IT部...

這些業務人員認為可以不要分包商提供銀行履約保函，可能還是覺得自己在供方面前比較強勢，供方一般不敢造次...

我從事財務分析以來，所理解的財務分析是透過大量的資料處理，從多種維度看業務人員的業績完成情況，透過各種財務指標對公司整體業績進行評價，下面舉一個例子進行說明：公司在業績考核方面，不對淨利潤進行考核，而是考核毛利，對財務稍微有了解的都知道，毛...

組織生產力數字模型從組織對人才的投入產出出發，構建統一完整的財務指標體系，將人力資源管理工作與企業經營結果直接關聯，最終反映在人才的投入產出上，使人力資源工作能像財務工作一樣，直接看出改善哪個指標就能影響期待的財務結果，能夠準確解釋經營現象...

組織生產力數字模型對業務人員的應用A. 指標體系說明：指標計算公式指標意義業務人員人才收益率個人毛利潤/個人人力成本表示企業對該業務人員的每一元投入帶來的回報業務人員個人產出個人毛利潤表示業務人員的單位產出業務人員個人投入個人人力成本表示業...

三、利用CRM系統1、實時監管客戶服務狀態隨著移動網際網路資訊時代的發展，CRM系統的重要性越來越凸顯而出，因為它可以透過系統分配任務，實時記錄客戶拜訪的情況，如XX人與客戶聊天、XX時間與客戶聯絡、聯絡的情況等都會詳細的顯示在系統內，不僅...

【原因分析】經過訪談以及對管理現狀的分析，顧問團隊認為，J公司業務人員在新客戶開發或拿下大專案等各方面表現出普遍比較消極的工作態度，且公司現行的績效薪酬制度不僅沒有起到激發人員積極性的作用，反而是做好做壞也沒有本質差別，主要表現在以下三方面...