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那麼，我們面對問題作出決策時，為什麼會被囿於框架之中呢...

重大議題應提前一天告知，讓大家各廣泛徵求意見，充分作好準備，開會各抒己見，迅速作出決策，提高會議效率...

這看似有道理，其實這是差的職場規劃，因為，你不熟悉領導的決策風格，就很難體現佈局，就很難提前準備自己的工作，來適應領導的需要，不能為領導的決策精準配合，怎麼可能被快速提拔呢，而自己只和臭味相投的人交往，怎麼可能不被攻擊，背後設絆子呢...

我們寫筆記、做知識管理都不是為了寫文章發公眾號，而是要做出正確的決策...

第五個實用工具——GSR法則在孩子完成事情的過程中，家長不需要過多地參與，只需要做好三件事就可以：01提醒孩子計劃做什麼02和孩子共同確定完成質量03發獎勵，或者給懲罰如果孩子請求幫助，媽媽可以給一些支援，但是萬萬不能因為孩子撒嬌就變成全部...

但是，你如果覺得有了扁平化管理，企業的管理問題就解決了，那可就大錯特錯了，在民營企業中，眾多的家族式企業是由個體私營企業發展而來，隨著社會經濟的發展，很多企業業務暴漲，員工也增加到數百甚至數千人，但是當你仔細研究這些企業的時候，發現他們的管...

術業有專攻，創新技術解決複雜難題本次，薩摩耶雲《網際網路造數方法及系統》專利涉及人工智慧領域機器深度學習，此項專利技術主要在於提供一種規則訓練方法、裝置、裝置及計算機可讀儲存介質，旨在解決資料規律分析過於單一，而導致規律分析不準確，影響其延...

那麼就要有勇氣去做出決策，要將這種生活原則落實到行動中去，因為是自己選擇的，所以就要堅定不移執行下去，從而構建自己的美好生活原則...

乾貨目錄提高素質，奠定領導能力基礎技能點1：如何提升自信技能點2：如何培養寬容的品質技能點3：如何克服急躁的情緒技能點4：如何防止和克服過度緊張的情緒技能點5：如何進行消沉情緒的自我調節技能點6：如何培養創造性思維技能點7：如何建立合理的知...

然而男生以為這是一個決策，是女生深思熟慮後的決策，然而男生根本不知道，女生壓根就沒想下一步，因為這僅僅是一個試探...

所以在寫作時，想要讓文章看起來有邏輯表現力，就需要遵循這種邏輯遞進的關係，即先說描述資訊，然後再表達主觀評價，最後給出決策建議...

——丹尼爾·卡尼曼諾貝爾經濟學獎得主行為經濟學之父”提到“噪聲”你我都不會覺得陌生，但丹尼爾·卡尼曼在其重磅力作《噪聲》一書中對“噪聲”進行了重新定義：哪裡有判斷，哪裡就有噪聲，噪聲就是影響人類決策的黑洞...

不要讓集體去做決策有管理者會讓團隊整體做決策，讓決策壓力分攤到團隊成員身上...

接下來，我們就來看看書中給職場人士的最核心的三個高效工作法則：一、要事第一‍‍無論你是一名普通員工，還是團隊管理者，可能都會有這樣一種感覺，就是每天的工作總是做不完，而時間卻總是那麼少...

這個企業一定要優先解決經營問題，找到帶市場資源的人進入公司，至於運營問題，現在不一定要找一個“大腦袋”進來，而是要組建一個運營團隊先做基礎資料統計工作，便於評價各分公司業績，從而建立公司和各分公司利益分配機制...

決策者往往不是方案涉及領域的專家，他們有可能無法就具體細節給出分析意見，但可以根據資訊的呈現結構和性質來進行決策...

這個分管經理很猶豫，技術總監不敢決策，老闆心裡有點搖擺的專案，就這麼做下去了，因為發言者層層傳導了現場的氛圍和情緒，好像一股無形的力量推著往前走了...

我們之所以會決策失誤，很多時候就是因為思考的深度不夠，而“假設力”就給我們提供了深度思考的途徑，只要沿著這個途徑去反覆訓練，我們就能找到更優的解決方案，從而避免“頭腦發熱”時的決策錯誤...

總經理讓HR妹子小云準備一份人力資源方面的資料進行彙報，小云通宵加熬夜忙了半個月，好不容易整理出了一份專業且全面的PPT，但總經理卻一眼都沒有看，小云滿臉委屈，想不通自己熬成了熊貓眼，為什麼是這樣的結果，直到請教了一位更加資深的HRBP，才...

總的來說，決策與判斷不是某一刻的爆發，而是基於主體對於事件本身，結合經驗，環境等做出來的選擇決策與判斷的常見陷阱也是我們需要留意的：①過度自信人很多時候都會表現的過度自信，儘管會過度自信，但是信心和準確度存在相關還是有一定的可能的...