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調來之前，就聽其他部門同事零零散散的評價，總體沒有一個人說他是好的...

第二天，把人力資源主管叫進辦公室，瞭解一下該部門的主管與職工的能力，核實後詢問人力資源部門主管：1、為什麼整個部門加班這麼多天，任聘的標準與規格，有問題...

02小輝戀愛的事部門同事都傳開了，一個號稱“包打聽”的同事卻讓小輝放棄，那個女孩子不是他能追的，她是個有故事的人，聽說故事裡的另一個人，就是阿敏的主管老楊...

能力出眾的小夥伴也會連帶著被砍掉，只能說是自己運氣不好吧這種裁員發生前，往往會有以下9個徵兆：1）公司整體業績忽然變糟糕，有破產/重組/被收購/變賣的傳聞...

工作第二年，部門來了個女的，業務能力也不怎麼樣，沒過多久，我接到了人事部的通知，說是我學的專業更適合去人事部，剛好人事部部長要生孩子，請了產假，我可以過去支援部門工作，我一想這也是一個鍛鍊的機會，就去了，然後在人事部的職位也是主管，但我是拿...

各位看到這裡會不會想，小編又要篡改成語意思，胡編亂造了其實不是的，今天要侃的就是讓大家知道把事情辦糟也是一種能力...

下面我給大家講一個虐心真實的故事：A公司有一個多元產業部，這個部門的人一直勾心鬥角，大概是什麼圈子的人會帶來什麼樣的風水，不適應的領導早就想辦法換地方了...

稅務人員指導企業辦稅稅務服務員送上“體檢”禮包據悉，今年以來，江門稅務部門在深入推進稅企黨建共建時，當好“紅色稅務服務員”，創新採取“組建1個風險管理服務團隊，推出3項跟蹤服務措施，走訪N個風險納稅人”的“1+3+N”工作法，利用風險管理服...

當月，老闆又找來另一個不懂造價預算和合同的副總，同樣聽從總經理的話，打壓部門工作，部門內員工都是一人五口管理...

我一般都是擬出要修改的要點告知對方修改，但是姐姐寫的文章完全是從頭到尾都需要改，語句不順、邏輯不通、表述不明，我理出來的修改點她都記不下來，下次交來還是老樣子，領導催得急的時候，沒辦法只有我去幫她改，開始是我坐她旁邊指導她自己修改，結果我發...

6次左右，會議多且重複沒必要，單純只是領導很享受開會的過程，並且酒局非常多，平均下來一週大約有3次，偶爾這種變相加班要凌晨才能回家（拒絕過飯局，領導帶著同事站你樓下，也不催你就站著等你一個人，我心理素質確實不行，還是乖乖低頭去了3，公司內部...

職業規劃是技術員—技術主管—專案總工—專案經理（公司技術負責人），這個行業基本上需要性格比較沉穩，踏實，也可以說內向的人多點，需要經常坐辦公室畫圖，寫方案、材料，在中鐵單位這個部門人員最容量爬升到專案經理崗位...

無意中聊起，他媳婦聽說吳剛大舅哥公司招人，就說起我的情況，說我原來在銀行幹過，後來在一些大公司一直做高層管理...

領導心眼小，給她幹活幹了好幾年，受苦受累，給她爭了不少榮譽，最近因為有個工作看法不同，她態度特別差，我頂了她幾句話，有個特別虛的文章我沒給她寫，似乎得罪她了，立馬對我冷處理，不聞不問，有個晉升機會給了我們同組一個比我晚來三年，一直業績平平的...

在L提出書面離職之後，他的部門經理找我聊天，提到要找一個接替他的人，還說公司內部就有一個小夥子挺合適的，不過最終還是要看人家的意願...

光線傳媒資訊事業部副總裁劉同剛進電視臺當編導時，採取和同事們一樣的工作方法：每天新聞採訪結束後，回來先休息一下，再花幾個小時看一遍所拍素材，然後寫稿，再請領導稽核，待吃完飯後開始編片子...

在招聘這一塊能積累起你的專業視角，同時你在各部門之間關係也打得比較牢，那你再去進一步拓展你的其他模組，或者是說你職位上晉升對以後工作開展就會有很大的便利...

6、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作二、本部門安全工作上必須做到以下內容：1、對本部門的安全生產負直接領導責任，必須規範遵守公司的各項安全管理制度，不釋出與公司安全管理制度相牴觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本部門全面...

他給自己定了四個工作重點：1、統一團隊目標：他開始有意識地主動找領導和部門同事談話，把自己對於工作的想法、希望獲得的支援、對大家的期待一一說明，以求整個團隊勁往一處使...

開規格的人並沒有管理上的素養，就連主管在這方面能力也不太靈光（其實大多數技術主管都是如此），才會開出一個牛頭不對馬嘴的規格來，而資訊部門之所以能看出這些問題，則是因為資訊部門的主管在管理上有多年的實務經驗，才能一眼看出問題來...