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這就是職場人內卷與蘇芒理解的內卷最大的差距...

這就是內卷化帶來的過渡競爭狀態內卷化也好，中年危機也罷，都是職場危機，大部分職場人隨著年齡的增長不會變得越來越優秀，而是越來越平庸...

你比如在銷售人員競爭的那個例子裡，贏者通吃是競爭最殘酷的安排，稍微緩和一點的安排是獎勵程度從第一名往後逐漸遞減，這樣大家透過競爭獲得各自的排名以後，都能得到一點獎勵...

蘭州地區競爭最激烈的行業資料顯示，2020年冬季求職季，蘭州地區競爭指數37.1，排名全國第九，且環比上漲1...

小編提醒大家這些資料僅供參考並不能完全代表個人如果有想跳槽或者轉行的朋友們可以酌情參考這些資料哦每一次平均薪酬調研發布都如同一劑強心針督促著咱們繼續奮鬥我們可以先給自己制定一個職業規劃併為之努力爭取以後不拖別人後腿工資達到平均值以上...

“競爭優勢效應”的積極作用是不可估量的，因為合作不僅僅能實現預期的共同利益，更會為雙方的發展營造無限的空間...

資料顯示，2020年冬季求職季，西安地區競爭指數37.1，排名全國第九，且環比上漲1...

如果一個人在職場競爭中被打上了吃相難看的標籤，別人跟他合作都會有所顧慮的，雖然不同的競爭的階段，有不同的應對的策略，但是在競爭中你要經常地提醒自己：職場不是修羅場，職場只是一個秀場...

對於很多尤其是還處於早期的發展階段的中小企業，最有機會落地和實踐的就是基於使用者和生態的網路效應，因為無論是多大的企業，都有能力聚集於一小部分的種子使用者做深度的服務，從而形成小群效益，進而帶來深度的認同所產生的高客單價和高利潤的服務與產品...

職場中的小人和垃圾人無處不在，他們的臉上可沒字，這類人往往喜歡搬弄是非，歪曲事實，為了自己的利益不惜出賣別人，如果你對這些人抱著一種天性的善良，走的太近肯定會吃虧，所以要和同事保持一種友好的看似近的關係，但絕不能過界，絕不能推心置腹，無論對...

因此在企業內部適當利用壓力，可以喚醒員工的競爭意識，提高工作效率，是企業永葆活力的保證...

有資格爭取機會和位置的人隨著教育能力、門檻的提高在不斷增加，內卷是特定環境下人們的無奈的最優選擇，機會有限，A不去爭取，B就會去，A認為苛刻，B就能接受，這個時候去談論如何讓校方去中止內卷，因為無論是校方還是未來單位，他們都是既得利益者，學...

點選載入圖片產品和服務的同質化越來越嚴重，人的優勢就成了成交的重要理由，客戶為什麼選擇了你，是因為你能提供不同於競爭對手的獨特價值...

那麼，柴司要怎麼建立屬於自己的奶茶品牌呢...

歐洲的老工業國面對亞洲新工業國的競爭，其中如南韓擁有守紀律的廉價勞動力，因此成本低，有利於出口...

工作上的態度、能力、人際關係都會成為考核的標準，一旦你的硬實力超過了職場中的大部分人，則有很大的機會規避和應對甚至打破職場競爭...

萬維鋼老師就提到這麼一個數據，說現在有六分之一的崗位，不是在招聘之前規劃出來的，而是公司遇到了合適的人，臨時創造出來的...

所以從社會角度看，社會不鼓勵、不支援佛系的生活態度，而是鼓勵其積極投入生活，參與競爭，參與創造...

而這樣的關係也就丟棄了“競爭”者意識，實現自我價值的同時把彼此當做同行的夥伴，兩個人的關係也會越來越好...

哪裡的人最愛吃小龍蝦...