英暖資訊網

員工月度績效考核管理辦法為及時、準確對公司各部門管理人員及全體員工的當月工作業績和能力做出公正、合理的評價，調動員工的工作積極性，提高工作效率，為薪資考核兌現、職務變動、培訓等人力資源決策提供依據，為實施“績效優先、兼顧公平”的薪酬體制改革...

就因為她的人脈關係廣，加上她老公在當地的影響力，所以，公司領導在人事調整的時候，把她提拔為業務發展部負責人...

再完美的考核方案也不能一步實施到位，在合理的實施方案的前提下，需要公司一個明確的態度，實施績效考核勢在必行...

人力資源部的產品是招聘、薪酬福利、培訓、員工關係、企業文化的倡導者等...

公司覺得同事生二胎會影響工作，懷孕前期還好，到後期也做不了什麼重要的工作，還有產假，產假結束後也不能立馬回到以前的工作狀態，說不定公司還得因此再招一個來彌補她暫時承擔不了的工作任務，這樣人力成本就增加了不少~領導怎麼想都覺得這對公司很不利...

用人部門依據總體人力資源規劃各自擬訂本部門年度的人員需求計劃，各部門將年度人員需求計劃報人力資源部，人力資源部稽核統計彙總後根據人員需求和人員供給狀況擬定公司的招聘計劃、釋出招聘資訊，並協助用人部門進行甄選錄用，最後對招聘工作進行評估，用以...

接聽電話：（與撥打電話同樣）第一句話=問候+自我介紹，如：——————您好，這裡是明瑞公司，我是人力資源部張麗（如果是公司總機，只需報公司名稱即可）——————-您好，人力資源部，我是招聘專員張麗（如果是總機轉過來的電話，無需報公司名稱）—...

績效組織在組織績效中，我們可以透過人事安排，使得集團公司的高層管理人員以及企業管理部人員作為下屬公司董事會人員，提升了考核者的地位，就合理的解決了組織績效的組織問題...

企業組織系統之招聘管理系統（示例）一、招聘管理制度二、各崗位招聘測評程式三、結構化面試標準四、面試題庫招聘管理制度擬稿部門： 董事會年 月目 錄TOC \o “1-3” \h \z 第一章總 則 2第二章招聘組織管理 3第三章招聘計劃 4第...

當經營目標到崗之後，人力資源部要在企業匯入“績效管理”這個驅使戰略和目標實現的執行工具，以讓各層級的管理者和員工能用這個工具保證目標的實現，甚至超越目標...

第二天，把人力資源主管叫進辦公室，瞭解一下該部門的主管與職工的能力，核實後詢問人力資源部門主管：1、為什麼整個部門加班這麼多天，任聘的標準與規格，有問題...

招聘規定：1）分店主管級以下的（不含主管級）員工在各分店面試求職，經公司人力資源部稽核符合錄用條件者，經崗前培訓考核通過後，方可進入試用期...

按照平衡記分卡等績效管理思想，績效管理的首要目的是實現企業對經營管理過程的高效控制，實現企業整體績效的持續改善與提升，然後才是將績效考核結果用於員工晉升、獎懲和利益分配...