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從管理的目標，即“最佳化資源配置，提升全域性工作效率”來看，如果能將自己的知識或者技術，同時影響身邊很多的人，這種情況下的槓桿率是最高的，因為這種能力能夠層層釋放給所有的員工...

所以績效管理是非常系統的知識，在管理工坊中，有非常詳細的講解，定目標追過程拿結果形成了一套完整的業務管理體系，能幫助你更好的制定目標、理解目標，追蹤過程，最終幫助團隊拿到結果...

這兩者最大的問題是對管理者的要求難度不一樣了，以前管理者只需要關注業務結果，現在則需要關注人才的培養髮展和績效，因此必須長出人力資源的腦袋，同樣也要關心財務的回報率...

透過這件事，我想表達的觀點是，很多時候我們只看到了別人的風光，大家都說阿里怎麼做得這麼好，從淘寶、支付寶一波一波的，長出不同的曲線...

在一個現代的組織裡，如果一位知識工作者能夠憑藉其職位和知識，對該組織負有貢獻的責任，因而能對該組織的經營能力及達成的成果產生實質性的影響，那麼，他就是一位管理者...

很多管理者雖然把“對事不對人”掛在嘴邊，但實際上做不到...

管理需要掌控，但訣竅是避免被它俘虜，不要讓它主宰管理工作：1）將決策看成是設計管理者設計工作，即要設計專案、結構和系統，目的在於引導下屬的行為...

只有最笨的管理者，才會每件事情都想著自己做...

階段性地根據團隊人員的目前狀況設定下一階段的目標，告訴他們你對他們的期望，整個團隊會越幹越有勁...

3、犯人船理論靠人性的自覺、靠說服教育、靠他人監督都解決不了問題，只有靠完善的制度，才會讓人拋卻利己之心來遵從規則，做於己於人於國都有利的事情...

在大多數企業，車間主管雖然處於管理的最低層級，但是他們可以接觸公司的不少秘密，而且車間主管對這些秘密負有保密的義務，此外車間主管在車間層面是最高管理者，職位不高，但是權利不小，可以影響到底層員工的收入，在一些彈性工資制度下，影響更大，透過與...

首先是庸人，所謂庸人就是不能創造結果的人，千萬不要在公司裡面出現你好，我好，大家好的局面，有的老闆跟我說，某某某跟了我10年了，沒有功勞也有苦勞，雖然在公司業績很差，但是很忠誠，我告訴你，這樣的員工是愚忠，你要記住，企業不是養老院，更不是福...

對於企業來說，給員工提供廣闊的發展空間，一方面可以調動員工的積極性和熱情，更能促進大家不斷學習，提升工作能力，一起創造財富...

試想如果故事中耕柱和墨子兩者都認為一切都無所謂，耕柱心中有憤恨，卻不去主動找墨子溝通，墨子感覺耕柱心有怨言，也不積極主動找耕柱交談以打消其不滿的情緒，那麼故事的結局或許就是：墨子沒有優秀的學生，其學問不可能產生深遠的影響...

不同型別的員工會表現出不同的性格特徵，管理者在溝通的時候，要注意因人而異，根據員工的不同來調整溝通方式作為中層領導每天都要與不同性格的員工接觸，而每位員工接受的溝通方式各有差異...

一個優秀的中層領導是一個最被需要的人，既可以贏得上司的青睞，又能夠受到下屬的擁護，成為一個將上層領導與下級員工聯絡起來的紐帶...

中層領導如果想要增進員工對企業的信任，建立信任的上下級關係，增進組織的競爭能力，可以從人品、交往經驗、能力這三大方面入手...

如果領導下來檢查工作過程當中，一個普通員工沒有做好，或者是有個地方出錯了，大領導也不會去和一個普通的員工計較，當時肯定會說沒有什麼，這個不算什麼錯誤，對所有普通員工好像都非常寬容...

如今許多公司都會成立前員工俱樂部‬企業管理，說到底就是目標管理方向型目標方向型目標是指團隊奮鬥的大方向...

認識誤區一：好的習慣不堅持職場主管和經理層級的管理者，更多的是在做著一些對公司制度和體系的執行類工作，公司也正是要藉著管理層的推動，完善體系化的建設，將員工個人能力轉化為企業能力，從而一步步加強企業系統能力的建設，那麼在這個過程中，初階管理...