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先來分析這些日韓企業為何撤離，這些年中國市場的確出現鉅變，但“不行”的並非市場，而是這些日企，比起從中國撤離，“被中國淘汰”或許才是現實...

那麼今天我們說的就是大眾旗下的桑塔納，我們一般人聽到這個名字應該都不陌生吧，在以前桑塔納可是作為有錢人的標誌，那可是土豪級的人物才會有的，但是現在我們千家萬戶都已經有了，這款最新的桑塔納，在外形方面，他使用了和以前沒什麼差別的大燈，只是調整...

不過，這次集採，外企的報價普遍高於國產企業，且在中國胰島素市場，這三家巨頭仍然掌控著較高份額...

還記得有次，他準備燒開水，我要求他多燒一些（多燒點開水，其實是準備替公司高管備用，外籍部長常常吃泡麵，我平時都會在午餐前順手多燒一點水）...

如今，越來越多的企業在招聘人才時把團隊精神作為一項重要的考查指標，現代企業要求員工在具備紮實的專業知識、敏銳的創新意識和較強的工作技能之外，還要善於與人溝通，懂得以恰當的方式與人合作...

上世紀末由於經濟發展水平的原因，能夠移民美國是很多人的夢想，加入外企是一條路，可能是一條比留學還要容易的路...

三大會計報表的勾稽關係，你的理解會計六要素是什麼，會計的計量屬性企業不會過多的難為沒有實戰經驗的你，他們看得只是你之前有沒有相關實習以及校園獎勵等等，來體現你是不是一個優秀的人...

除了技術過硬之外，我覺得決定外企擁有較高利潤率還有如下因素：（1）Enough Preparation充分準備，善於做市場調查在外企要開一個新的專案，管理層往往特別重視市場調研，並且會花大量的精力和財力去完成一個數據儘可能精確的市場調研報告...

Vincent總結道，民企老闆確實希望外企高管將更成熟的體系帶入企業，但在執行過程中，外企高管往往做不到落地過程中的磨合：放下自身的優越感，懷著謙卑的心態與民企老闆建立信任並達成共識，讓變革逐步實施...

同學今年已滿40，家裡有兩個雙胞胎男孩，老婆沒有工作，16年趕在樓市新政前置換了大平層，揹著鉅額貸款，仗著他自己在外企裡待遇豐厚，可以維持在上海體面的生活，本算個標準的中產...

一個人在大公司做出很大的成績，原因有很多：可能是因為一個人很牛，像 Anders Hejlsberg 這種人，在 Borland 做出了 Turbo Pascal 和 Delphi ，在微軟做出了 C# 和 Typescript，都是頂級的...

朋友曾經和媳婦討論過要不要乾脆賣掉房子回合肥工作，這樣完全可以在合肥全款買房，日子會輕鬆很多...

其實好多人都是加班拿的工資，而且每週工作都超過了55個小時...

筆者當時的這個直屬領導，說實話能力還是可以的，也是畢業於名牌大學，自己的家世也是領導幹部家庭，但是他是獨生子，因此他的自我感覺特別良好、要求絕對服從、並且不允許和其他組的同一期人員過多來往，而且經常開會的時候詆譭其它組的領導，尤其是跟他勢均...

對民企老闆來說，期望很簡單：我花費了大量的精力和財力引入外企高管，就是要用他們豐富的經驗、專業能力改變企業現在存在的問題...

有人說自己和樓主一樣，從eBay到網際網路再到paypal，只能說外企真的很香...

英語學得好會讓你的生活品質產生質的飛躍英語不好，可能永遠體會不到不借助於中文字幕看英文影視作品的酣暢，可能永遠無法瞭解英文中暗藏著的國外文化，可能永遠無法感受跨國界無障礙交流的自得感...

但，對於有志於向上發展的職場人來說，英語好在外企仍舊很重要...

高學歷且擁有多年外企高管履歷，求職卻一直受阻的這一現象至少說明：一是男主角雖然在知名外企浸潤近20年，但核心技能或者說核心競爭力沒有得到應有的積累...

近日上海市“政民互動”有封信，名為：《失落大齡職場男的求職信》信中大致敘述了他的個人生平：“雖然我是碩士/本科都是重點大學畢業的上海人，也曾經在知名外企工作過近20年，也做過好些年的外企高管，能講一口流利的英語，也有過硬的管理以及業務能力...