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它把天時、地利、人和與影響人類生產生活的某些能量場，與時間、空間巧妙地組合在一起，為人們提供了一個模擬宇宙統一資訊場的立體動態象數理模型，既可以用於決策自然、社會、人生各種各樣的事物，也可以向人們提供趨吉闢兇的時空選擇...

”很多人做決定之所以一錯再錯，根本的原因就是沒有清晰的目標...

原因在於我們所做的規劃，所採取的行動都是有成本的...

決策管理— 提高企業效能風險最低原則...

由於蓋吉和其他受試患者在同一個腦區出現損傷，研究人員得出結論，前額葉皮層的這個部位與一系列執行腦功能相關，包括規劃、評估、解決問題和確定行動後果，也處理情緒，我們的感覺狀態和情緒在決策中是至關重要的...

點選載入圖片2、賬目混亂如何解決賬目混亂將會給企業帶來如此嚴重的後果，那麼如果企業出現相關情況，則該如何處理呢...

個人職業生涯的成功常常依靠於組織和所在的企業來實現，而對於企業來說，做好員工的職業生涯規劃同樣重要...

表4 案例2 貝葉斯計算各項拆解列表假設A證據B先驗機率P（A）似然度P（B|A）歸一化因子P（B）後驗機率P（A|B）火災事故不合格0...

從最早的源自於銀行業的邏輯迴歸演算法Ascore來幫助計算信用風險，到純粹用資料來擬合訓練的DNA，再到使用人工介入輔助對各類業務模型進行仿生訓練的Alpha S，彼時，薩摩耶雲的決策智慧技術已經達到了業內較為領先的水平...

中小企業老闆不僅在企業管理，戰略上多學習，也要在做人的格局方面多學習，只有比你的員工更優秀，優秀的員工才不會離你而去，留住優秀的人才，公司才能做大做強...

我們每個人遇見未來的準確率是跟我們時間線的遠近成反比的，時間距離你越遠，你預測它的準確率就越低，距離你越近，你預測它的準確率就越高，所以你評估近期時間的價值就更加準確，而到卓越育華教育提升學歷恰恰就是典型的用近期時間換取長期效應的決策...

所以說，打破陳舊的會計觀念，讓財務思維升級，每一位管理者都應當具備一定的財務分析能力，它能幫助管理者透過資料，洞察經營的本質、管理的真相，實現人、事、資源的效益最大化，為企業突破瓶頸，提升十倍價值助力...

在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力...

彼得·德魯克在他的《卓有成效的管理者》這本書中就給管理者下了一個定義：管理者首先是一位知識工作者，然後他憑藉其職位和知識，對所在組織負有貢獻的責任，最後他的工作還能對組織的經營能力和成果產生實質性的影響...

作為一家典型的To B企業，零點有數的主營業務為在科學的資料採集和分析方法基礎上，運用自主研發的線上資料整合技術和垂直應用演算法兩大核心技術，形成決策分析報告或開發資料智慧應用軟體，為公共事務和商業領域的客戶提供資料分析與決策支援服務，是一...

看到一家公司股票在下跌，就認為是經營不善，這就是犯了結果偏見，怎麼知道就是這個原因造成的呢...

四、能者多勞型這種老闆有非常好的管理能力、經驗和技巧，但並不是所有有影響力的、卓越出色的老闆都會鼓舞人心...

在一個現代的組織裡，如果一位知識工作者能夠憑藉其職位和知識，對該組織負有貢獻的責任，因而能對該組織的經營能力及達成的成果產生實質性的影響，那麼，他就是一位管理者...

更喜歡的選項沒有了，卡爾和萊塔再次將注意力轉移到第二套房子上...

”在殘酷的市場競爭壓力下，問題頻出，員工往往無法作出正確判斷，這時就需要領導，尤其是中層領導能夠站出來，作出正確的決策來穩定軍心美國麻省理工學院的一位管理學專家認為，作為領導者，必須具備三項核心能力，方能帶領員工走出一條不凡之路，這三個核心...