老吳認為,為保護民營經濟的發展,對於企業裡發生的貪腐行為,不論是國企還是民企,刑法應該統一定罪與量刑的標準...
[檢視更多]曾經的國企能變成民企, 現在的民企為何不能變為國企?
點選載入圖片對中國市場來說,市場上面不止需要國企,還需要民企,只有這兩者共同發展才會讓生產呈現出更大的活躍性...
[檢視更多]阜陽: 製造的“實力擔當”
按照安徽省十大新興產業分類,除了節能環保領域的華鉑科技、新能源汽車和智慧網聯企業領域的天能電池,生命健康領域的安徽華源醫藥集團股份有限公司也再次上榜,居全省民企營收百強第25位、全省民企服務業百強第10位...
[檢視更多]我的職場變遷路:從外企到國企再到民企,從實習生到主管再到總監
3、有趣的週一晨會每週一上午,公司會開一個晨會,由一名員工給大家分享知識,可以是工作心得體會,也可以是辦公技巧,也可以是任何跟工作相關的內容,大家輪流來,然後由其他同事隨意發表感想,可以說也可以不說...
[檢視更多]企業貪腐之怪現狀
小企業老闆也不可能到物流公司去吵架...
[檢視更多]當個老闆不容易,人才總是留不住,學學國企有法寶
上面說了這麼多,好像國企工作也不怎麼樣,似乎也沒什麼優勢啊,那為什麼國企能留住人,而民企就留不住人呢...
[檢視更多]外企高管為何在民企被認為“吹牛王”?
Vincent總結道,民企老闆確實希望外企高管將更成熟的體系帶入企業,但在執行過程中,外企高管往往做不到落地過程中的磨合:放下自身的優越感,懷著謙卑的心態與民企老闆建立信任並達成共識,讓變革逐步實施...
[檢視更多]世界500強CEO林正剛:高效行為的捷徑是怎麼來的?
要發揮好commit call 的作用,首先你要收集“對”的資訊,然後將資訊做出“合理”的安排,讓資訊能呈現出一個“場景”,從這個“場景”裡我們可以做出一個有效的“分析”,然後“決定”出一個有效行為...
[檢視更多]如何讓空降兵軟著陸
2、空降兵失敗的原因這裡說的空降兵問題是指民企老闆找一些職業經理人回來(可能從外企,也有國企),結果水土不服,最後不歡而散...
[檢視更多]一位財務總監的忠告:升不上去的人,往往都忽視了這個地方
很多在外企、央企工作的財務人員甚至可能都覺得民企老闆對財務工作的要求簡直無法理解,之所以如此,就是因為民企老闆的這種需求在規範的企業裡面早就已經解決,老闆想要的結果幾乎都能得到...
[檢視更多]男子取錢卡被ATM吞掉銀行不管, 謊稱吐多一萬塊行長帶人五分鐘趕到
在一天,一位來自安徽省的何先生急需要用錢,於是就找到了附近的ATM自動取款機去取錢,可是很不幸運的是,銀行卡剛放進進去就被機器吞了,何先生馬上打電話給銀行人員,希望銀行的工作人員能幫忙把卡拿出來...
[檢視更多]外企高管去民企,一般一年就離職,為什麼?
對民企老闆來說,期望很簡單:我花費了大量的精力和財力引入外企高管,就是要用他們豐富的經驗、專業能力改變企業現在存在的問題...
[檢視更多]如何成為“有競爭力”的職業經理人?
系統思維,還要求職業經理人堅決脫開部門利益、區域性利益、小團體利益的小圈子,站在企業全域性去考核問題、處理問題,這樣才能得到老闆的欣賞,得到下屬發自心底的佩服...
[檢視更多]送給你一套入職民企職場的“打怪升級裝備”
往往獵頭在推薦時,你怎麼看都覺得這個職業機會真的十分中意,發展了20年,老闆帶頭在搞創新改革,企業老員工佔比8成,業務客戶都是大單...
[檢視更多]從民企到國企,我發現了這9點不同,身在其中的人沒有感覺
我在民企和國企待過很多年,經常跟朋友聊起兩者的不同之處,發現很多人對此話題很感興趣,一時興起,略作梳理,總結了9點區別...
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