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等我午睡醒後，發現部門同事和部門領導去說了，然後部門領導又和人力去說了，就發我表格材料讓我填寫...

這些都是基本的要求，不要搬過來做成自己的3K3T，3K3T應該設定那些能讓本部門盡職、進取和進化的事情作為內容...

大哥，你以為現在是什麼時候，說實話，有些人我很討厭啊，他人就是不行，就是拉胯，但是啊，你自己不想著完成工作，就為了私人情感，影響整個團隊，整個部門的工作進度，然後拼命慫恿他人去搞破壞，離間關係，這樣的行為不是搞小團體，不比其他行為嚴重嗎...

正常情況下，離職員工部門主管多少會做些離職懇談的工作，但這種表面功夫都不願意做一下的行為，多少有點讓人意外...

85後出生的小楊（化名）就是其中之一，985名牌大學畢業，去工廠應聘，也是由該廠的總經理直接面談，連複試都不需要，就和他簽了勞動合同，委任其經理一職，總經理希望他能夠帶領部門員工，更好地為工廠創造業績，可沒有想到，小楊工作才半年，卻不得不選...

同樣的，在部門範圍內召開解碼會，並圍繞以下幾個方面進行探討：1、公司及本領域戰略規劃（SP)2、上級部門目標與重點工作3、上級部門對本部門的要求，本部門的獨到價值4、客戶對部門的要求(包括內部客戶)5、組織架構及本部門的職責6、本部門的能力...

這句話有一定的道理，但應該因人而異與因情況而異，工作的本質是建立在相互合作之上的，如果在合作中一方不配合工作而自己的立場又能夠站得住，因為工作而焦急翻臉很正常，畢竟人人都有情緒，這是隻因工作翻臉而並非為人處世有問題...

不能只盯著自身的眼前利益，而不去考慮公司的利益，正所謂唇齒相依，一公司出現問題，最終必然也會影響自己管理的部門，到那時再思考就為時晚矣...

剛開始做秘書工作的時候，我以為找領導簽字是日常工作中一件很簡單的小事...

很多人只把人脈網路集中在自己部門，自己的平級、下級和自己的直系老闆，而忽視了結識公司內其他部門的同事和領導的機會...

媒體每次報道明星逃稅的新聞，都會形成相當長一段時間的社會熱點，而且，這些熱點還有一個共同的特徵，那就是基本上都是由圈內人士爆料出來的結果，然後再由稅務部門追查...

在這個階段，資料分析部門和財務部會準備幾個備選方案，包括裁員方案在內，供公司核心管理層選擇...

又是一次收穫滿滿的課堂，各位主管們將會帶著所學所領悟的知識回到工作崗位上，繼續為企業還有客戶創造價值...

以上或許是個好案例，是個溫馨的公司，但同樣的事件發生，不同的老闆卻是這樣的結果在公司4年多了，我自認為兢兢業業的工作著，然而當我告訴我懷孕了，領導是驚訝的表情，不是關心，問的不是問候，而是否計劃懷孕，眼言下之意是否要寶寶，實話說，我也未曾想...

你是領導，如果你確實覺得我們工作很多做不完需要加班，那你就光明正大地提出要求，全體部門員工週六不休息，平常下班加班2小時，你敢嗎...

在新的部門進行產品學習中，我認識了一些師兄和師姐，原來他們中有一些人都是以前和我一個部門的，因為受不了那位女上司的脾氣或者她的領導方式而選擇了調離...

後來歪打誤撞進入銀行，成為單證櫃員，也曾經排斥過，覺得每天的工作簡單重複，根本沒有意義，一直想轉行...

平時幫我們點外賣，部門報銷這些雜事也是她負責，說是程式設計師，其實和打雜的差不多，但是薪水和我們不差什麼的...

所以一個系統性的問題，沒辦法靠任何一個部門或人的力量去解決，只能透過系統性的方法去解決，其中容易想到的，是建立激勵機制，廣開言路，鼓勵基層員工提出合理化建議，並建立相應的負責人制度...

2、特殊情況要特殊處理如果由於業務開展需要，需要特殊支出的費用，比如臨時參加研討會、召開發佈會等，有各部門負責人提出申請，經公司有權人員批准後予以支出和報銷，而不把該部分費用支出統計中預算管理指標中...