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在美國等西方國家的暗算之下，巴基斯坦的國內經濟一度陷入崩潰的困境，債臺高築的巴基斯坦，這個時候並沒有選擇向中國朋友尋求幫助，但是我們不可能坐視不管的，於是主動向巴基斯坦政府借錢，幫助他們渡過難關...

在我們的工作中，領導者和員工是合作並存的關係，無論是為了共同的目標還是為了克服某種難，領導者都要學會將員工的利益放在首位，而不是將自己的得失放在第一位...

不需要寫成多麼複雜的報告，只要讓人一目瞭然就好，這樣主要利益相關方和其他人能夠立刻了解專案是正常進行中還是存在問題...

高層團隊衝突，也叫站隊問題，在很多公司都存在，高層不合的情況屢見不鮮，我也時常會碰到因為高層之間不合而離職的候選人...

其實是沒有認清和父母之間的利益關係...

如果你認為這個人根本就不值得交往，即便是同事關係，你們可能都談不上泛泛之交...

而是把你能提供的選項拿出來，她隨便選11、想要讓別人對你有好感，那就多學習他做事的動作和說話的口氣，一直按照他的思路去走，在對方心裡會潛移默化的認為你跟他很相似，自然而然就把你當做自己人了...

”雖然人們聚集在一起是因為共同的利益，但當一個人心中只有利益時，他不會想到任何感情，也許你們之間沒有合作，但要利用它，為了利益，他可以做任何事，背叛朋友，誹謗他人，如果你與這樣的人交往，你可能不會獲利，最後，你可能成為他剝削的物件...

創始人的組織能力，第一條就是人際容納度，你能與多少人進入深度關係，你能容納什麼樣的人...

7，說回自律，自律的本質是看得了背後到底更大的利益，就比如小李每天都會抽出1小時去跑步，其實跑步的背後可能是小李交了個新女朋友，想要鍛鍊自己的肌肉，有健康強壯的身體...

領導脾氣大有的時候並不是完全因為自己手裡有點小權力就忘乎所以，而是因為困難越來越多，任務越來越重，下屬越來越不聽管束...

這位朋友是個典型的工作狂，因為家裡條件不是那麼太好，結婚後有房貸，再加上老婆自己在家帶孩子，一家的收入全靠他來維持，所以工作上格外賣力，在這個公司經過兩年多的打拼，也算本部門的能力擔當，恰好近段時間人員調整，他們部門經理空缺，需要提拔一個人...

小米公司的管理階層意識到：一家不上市的公司也可以實現上市公司的目的，只要內部利益分享機制足夠公開、透明，彼此的分歧和摩擦將降到最低，這種模式下的組織甚至比所謂的現代治理模式更有效...

3、能力強的領導一般都很重要能力強的員工，或許不喜歡溜鬚拍馬、不喜歡做事磨唧的人、更不喜歡沒有業績的下屬...

當你身邊的人對你一如既往地謙卑和友好，而你的利益卻在一點點不動聲色地流失時，你就應該警惕，是不是有人正在面上一套、背裡一套，一點點剝奪你的利益...

職場中很多時候對於一些事情，領導是不知情的，但是為了對整個組織的資訊全盤瞭解，熟悉手下工作、交往、生活的一舉一動，但是這些資訊，不可能自己跑到領導耳朵裡，這就需要小人告密、舉報，儘管這是個人生活的一部分，很可能一些生活上的問題可能會對組織造...

要厚著臉皮做，皮厚是生活的關鍵，你要懂得怎麼去平衡生活，如果你不懂怎麼幹，那就要跟對隊伍，跟著隊伍裡的優秀人才，這樣自己的經濟才不會流失，看人看神色，讓別人舒服始終是關鍵，幫人不幫懶，在體制社會里面臉皮厚，能幹活是關鍵，永遠明白誰才是受益方...

瓜分中國本就是一場利益上的鬥爭，八國聯軍內部存在很多矛盾，以英、法、俄為主佔上風的國家分得更多利益，像美國這種新興國家自然拒絕此種不公平的分割方式，再加上美國與中國距離太遠，他們更偏向於增加通商貿易口岸，用貿易輸出的方式來獲取利益，這是長久...

這篇文章的核心就是四個象限所代表的四類事，其概念是什麼，性質是什麼，我們應該怎麼做：一象限是既重要又緊急的事，這是短期核心利益，盡力第一個去做...

能夠分清上司好壞，明白上司的需求，在好上司之下做能臣，在壞上司之下做奸臣，這才是職場的最高境界...