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感受下胡歌的這段文字，你或許會有感覺：舟載人人載心橋往彼岸舟去汪洋我們自認為是時間長河中的行者可回頭是岸我們卻成了水願所有朋友都有接納無常人生的勇氣都有感知生命實相的機緣-選摘自《胡歌於瓦拉納西2017...

在我使用手帳的過程中，起初我發現一個非常嚴重的問題就是，清單上列了很多事情，但是到了晚上回顧的時候會發現，很多都做不完...

有一些情況下即便是服用了緊急避孕藥，也可能沒有什麼效果，希望大家能夠了解：1、72小時之後，緊急避孕有一個時間限制，那就是72小時，如果超過這個時間的話，干擾內分泌的效果就會變差，而且這時候受精卵也已經形成了...

藥流副作用強烈不說，還有很大機率導致女生大出血，一旦大出血而搶救不及時，會死人的少年...

大家做一件事，短時間沒有效果，就會開始懷疑自己沒天賦...

但是往往這個時候，很多小夥伴看到對方優先去處理緊急的事情了，就會本能地覺得自己的事情不重要了...

這部新片的拍攝現場將比《紅海行動》更加“火爆”，海上救援在排程和拍攝上也比陸上困難得多，因此該片投資高達7億元人民幣，即製作成本超過1億美元...

在你目前的生活中，有哪些事情能夠使你的工作局面徹底改觀，但你一直沒有去做...

對於作者來說，這不是雞湯式的空喊口號，而是實實在在能夠帶給人改變的行動方案，秘訣的開關就在於你能夠實現早起，你能夠將早起的這段時間用於投資個人發展...

01 時間管理的目的在自己看來，可以簡單地理解為：“在限定的時間內，做好更多重要的事...

那麼在我們酒店我們首先是要區分出重要的事件：客戶需求、服務質量、菜品質理、環境質量、經營目標、安全目標、員工培訓，這些都是酒店的重要事項，那麼這些重要事項都是要優先處理的，而且這些重要的事項是長期存在的，這就需要我們將這些重要事項有計劃地執...

做了這麼多年程式設計師，一直以來最煩的就是被各種需求和同事打亂工作節奏，相信這也困擾著很多還在一線寫程式碼的程式設計師，每次我和團隊聊天的時候，他們中就有不少人抱怨類似事情...

開始一段番茄時間，通常為25分鐘，期間專注工作，中途不允許做任何與該任務無關的事...

對於重要不緊急的事，每天安排固定時間去做...

因為這類事情比較緊急，很多人又不懂拒絕，結果就把自己工作的時間，大把的浪費到別人身上去了，到最後自己的工作還沒完成...

然後我們來講第二個板塊，四象限法則的細化分類，每個人每天要做的事情大致分為四類，第一類，必須做的，不做會產生不良後果，也就是緊急重要的事情，第二類，需要做的，為將來或者今後發展階段做準備的工作，就是重要但不緊急的事，第三類，可以不做，但又不...

比如特大突發性強降雨（如今年河南鄭州一小時降雨相當於100個西湖水倒灌）或山洪的爆發等都是為了避免更大事故的發生，減少低窪地區損失而進行的排水作業...

不肯授權，不肯相信下屬，總覺得下屬做事不如自己，下面可能會把事情做壞，於是只願意把下屬當工具來使喚，結果下屬無法成長，於是他更堅持自己的選擇...

時間管理四象限將我們平時需要做的事情分為4類：重要而且緊急、重要但不緊急、不重要但緊急、不重要而且不緊急...

這類事情因為時間上的不緊迫，大多數人在處理起來比較輕鬆且愉悅...