英暖資訊網

之所以說是年關，是因為年底的總結考核事關個人工資、績效、職務晉升等各方面核心利益...

就像我們經常說控制狂，更多的透過對外界的控制轉移自身所存在的問題一樣，運營商所謂的劃小就是想試圖透過這個辦法解決員工收入問題，以為這樣就可以讓想做事情的人能拿到更高的收入，對上可以彙報，對下有個政策支援...

記得有位原同事說過這樣的話：在體制內工作這麼長時間，已經適應的很好，過的也相對舒服了，但自己的想法發生了變化，希望擁有更多的時間和自由，去鍛鍊身體，陪伴家人，所以選擇了離開...

招安後，梁山大部分人死傷慘重，剩下的大部分人去朝廷接受封賞，林沖的一生也走到了盡頭，陪伴他度過最後時光的，只有和林沖類似遭遇，憎恨官場體制的武松...

但是，當遇到這個階段的時候，一旦在這個階段折掉了，出現一些變故等等，可能對整個人和整個家庭的影響都會比較大，這其實就是穩定的意思...

當時我剛到單位發現和我想象的一樣，而我剛畢業正處於想大幹一番事業的時候，感覺渾身都是勁，但是我發現工作很閒，剛開始幾天都沒有什麼工作，我開始若有所失，害怕這樣下去，我的專業就丟了，今後時候想換個單位，估計都會找不到，我安全需求得不到滿足...

唐玄宗自然意識到了這個問題，在天寶後期逐漸廢除府兵制，對唐帝國的軍事體制做出了一定程度的改革...

我想足協對於國足小負日本一定做了肯定的評價，這其實很好理解，在第一場對陣澳洲的比賽三球完敗的基礎上（還可能參與了一部分技戰術安排），第二場面對實力更為強勁的日本僅僅丟掉一個球，在於某些人無異於一場勝利，換做大家都熟悉的語言就是下面幾個字：至...

因為現在的體制內，一切都很正規，都很陽光，都很公正，如果你不會兩面三刀，不會笑裡藏刀，一點問題沒有，只要你有學習的能力和服從的意識，以及遵循規則的態度，那麼很快你就會成為你所在科室的業務骨幹，可以勝任本職工作，這就夠了...

C離開體制內單位，做新媒體工作，薪資是原來的百倍...

對一些普通的同事，不需要有太多的交集吧，每天上班下班的話，你只要把自己手上的工作做好就行了，沒有必要搞一些無效的社交，這對你來說真的是太浪費自己了，又做不到自己的事情啊，又討好身邊的同事，這是很不提倡的，所以說我們只要把自己的手上的工作做好...

體制外思維就是部門主管面試後，主管都直接給我發了班車路線，這說明“我面試過了”“大機率要錄取我了”，所以他第二天就去問HR接下來還有什麼流程，甚至想談工資...

顯然，在揭露社會落後面時，體制內的人與體制外的人是有區別的...

他制定了嚴格有效的軍規，增進將士們的互相配合，創造了一套【軍陣陣法】，尤其擅長打【防守反擊】戰場生死一線之際，蒙恬第一次完整發揮出軍陣的力量，他利用軍陣徹底擊敗了血族，救玄雍於亡國邊緣...

對體制內的留戀程度不同是分歧的關鍵點武松當過都頭，宋江當縣太爺文書（押司），都是曾在體制內混過的，卻對“招安”這條重回體制的途徑在態度上竟然大相徑庭...

今天投稿的這位朋友糾結是選擇華為還是體制內麻煩大家幫TA分析一下 01 華為崗位是客戶經理白菜價，加上房補，總包30萬左右未來上限高缺點是業務類多應酬不穩定，三年一轉崗 02 體制內職能崗，半年試用期後一年到手18萬左右，給北京戶口缺點是上...

兩個兒子年齡已到適逢結婚的年齡，按習俗，應算是晚婚了，現在物件還沒搞定，讓我做父母的特別揪心...

方碩18歲進一隊，等待了很長的時間，作為一名體制外的球員，他28歲隨國家隊獲得亞運會冠軍，29歲打籃球世界盃，從此角度來說，對於一名籃球運動員的確是大器晚成了...

要知道，領導若是不待見一個人，不給其展示才能的資源和機會，即便這個人再有能力，也不可能幹出工作成績，只能白白地哀嘆時光、虛度光陰...

解析：體制內的水很深，不要把體制內的人想得太簡單了，要知道體制內和體制外不一樣，體制外以經濟利益為絕對核心，但在體制內有時候效益卻並不是最重要的，最重要的往往是領導的地位和權威...