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你不敢得罪員工，員工就變得越來越平庸，你總是扮演濫好人，員工跟你的關係變得越來越好，沒有人為公司的結果負責，公司就會進入集體平庸化，這樣的公司遲早會被淘汰1、建立明確的獎罰機制2、清晰明確的考核標準3、做事要考核，做人更要考核要點總結3、做...

後來在結束了會議後，領導把我叫到了辦公室，並說明了原因，原來昨晚領導是假裝醉酒，目的就是為了考驗我們，他沒有想到平時在工作中毫不起眼的我，居然會有這麼好的表現，所以他在轉正的名單上加上了我的名字，隨後他也把昨晚我付的飯錢還給我了，臨走時，還...

經過初級考核，最後來到終極考核，終極考核老師就按照開單過程把家長有可能問到的問題過一遍，發現介紹課程這裡說得不夠流利，我又回過頭重新複習...

“培養（2名）經理/主管”，作為月度績效指標，是很難考核，如何考...

筆者結合多年的績效管理專案諮詢經驗認為，績效方案要想有效的落實實施需要做好以下工作：1.倡導並培養績效文化績效考核作為企業管理制度的一項重要內容，要想使其順利開展實施並不斷得到發展，就必須有相應的公司文化作為支撐，這裡指的文化其實就是績效文...

當然針對二線員工，可以實行 PPV模式所謂PPV產值量化薪酬模式：是指將員工的工作職責、工作內容、工作專案、工作結果等以標準化、規則化、價值化的方式進行量化計算，並直接與員工的收入掛鉤，形成多勞多得的利益分配機制，相比傳統的計件工資、績效工...

在考核過程中，公司應該對員工整個考核期間的表現進行持續跟蹤，如果發生事件或值得注意的事情，可以記錄下來以後備用，這樣有助於記錄特定的成就和需要改進以衡量進度的領域...

當然針對二線員工，可以實行 PPV模式所謂PPV產值量化薪酬模式：是指將員工的工作職責、工作內容、工作專案、工作結果等以標準化、規則化、價值化的方式進行量化計算，並直接與員工的收入掛鉤，形成多勞多得的利益分配機制，相比傳統的計件工資、績效工...

（二） 中績效週期的考核物件專業人員及中層管理人員，因其決策對企業的影響相比於高層管理人員，影響的時間較短，受到工作特點影響，故此，對專業人員和中層管理人員的績效考核一般為季度和年度...

績效考核落地的八難：1、員工不認可★不是加動力，而是加壓力★不是加薪機會，而是減薪扣罰★加薪要等到未來、而且主動權在別人手上★缺乏客觀資料支撐、形式主義★主觀評價難顯公平2、資料不充分★考核講客觀資料，評估用主觀衡量★資料不到位，機制難給力...

3、良好的培訓機制公司不再去考核員工對管理者的滿意度，而是考核管理者是否為公司培養了優秀的員工，幫助員工成長...

這次內容分為：認識目標丨認識績效考核丨認識績效管理丨工具解析丨激勵技巧，這5個版塊展開...

醫師擅自在外執業，定期考核不合格近日，甘肅省衛健委釋出《關於印發甘肅省醫師定期考核實施細則的通知》（以下簡稱“通知”）提出，擅自在主要執業機構或備案執業機構以外的醫療、預防、保健機構進行執業活動的醫師，將被視為考核不合格...

企業績效落地第五個難點：績效考核走形式考核不僅只是為了透過考核點、貢獻標準、建要求、建目標給員工有一個工作上依據和參照，同時考核和激勵也是分不開的，考核就是將公司的目標、公司的要求透過激勵的方式進行轉化的...

近日，朋友告訴我他貌似受到了職場PUA，他的直屬領導找到他談話，他有一項考核指標無法完成，這個指標是銀行人都可能會面臨的...

部分預覽圖展示：領取方式：右上角點選關注評論區任意評論或轉發一下旁邊的小星星（收藏）點亮一下完成123後，私信回覆“考核”私信不要多字、少字、錯字...

一個工人，幹活掙錢，多勞多得...

一次，要向上級考核組彙報“僵企”出清和破產進度，完成得不好，是要打很重的板子的，我不敢定奪，請示上級後，回覆是你看著辦吧，領導的回答奧妙無窮，卻把我弄得心裡直敲鼓，揣摩半天，跟猜謎似的，不知道怎麼彙報，冒汗冒汗，汗如雨下...

未完成本責任書所列的任何一項工作內容或達到工作標準（除經濟工作外），由公司制度落實及考核領導小組研究決定 扣罰績效工資50 至600 元...

六個方面全面考察村醫，衛健局親自參與根據考核意見，泗陽縣將從基本公衛、婦幼公衛、行為規範、家庭醫生簽約、階段性工作、作風建設六個方面，對全縣村居衛生室實施分檔考核...