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現在人們擁有了史無前例的機會和資源，在面臨不喜歡的企業的時候，可以有選擇同行業或者是不同行業的其他公司，有經驗和資源的人，甚至可以透過創業來實現自由職業...

晉升空間垂直管理部門工作人員：職業專業性強，內部管理較為封閉，晉升渠道和交 流平臺較為單一...

一個人要是想走管理路線晉升，就要對公司的各類資訊敏感，要接近重要資訊源（領導），擅於蒐集和分析資訊的真意...

你看，Steven就是這麼幹的，他要的結果也確實達到了，又過了五年，新老闆認可了他的能力，VP也沒有再揪著這件事兒...

建立這樣的立體的生態，那麼就會讓員工看到希望、未來，很多傳統公司在做股權激勵的時候，只是激勵一些頂尖圈的管理人員，沒有激勵下面的員工，沒有構建起奮鬥者、三級、二級合夥人的立體的生態...

或許像他這樣出色又全能的員工，是應該走進老闆辦公室去“談判”了，當然目的是為了讓自己升職，態度不需要太強硬，委婉地表達出：“如果沒有晉升的機會，我可能要考慮離職了...

首先思考一個問題：技術牛逼的人，就一定會獲得晉升嗎...

在後面的工作中，我也發現哪怕是在不同的企業和崗位，都有這類現象存在，往往在管理崗的人，並非是大家都認可的“人才”，反而是一些平時看上去不咋樣的“庸才”...

職級是公務員的等級序列，是與領導職務並行的晉升通道，體現公務員政治素質、業務能力、資歷貢獻，是確定工資、住房、醫療等待遇的重要依據，不具有領導職責...

也就是說，工作能力並不是唯一的衡量標準，工作能力強只能保證你優先進入領導的視野，至於能否獲得賞識和重用，甚至是以後的提拔晉升，你還需要展現出其他更多方面的能力...

相信這種有能力的人肯定不會待在一個地方很久，也許良好的配合也會給自己留下一個晉升的希望...

因為在趙助理的同學看來，地方體制內晉升非常慢，像單位那些營級轉業的，基本後期都沒有晉升的，都是在單位熬退休...

首先，因為你本來就不喜歡現在正在乾的這份工作，但是你又沒有別的特長，即便是換了公司，做的還是你不喜歡的工作...

比如在OLAP引擎的選擇上，直接上馬最新最酷炫的架構和資料庫，固然能夠解決業務的問題，但背後帶來的人力投入、機器成本，有沒有過對比和選擇，這些事情卻是技術人經常遺忘的事情...

職場思考力三：找到你獨有的職場生態位一些世界五百強的企業里人才濟濟，每個人的自我認知都很清晰，解決問題和彙報能力也很強，那這種時候你想要晉升，就得找到你獨有的生態位，而這個就是領導升你而不升其他人的重要因素...

不管是找工作，還是評職稱，還是加薪，都需要學歷...

本次給大家精心整理的資料是【員工晉升方案】，內含5套PPT和29套word/excel員工晉升方案，總計34套工具包，適合自學，或是拿來作為企業內部培訓使用...

如果你不怎麼跟領導來往，領導也必然看不到你的溝通能力，這很容易讓領導產生你的交際能力弱的印象，對於一個想晉升管理崗的人來說，交際能力弱也必然引導不了大家，甚至有可能會害了整個團隊，所以上司必然不會冒這麼大的風險來提拔你...

關注江少，每天為你分享職場高價值知識有網友問：為什麼有人說小員工都是一碰見領導就躲開，而小領導都是領導一來就拼命上前刷存在感呢...

在2015年以前小學的副高職稱都是在中學晉升的，也就是相當於佔了中學的名額...