那麼,我們面對問題作出決策時,為什麼會被囿於框架之中呢...
[檢視更多]高效會議的“八個要”
重大議題應提前一天告知,讓大家各廣泛徵求意見,充分作好準備,開會各抒己見,迅速作出決策,提高會議效率...
[檢視更多]如何成為一個領導者
這看似有道理,其實這是差的職場規劃,因為,你不熟悉領導的決策風格,就很難體現佈局,就很難提前準備自己的工作,來適應領導的需要,不能為領導的決策精準配合,怎麼可能被快速提拔呢,而自己只和臭味相投的人交往,怎麼可能不被攻擊,背後設絆子呢...
[檢視更多]職場人如何系統做好知識管理?
我們寫筆記、做知識管理都不是為了寫文章發公眾號,而是要做出正確的決策...
[檢視更多]五個實用工具——助力職場媽媽果斷踏出第一步
第五個實用工具——GSR法則在孩子完成事情的過程中,家長不需要過多地參與,只需要做好三件事就可以:01提醒孩子計劃做什麼02和孩子共同確定完成質量03發獎勵,或者給懲罰如果孩子請求幫助,媽媽可以給一些支援,但是萬萬不能因為孩子撒嬌就變成全部...
[檢視更多]管理隨感:扁平化管理及其他
但是,你如果覺得有了扁平化管理,企業的管理問題就解決了,那可就大錯特錯了,在民營企業中,眾多的家族式企業是由個體私營企業發展而來,隨著社會經濟的發展,很多企業業務暴漲,員工也增加到數百甚至數千人,但是當你仔細研究這些企業的時候,發現他們的管...
[檢視更多]薩摩耶雲自主研發專利再獲國家智慧財產權局授權
術業有專攻,創新技術解決複雜難題本次,薩摩耶雲《網際網路造數方法及系統》專利涉及人工智慧領域機器深度學習,此項專利技術主要在於提供一種規則訓練方法、裝置、裝置及計算機可讀儲存介質,旨在解決資料規律分析過於單一,而導致規律分析不準確,影響其延...
[檢視更多]擁有好的生活原則是什麼?悟到這兩點,美好的生活就開始了
那麼就要有勇氣去做出決策,要將這種生活原則落實到行動中去,因為是自己選擇的,所以就要堅定不移執行下去,從而構建自己的美好生活原則...
[檢視更多]如何提高領導力
乾貨目錄提高素質,奠定領導能力基礎技能點1:如何提升自信技能點2:如何培養寬容的品質技能點3:如何克服急躁的情緒技能點4:如何防止和克服過度緊張的情緒技能點5:如何進行消沉情緒的自我調節技能點6:如何培養創造性思維技能點7:如何建立合理的知...
[檢視更多]試探與決策的較量,女生提分手,為什麼男生基本都會答應?
然而男生以為這是一個決策,是女生深思熟慮後的決策,然而男生根本不知道,女生壓根就沒想下一步,因為這僅僅是一個試探...
[檢視更多]怎麼把資訊邏輯應用到寫作中去!
所以在寫作時,想要讓文章看起來有邏輯表現力,就需要遵循這種邏輯遞進的關係,即先說描述資訊,然後再表達主觀評價,最後給出決策建議...
[檢視更多]【重磅直播預告】對話諾獎得主丹尼爾·卡尼曼,直擊人類決策的最大敵人
——丹尼爾·卡尼曼諾貝爾經濟學獎得主行為經濟學之父”提到“噪聲”你我都不會覺得陌生,但丹尼爾·卡尼曼在其重磅力作《噪聲》一書中對“噪聲”進行了重新定義:哪裡有判斷,哪裡就有噪聲,噪聲就是影響人類決策的黑洞...
[檢視更多]管理者要敢於做出決定
不要讓集體去做決策有管理者會讓團隊整體做決策,讓決策壓力分攤到團隊成員身上...
[檢視更多]《卓有成效的管理者》:適合普通上班族的3個高效工作習慣
接下來,我們就來看看書中給職場人士的最核心的三個高效工作法則:一、要事第一無論你是一名普通員工,還是團隊管理者,可能都會有這樣一種感覺,就是每天的工作總是做不完,而時間卻總是那麼少...
[檢視更多]企業最大“內卷化”,莫過於“有高層無高管”(所有管理者必看)
這個企業一定要優先解決經營問題,找到帶市場資源的人進入公司,至於運營問題,現在不一定要找一個“大腦袋”進來,而是要組建一個運營團隊先做基礎資料統計工作,便於評價各分公司業績,從而建立公司和各分公司利益分配機制...
[檢視更多]你的彙報材料方便領導決策嗎?
決策者往往不是方案涉及領域的專家,他們有可能無法就具體細節給出分析意見,但可以根據資訊的呈現結構和性質來進行決策...
[檢視更多]集體決策,反而更容易錯?
這個分管經理很猶豫,技術總監不敢決策,老闆心裡有點搖擺的專案,就這麼做下去了,因為發言者層層傳導了現場的氛圍和情緒,好像一股無形的力量推著往前走了...
[檢視更多]經常頭腦發熱、做錯決定怎麼辦?1個技巧,給你的大腦降降溫
我們之所以會決策失誤,很多時候就是因為思考的深度不夠,而“假設力”就給我們提供了深度思考的途徑,只要沿著這個途徑去反覆訓練,我們就能找到更優的解決方案,從而避免“頭腦發熱”時的決策錯誤...
[檢視更多]掌握這個彙報技巧,老闆對你放一萬個心
總經理讓HR妹子小云準備一份人力資源方面的資料進行彙報,小云通宵加熬夜忙了半個月,好不容易整理出了一份專業且全面的PPT,但總經理卻一眼都沒有看,小云滿臉委屈,想不通自己熬成了熊貓眼,為什麼是這樣的結果,直到請教了一位更加資深的HRBP,才...
[檢視更多]你說過“我早就知道這一切”嗎?
總的來說,決策與判斷不是某一刻的爆發,而是基於主體對於事件本身,結合經驗,環境等做出來的選擇決策與判斷的常見陷阱也是我們需要留意的:①過度自信人很多時候都會表現的過度自信,儘管會過度自信,但是信心和準確度存在相關還是有一定的可能的...
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