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如果沒有經驗，僅憑知識、資訊和思維方法，可寫出學術論文，但要制定決策方案，就很可能與管理執行脫節...

二階思維通常會讓你三思而後行，避免做出魯莽的決策，因為你會考慮所做的選擇會產生什麼樣的長遠影響...

靠譜點3：重大決策中可以保持獨立思考，給老闆提供準確決策依據因為在我們公司算兼職，所以平時總監不在公司待著，但是每個月他都會飛過來一次總結上個月工作，並要求財務部門出月報資料，瞭解運營情況，如果有任何異常就會及時進行跟進解決...

如果我們將要做出自己人生裡最重要的決策時，我們則需要反思與之相關的思維模式和行為方式，並對它們進行分析和評估...

還用上面提到的小美做例子，在已有資訊的基礎上，小美可以從自身性格、收入水平、未來發展、生活便利、陪伴家人五個關鍵點來量化，每個關鍵點設定分值為0到5分...

首先，當你感覺一件事有相當的難度，使你想逃避去思考的時候，往往就是你想“憑感覺”去做的時候，不靠譜常常就發生在這樣的地方...

白羊男的決策力非同一般，很多人遇到難題和困境的時候，都會向白羊男尋求幫助，讓他們幫忙做出更好的決定...

所以，在實際管理中，多做管理決策，少講組織決策...

如果一個領導不能及時發揮決策功能，反而是在各種選擇之間躊躇徘徊，一定會給未來的事情造成巨大的災難...

績效組織在組織績效中，我們可以透過人事安排，使得集團公司的高層管理人員以及企業管理部人員作為下屬公司董事會人員，提升了考核者的地位，就合理的解決了組織績效的組織問題...

經過多方打聽，王海獲得瞭如下資訊：原來的財務經理突然準備跳槽，已經找好了下家老闆對自己的工作能力非常認可，非常信任自己老闆並沒有合適的銷售經理人選03在以上基礎上列出決策方案針對上述分析，王海可以列出三種決策方案...

會議對於一個公司來講，大家都很熟悉，會議幾乎貫穿於企業運營的整個過程，一個完整的運營體系由年度經營計劃會議、季度總結評估會議、月度運營計劃會議、每週綜合管理會議、以問題為導向的協調會議以及旨在進行科學決策並推動重大事項落實的高管例會、年終總...

有效的管理者懂得有系統及誠懇地問他的下屬：“請你想想看，我常做哪些浪費你的時間而又不產生效果的事情...

許多人在情緒上不願意這麼做，而這會妨礙他們瞭解現實，做出更好的決策...

俗話說知己知彼百戰百勝，如果你看不懂財務報表，對自己公司都不瞭解又如何能做出正確的決策，又怎麼保證企業可以在市場上競爭呢...

德魯克先生，坐在藤椅中的一位老人，沒有公司，在一幢最普通的房子裡，卻為我們展現了一個高效之人是如何為他人創造價值的，一位最高水平的導師會如何影響他人...

02減少組織人數記得我初學算術時，曾有這樣的問題：“某工作2人在2天內可以完成，4人一起做，需幾天完成...

所謂“情”，是說一個人的心智是否真正的足夠堅韌不拔應知進退，何時繼續足夠的勢，而後決定進退促使做決策的『真正的誘因』是什麼，很多時候，它並非沒看上去那麼表象老闆：三款協同軟體中找出價效比最高的那一款怎麼辦...

通常，一個或兩個高管被選為執行官，負責將業務案例和團隊整合在一起，帶領企業走向未來...

但這麼做往往會養成幹部和員工的惰性，當企業不斷髮展壯大時，想要繼續拉著他們往前跑卻拉不動了...